Strategic
лидер бизнес-девелопмента

ЗАКРЫТЫЙ 3-ДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ БОЛЬШИХ КОМАНД

 

за 3 дня вы узнаете как достигать выдающихся бизнес-результатов
через качество/архитектуру бизнес-процессов и работу с людьми

27-29 ФЕВРАЛЯ 2020, КИЕВ

Strategic
лидер бизнес-девелопмента

ЗАКРЫТЫЙ 3-ДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ БОЛЬШИХ КОМАНД

 

за 3 дня вы узнаете как достигать выдающихся бизнес-результатов
через качество/архитектуру бизнес-процессов и работу с людьми

27-29 ФЕВРАЛЯ 2020, КИЕВ

Для кого обучение создаст максимальную ценность?

Для лидеров бизнесов, уровня ТОП-менеджмент, которые хотят:

усилить конкурентоспособность и устойчивость бизнес-модели на операционном уровне

наладить взаимодействие и повысить результативность команды

освоить инструментарий перевода стратегии в модель бизнес-процессов

сделать результаты бизнеса более прогнозируемыми и контролируемыми

перейти от человеческих ресурсов к человеческому капиталу. Понимая, что люди важный актив, которым все сложнее управлять директивно и манипуляционно

повысить мотивацию и вовлеченность. Поскольку оплата труда и требования рынка к продуктивности растут. При этом, удерживая лучших людей дольше, без больших затрат

Об интенсиве

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Изменение системы управления с функциональной на процессную позволит Вам сфокусировать бизнес на достижение поставленных целей. С помощью бизнес-процессов (процессного подхода) можно улучшить взаимодействие внутри компании, повысить эффективность работы команды и всей организации в разы.

КОМАНДА

Именно люди и их высокая продуктивность приносят бизнесу прорывной результат. Когда каждый сотрудник знает свою роль, цель команды и ЦЕЛИ компании, он продуктивен, а значит — приносит результат всему вашему бизнесу.

ФОРМАТ

Закрытый интенсив

ГРАФИК

3 дня
20+ часов

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

15 000 грн

В результате прохождения интенсива вы получите:

Целостное понимание процесса управления продуктивностью. Как достигать результаты через бизнес-процессы и персонал, с учетом иррациональности людей

Набор инструментов, позволяющий одновременно достигать высоких результатов и прочных, доверительных отношений с сотрудниками

Возможность обойти классические ловушки внедрения процессного управления и управления продуктивностью

Команда экспертов

С вами будет работать команда экспертов, в активе каждого из которых более 15 лет практики в проектах бизнес-девелопмента. Эксперты, которые реализовали 100+ успешных проектов для украинских и международных компаний, среди которых:

Оксана Щегельская

управляющий партнер Strategic

  • 15 лет опыта в стратегическом девелопменте
  • Эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи, стратегии развития бизнеса, внедрении процессного управления
  • Преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs)
  • Автор методики в стратегировании бизнеса

Сергей Ноздрачев

Профессиональный предприниматель и инвестор

  • Сертифицированный эксперт Gallup по развитию сильных сторон и вовлечённости сотрудников
  • Более 25 лет опыта в собственном бизнесе и инвестициях
  • Со-основатель компаний «Эко-фильтр» (ТМ «Фильтры «Барьер»), Dewberry CZ, China distribution bridge, Shanghai
  • Более 20 проектов: от производства и ритейла до IT и консалтинга
  • Опыт работы на рынках Китая, Великобритании, Чехии

Дмитрий Иевлев

Бизнес-девелопер

  • 7 лет опыта в стратегическом девелопменте
  • Эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-моделей и внедрении процессного управления
  • 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний

Оксана Щегельская

управляющий партнер Strategic

  • 15 лет опыта в стратегическом девелопменте
  • Эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи, стратегии развития бизнеса, внедрении процессного управления
  • Преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs)
  • Автор методики в стратегировании бизнеса

Сергей Ноздрачев

Профессиональный предприниматель и инвестор

  • Сертифицированный эксперт Gallup по развитию сильных сторон и вовлечённости сотрудников
  • Более 25 лет опыта в собственном бизнесе и инвестициях
  • Со-основатель компаний «Эко-фильтр» (ТМ «Фильтры «Барьер»), Dewberry CZ, China distribution bridge, Shanghai
  • Более 20 проектов: от производства и ритейла до IT и консалтинга
  • Опыт работы на рынках Китая, Великобритании, Чехии

Дмитрий Иевлев

Бизнес-девелопер

  • 7 лет опыта в стратегическом девелопменте
  • Эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-моделей и внедрении процессного управления
  • 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний

Структура курса

СИСТЕМНОСТЬ БИЗНЕСА И ЕГО ПРОДУКТИВНОСТЬ

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.

Что точно не решит стратегия бизнеса и как лучше отстроить “линк” стратегия — операционная эффективность

2.

Бизнес-процесс как феномен, который до сих пор перпендикулярен коду большинства компаний в Украине. А в лучших компаниях мира обеспечивает продуктивность более 1,5 млн. выручки на человека. Что стоит в реальной основе?

3.

Как отстроить процессно-ориентированную архитектуру бизнеса? Цепочка создания ценности. Международный бенчмаркинг архитектур: APQC

открыть весь список ˅
4.

Вместе строим 3-5 архитектур. Один из ключевых навыков для ТОП-менеджера. На чем держится вся система? Суть и логика сквозных end-to-end бизнес-процессов

5.

Как построить процессно-ориентированную организационную структуру? Плоскую, а лучше … сетевую

6.

Что принципиально меняется в стиле лидерства и управления при процессном подходе?

7.

Дорожная карта внедрения

8.

Взаимодействие = Идея + Процессы + KPIs + система мотивации. Обсудим особенности

9.

Нужно ли всегда идти на тотальное внедрение процессного управления или есть альтернативы. Точно есть. Критерии выбора

10.

Как правильно ставить задачу к внедрению процессного управления

11.

Чего точно не стоит делать или 5 ловушек процессного управления. И, конечно же, 5 ускорителей внедрения

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ КОМАНДЫ

1.

Связь стратегии, работы с людьми и финансовыми результатами бизнеса

2.

Вовлеченность. Как состояние, непосредственно связанное с бизнес-результатами

3.

Три элемента High performance management, согласно данных Gallup: Strengths-based; Engagement-focused; Performance-oriented. Как это внедрить в ежедневную работу

4.

Рейтинг продуктивности: что нужно людям для достижения максимального результата

5.

Основы работы с целями. Виды целей

открыть весь список ˅
6.

Источники целей: ожидание акционеров, амбиции команды, возможности и ограничение рынка

7.

Цели: бюджетные; по продуктивности; персональные

8.

Развитие как новая валюта. Как меняются ожидания сотрудников и что с этим делать

9.

Почему «кнут и пряник» все хуже работают. Как использовать инструменты обратной связи и коучинга

27-29 ФЕВРАЛЯ 2020

Не подошли даты?

чтобы первым узнать о ближайшем интенсиве

Медиа-партнеры

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Или позвоните нам прямо сейчас +38 (093) 767-01-33

С Вами свяжется наш менеджер Елена Мороз для уточнения деталей

Вы можете также позвонить нашему менеджеру Елене Мороз

Место проведения

 

Киев, ул. Воздвиженская, 60А
Бутик-отель “Воздвиженский”