美國的第一位女總統,為何至今仍然難產?
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作為老牌民主國家的美國,迄今為止,只出過女國務卿和女議長,尚未出過女總統。何以致此?原因有二,根深蒂固的性別刻板定位與美國總統的選舉制度。
文:王昱培
美國麻薩諸塞州聯邦參議員伊麗莎白‧華倫(Elizabeth Warren),於本月5日宣布退出美國民主黨總統初選,民主黨提名戰確定局面,將是前副總統拜登與佛蒙特州聯邦參議員桑德斯兩強相爭。
伊麗莎白‧華倫一度是這場初選的領先者,但開高走低,在本月3日「超級星期二」14州及海外領地美屬薩摩亞(American Samoa)初選表現不佳,甚至連自己的選區麻州都守不住,退選的她含淚表示:「小女孩們只能再等4年,才可能看到美國出現女總統」,雖然民主黨初選中仍有一位女性參選人,即民主黨聯邦眾議員加伯德(Tulsi Gabbard),但其支持率顯不足以支撐其奪得提名,難成氣候。
繼2016年代表民主黨參選總統的希拉蕊未能如願入主白宮後,今年在共和黨已篤定由川普競選連任的情況下,民主黨的總統初選顯然將不會由女性出線,換句話說,2020年美國不會有女總統的誕生。
放眼全球,北歐的芬蘭在去年12月8日,由34歲氣質美女桑娜.馬林(Sanna Marin)當選該國總理,而諸多國家均已有女性擔任元首,如舉世稱譽的英國首相柴契爾夫人及德國總理梅克爾,台灣第一任女總統蔡英文亦甫於今年初連任成功,然而作為老牌民主國家的美國,迄今為止,只出過女國務卿和女議長,尚未出過女總統。何以致此?
依筆者陋見,原因有二,根深蒂固的性別刻板定位與美國總統的選舉制度。
就根深蒂固的性別刻板定位而言,美國大眾的傳統觀念認為婦女的主要職責在為賢妻娘母,所以美國婦女直到1920年才有選舉權,而19世紀法國政治思想家托克維爾在其經典名著《民主在美國》就曾指出美國「男主外,女主內」的性別刻板定位:
美國比世界上任何一個國家都注意和堅持在兩性之間劃清行動界線。美國人希望兩性同步前進,但所走的道路不要相同。你決不會看到美國婦女去管家務以外的事情,去做生意和進入政界,而且也決沒人強迫婦女下田去幹粗活,或做需要強壯勞力才能做的重活。即使再窮的家庭也沒有例外。
即使隨時代演進,性別僵固界限已鬆動,美國政界已不乏女性從政者,但女性從政者仍普通被定位於需臣屬於男性政治人物之下,因此當希拉蕊任第一夫人時於陸文斯基事件時相挺丈夫,以及任國務卿時忠實輔佐歐巴馬,均深受好評,然而一旦她成為美國第一任女總統後,地位將凌駕於廣大男性之上,無疑會折損男性的氣概,因此在她變為民主黨的總統侯選人後,民調顯示,白人男性對她的厭惡程度,遠遠勝過非裔的歐巴馬。
其次,美國的選舉制度亦助長性別刻板定位的甚囂塵上。
曾產出女性元首的芬蘭、英國及德國均屬內閣制,在內閣制之下,僅人民選舉產生的國會具直接的民主正當性,至於總理或首相則是由國會中占多數席位的政黨或政黨聯盟內的議員間推選而出,而國會議員彼此間往往共事多時,相互熟稔,較不受傳統對女性刻板印象的影響。
反觀,美國係採取總統制的國家,在此種制度之下,最高行政首長的總統係由人民票選產生,非經國會決定,有意角逐總統大位的女性政治人物,往往在競選過程中,深受不友善女性的媒體或公共輿論的醜化與攻訐,甚至受恐懼「女力崛起」的選民所反撲,使得巾幗問鼎白宮的雄心夢斷。
回頭看台灣,台灣於2016年誕生第一位民選女總統蔡英文,且於2020年順利連任,兩大黨的黨魁也皆曾由女性擔任,現任總統蔡英文於2008年接掌民進黨黨主席,前立法院長洪秀柱則在2016年當選國民黨黨主席。然綜觀兩名女性從政者任黨主席的時間點,均在政黨已被男性政治人物治理至千瘡百孔的危急存亡之際,才上場扮演救援投手的角色,畢竟台灣政壇如同美國般,是整體以男性為中心的場域,因此女性要掌握資源往往需機遇促成。
美國要等待首位女總統誕生的時間可能不只4年,而台灣要出現下一位「蔡英文」,恐怕也要醞釀好一段時日。
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
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文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
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連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
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AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
在這樣的趨勢中,Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現:在台灣文化與科技的這一塊,專案(Project)的形式是受到歡迎的,例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看,這是需要切開來談的:合作專案本身賺錢與否,與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會,在 AI 不斷飛速發展的同時,創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製,也許才是我們在 AI 洪流中,能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。