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Decolla la super rete di consulenti Widiba

4/28/2016

La banca ha avviato un percorso formativo di alto livello per i manager e financial advisor alla scoperta delle eccellenze del made in Italy. Prima tappa all'Altec di Torino


Nei processi di cambiamento, energia, empatia, dialogo, ascolto e capacità di innovazione sono elementi fondamentali per riuscire a sviluppare la giusta consapevolezza, il desiderio di evolvere e la conseguente spinta all’azione verso la strategia dell’azienda. È con questo spirito che Widiba ha avviato un percorso formativo della durata di 24 mesi destinato ai 65 tra area e district manager che vedrà nei prossimi mesi il coinvolgimento di tutta le rete dei consulenti finanziari.

Il primo appuntamento, realizzato in collaborazione con Anima SGR, si è tenuto all'Altec di Torino, centro di eccellenza della scienza e tecnologia, e ha visto la partecipazione dell’astronauta e pilota Maurizio Cheli. E dato che anche la scelta dei luoghi influisce sul percorso formativo, il secondo appuntamento si è svolto nei giorni scorsi a Milano al Talent Garden, l’ex tipografia da 8.500 metri quadri diventata uno spazio di coworking, sperimentazione e sviluppo per oltre 500 startup.

"Abbiamo ascoltato i manager. Abbiamo cercato di capire come attivare la consapevolezza per affrontare le nuove sfide del mercato e abbiamo sviluppato un percorso di valorizzazione partendo proprio dalle persone. Testimonianze, laboratori e confronto continuo per lavorare sul ruolo determinante del manager come figura chiamata alla guida del cambiamento” spiega Lucia Cagnazzo, cfo e responsabile risorse umane di Widiba. E prosegue: “Un percorso importante sia dal punto di vista dell’impegno richiesto, si tratta di un biennio formativo, che per quanto riguarda l’investimento economico. Widiba ancora una volta attraverso i fatti dimostra come sia centrale nella strategia dell’azienda la componente relazionale e quindi le persone che la possono interpretare in modo sempre più accurato e competente”.

Il percorso di formazione è proprio incentrato sullo sviluppo di nuove competenze per l’area manageriale: si passa dalla scienza delle decisioni alla componente più di gestione delle risorse coordinate. La capacità di dare feedback oppure di fornire strumenti per organizzare il tempo e le attività all’interno della squadra è cruciale in situazioni di complessità relazionale come quelle che i consulenti finanziari affronteranno nel prossimo futuro. Il manager, infatti, è una figura che ha più stakeholder di riferimento e al tempo stesso deve essere comunque guida sia del business che mentor del team dei consulenti. Una responsabilità, quindi, non semplice che va supportata.

“Il percorso rientra in un contesto più ampio di valorizzazione della nostra rete di consulenti finanziari. Il modello di business di Widiba coniuga l’anima della piattaforma con quella della consulenza, per cui è molto attenta agli sviluppi tecnologici, ma soprattutto alla gestione della relazione e della consulenza patrimoniale. In questo contesto non si può non considerare la MiFID II, che dal nostro punto di vista è la più grande opportunità degli ultimi 25 anni per i professionisti che stanno vivendo un profondo cambiamento culturale e di approccio ai clienti: il consulente Widiba di domani non sarà solo un consulente che si occupa dell’asset allocation, ma dovrà essere in grado di interpretare i bisogni del mercato aiutando ogni singolo cliente a realizzare i propri obiettivi” sottolinea Massimo Giacomelli (nella foto), responsabile della rete di Widiba.

“Cambiare la cultura delle organizzazioni è la nostra missione da più di trent’anni. Per farlo, siamo noi i primi a continuare a cambiare. Ci riusciamo in termini di format e modalità di attivazione delle persone. La nostra visione recita: essere il punto di riferimento delle organizzazioni che vogliono allineare cultura e comportamenti alle strategie e generare coinvolgimento, energia e innovazione” aggiunge Filippo Muzi Falconi, amministratore delegato di Methodos, il partner che collabora con Widiba sul percorso formativo. “Widiba è nata sulla base di questi principi e la partnership con loro è stata spontanea, naturale. Abbiamo visto in poche settimane una capacità di rilettura e predisposizione personale da parte di tutto il management della rete a intraprendere con passione ed entusiasmo un percorso che potrà portare questa squadra - nella qualità delle sue persone e nella qualità della relazione con la banca - ad acquisire un vantaggio competitivo non facilmente colmabile dagli altri”.

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