Cinq axes pour diriger dans un monde Vuca

Le monde n'est plus aussi stable et prévisible qu'auparavant. Il suffit de penser à la situation économique complexe de pays comme le Brésil ou la Chine, symboles de croissance il y a quelques années encore, ou au prix du pétrole, qui ne constitue plus un indicateur fiable. Les nouveaux concurrents viennent aujourd'hui du Vietnam ou de la Thaïlande, et non plus seulement des marchés habituels.

La nouvelle normalité, c'est le Vuca : un monde volatil, incertain, complexe et ambigu, appelé à perdurer. Comment, dans ces conditions, garder le cap avec un tel environnement ? Cinq axes pour vous préparer à relever le défi.

· Voyez à grande échelle. Sortez de votre zone de confort et pensez au-delà des cadres conventionnels, anticipez les changements dans votre environnement concurrentiel et envisagez la possibilité de déployer vos activités dans un autre secteur que celui escompté ; bâtissez sur l'expérience des différentes générations et faites preuve de curiosité.

· Innovez continuellement. L'innovation produit ne constitue qu'une seule option parmi toutes les innovations possibles. Il est important d'innover sur tous les plans et en permanence : pensez à de nouveaux processus et à de nouveaux modèles d'affaires.

· Adoptez la diversité. Plusieurs cerveaux valent mieux qu'un. Pour une meilleure agilité, les entreprises doivent trouver le moyen de tirer bénéfice de leurs meilleurs talents, où qu'ils se trouvent, et ainsi accéder à de nouvelles perspectives. Il ne s'agit pas seulement d'une diversité des sexes et des nationalités, mais également de la diversité des expériences, des générations et des opinions.

· Communiquez. Variez vos modes et styles de communication et veillez à agir avec un état d'esprit global. Cela exige d'adapter son langage, mais aussi de développer sa sensibilité, son empathie et son ouverture d'esprit ; d'avoir en permanence des attitudes respectueuses et d'être ouvert aux nouvelles expériences.

·Adaptez votre style de leadership. Gardez à l'esprit que le leadership est évolutif. Nous passons de l'autorité à la confiance ; de la hiérarchie au réseautage ; de la prise de décision à l'inspiration ; et du pouvoir à la prise de conscience.