如果你的主管會做這5件事　你就不該辭職

• 高層團隊政治內鬥嚴重，相互拉扯、提出相互對立的政策。受害者是誰？正是員工。
• 管理者傲慢自負，對其他人造成負面影響。
• 管理者似乎不願與人接觸，躲在門後避免人際互動，而且總是在關鍵時刻十分「忙碌」。

擁有這類不健康的特質，必定無法成為能讓下屬全心追隨的領導者。不過，好領導者的影響力遠超過不好的領導者。接下來就是最受尊敬、最受喜愛的領導者會展現的5種正面行為；如果你有這樣的領導者，或許就不該離職。

1. 不怕錯

優秀領導者會挺身而出，不是因為他們認為自己一定是對的，而是因為他們不怕自己是錯的。

自傲又自負、稱頌自身地位、無視其他意見或看法的領導者，不會有太多追隨者，就算有，也是出於畏懼才追隨。一般來說，他們知道自己是對的，而且他們要你也知道這點。這種行為代表的並不是自信，而是霸凌。

另一方面，擁有忠心追隨者的優秀領導者，擁有足夠的安全感，也願意在自己錯的時候優雅讓步。對他們來說，找出「什麼才是對的」，比「自己是對的」更重要。他們常會承認自己看法錯誤、犯錯或不知道答案。霸凌者呢？通常不會。

2. 聽多於說

沒有安全感的領導者，會用吹噓來掩蓋缺乏安全感。有自信的領導者謙虛不愛出風頭，也了解自己的想法；他們想知道的是你的想法。

廣告

優秀領導者會給予追隨者自由思考的空間、讓追隨者參與討論；他們充滿好奇心，而且會提出非常多問題：某件事如何完成、你喜歡某件事的哪些地方、你從某件事中學到了什麼……以及你需要什麼，才能更棒、更有生產力、更有效率。

擁有忠誠追隨者的優秀領導者，知道自己的知識非常豐富，而且希望能擁有更多知識；他們也知道，要辦到這點，就得多聆聽。

3. 培育尊重文化

如果真有個必定會讓團隊脫軌的有害行為，我會說，那就是不受限制的八卦。這對職場造成的影響包括拉低生產力、浪費時間、造成員工間的分裂，士氣和信任也會逐漸下滑。

這時，正直的領導者會站出來說「這現在就得停止」。這樣的領導者想孕育正面的工作文化，以尊重、合作和團隊共事，來防止八卦、暗箭傷人、霸凌等有害行為。

廣告

而在個人和同儕方面，這種領導者會身體力行，遠離八卦、不靠說他人壞話來突顯自己。他唯一在乎的事，就是讓明天的自己比昨天的自己更好。

4. 不搶功勞

這可能是不少人十分熟悉的情景。開發團隊設計了非常棒的新系統，客戶非常開心，因為這套新系統可以節省許多金錢和時間。接著，管理者或高層人員搶走所有的鎂光燈和功勞，不讚美團隊、不慶賀每個人的成就、不表彰團隊成員的貢獻。這種事一旦發生，團隊士氣必定降至低點。

擁有忠誠追隨者的優秀領導者不需要光芒，也不需要尋求認可；他們知道自己成就了什麼。他們會將鎂光燈轉往其他人，慶賀他們的成就；這也有助提升他人的自信和信任。

5. 展現自信的謙遜

自信又謙虛的領導者會擁有忠心的追隨者，是因為他們不怕尋求建議或意見，而他人的建議和意見，也會讓他們朝正確的方向繼續前行。這種領導者握有權威，但不會利用它來強力掌控下屬或決策；反之，他們會讓團隊成員主導，讓團隊成員像創業者一樣地投入計畫。

廣告

自信謙虛的領袖，會誠實又坦率地承認自身的錯誤，也不介意偶爾「看起來很糟」。事實上，他們甚至不介意其他人開自己玩笑，因為他們知道，只要真誠不做作，偶爾放下武裝、與他人相交，其他人就不是在笑你，而是在和你一起歡笑。