【吳崑玉專欄】人事老是被打槍　「韓國瑜們」到底要怎麼選人？  

新選上的縣市長們還沒就任，人事問題就被一路打槍，外界用放大鏡檢視團隊的每個成員，過去的案子、派系的背景、專業的資歷，都給新上任的「韓國瑜們」，帶來不少壓力。

但不論執政者或批評者，常常都把樓搭歪了。首先，現代政府單位首長，多是「知識工作者」，知識工作者不同於傳統靠機器或組織才能生產產品的勞工，知識工作者本身就是一套生產系統。

他吸收知識、轉化知識、應用知識去解決問題或發揮創意，從生產資料到生產機具，整個生產流程都在他的腦部進行。傳統意義的組織或長官，只是他的「內部顧客」，他每一個經手事務的成果，就是他的「作品」。因此，傳統選人看「資歷」，但選任知識工作者要看「作品」。在官場，就是看他辦成過什麼事。

每個知識工作者的作品，都有其「風格」。「風格」就不是追求完美，而是要選用其長處。隊長必須衡量團隊與現實的需要、對風格的偏好，決定最適當的人選，來扮演團隊中的某個角色，就像不會找個抽象畫家去做故宮的案子，而是要找能善用中國古風的設計。

其次，政治用人，不是選任方丈，不能要求其人格與德行完美，重點在於處理人和事的能力，應付各種壓力而不亂的「情商」，以及排除障礙的本事。張居正常告誡部屬：「多用循吏，少用清流。」馬蔡大用一堆大名鼎鼎的學者，結果呢？高雄一場大雨把路面沖出5千個洞，代表府內至少有5萬個坎，從基層幹起的「老吏」才能搞定這樣的公務體系，而非學者。

再來，就是領導者自己的問題。基本上，領導者若一心證明自己英武過人，結果就是項羽；若能坦誠部屬強於自己，才能善用良才，成為劉邦。

細看《史記‧高祖本紀》，最常流傳的一段，是高祖當上皇帝後與群臣喝酒，問說：項羽能文能武，那麼有才，為什麼我得天下，他失天下？群臣狗腿曰：「陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。」

高祖曰：「公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給餽讓，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」

這段話值得細細品味。高祖除了懂得任用比他自己強的人以外，他何時講這話？當上皇帝後。領導者需要用人之際，都會好話講盡，但得了天下後，還能肯定下屬比自己強，並歸功於他們，這才叫「心胸」，這種心胸，才能服眾。

所以，首長們不要怕部屬名聲比自己大，整本西遊記的主角都是孫悟空，但唐僧才是贏家。

而且，臣子們狗腿老闆是一定的，但為君的要懂得潑點冷水，技巧打槍，否則以後只聽得到拍馬屁，「公知其一，不知其二」，背後蘊藏的，是相當高度的政治智慧。

「陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。」顯示劉邦這個小流氓，平常講話爆粗口應是免不了的。但領導的重點不是有禮貌，而是有共利、共享的心胸。妒賢嫉才，吝於封賞，再有禮貌，也無法用才。領導者要謹記，千萬不要拿哄小孩那套來對待人才，只願給個裝滿好話的大紅包，那會讓人覺得自己被當作笨蛋，於是無明火起。

道理誰都懂，但問題關鍵常常是：有才有能者必然驕縱，怎麼服才而用才。流氓氣嗎？才沒那麼簡單。《高祖本紀》最後，劉邦遠征中箭快不行了，呂后趕來看他，問天下誰來接？上曰：「蕭何。」蕭相國也老了，之後呢？曹參，因為他本就是蕭何的執行長。接下來呢？劉邦想了想，沒人了，只能把丞相一分為二，大的給王陵，次的給陳平，再叫周勃帶兵二十萬駐壩上。

為什麼呢？因為王陵是個好人，但會被騙（然陵少憨）；陳平詭計多端，但人緣太差（智有餘，然難以獨任），兩人合作，互為表裡才能成事。周勃雖然粗魯，但忠心耿耿，軍中又有人望，所以派他領軍壓陣。

這段故事說明：劉邦這個小流氓，看人可看得透了，優點、缺點一目瞭然。而且不是只看身邊高官一層，他至少往下看了兩層，跟炒菜一樣，對什麼料可以搭配什麼醬組成一個團隊，精到骨頭裡了。

古語說：「非成業難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難 。」與其賭誰會是下一任總統，不如看看大小首長們的用人之道，誰是項羽？誰像劉邦？或只是陳勝吳廣、煙花闖王？將才難尋，但將將之才，才是明日英主。