Для лидеров бизнесов, уровня ТОП-менеджмент, которые хотят:
✦ |
усилить конкурентоспособность и устойчивость бизнес-модели на операционном уровне |
✦ |
наладить взаимодействие и повысить результативность команды |
✦ |
освоить инструментарий перевода стратегии в модель бизнес-процессов |
✦ |
сделать результаты бизнеса более прогнозируемыми и контролируемыми |
✦ |
перейти от человеческих ресурсов к человеческому капиталу. Понимая, что люди важный актив, которым все сложнее управлять директивно и манипуляционно |
✦ |
повысить мотивацию и вовлеченность. Поскольку оплата труда и требования рынка к продуктивности растут. При этом, удерживая лучших людей дольше, без больших затрат |
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Изменение системы управления с функциональной на процессную позволит Вам сфокусировать бизнес на достижение поставленных целей. С помощью бизнес-процессов (процессного подхода) можно улучшить взаимодействие внутри компании, повысить эффективность работы команды и всей организации в разы.
КОМАНДА
Именно люди и их высокая продуктивность приносят бизнесу прорывной результат. Когда каждый сотрудник знает свою роль, цель команды и ЦЕЛИ компании, он продуктивен, а значит — приносит результат всему вашему бизнесу.
ФОРМАТ
Закрытый интенсив
ГРАФИК
3 дня
20+ часов
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
15 000 грн
В результате прохождения интенсива вы получите:
☛ |
Целостное понимание процесса управления продуктивностью. Как достигать результаты через бизнес-процессы и персонал, с учетом иррациональности людей |
☛ |
Набор инструментов, позволяющий одновременно достигать высоких результатов и прочных, доверительных отношений с сотрудниками |
☛ |
Возможность обойти классические ловушки внедрения процессного управления и управления продуктивностью |
Команда экспертов
С вами будет работать команда экспертов, в активе каждого из которых более 15 лет практики в проектах бизнес-девелопмента. Эксперты, которые реализовали 100+ успешных проектов для украинских и международных компаний, среди которых:
Оксана Щегельская
управляющий партнер Strategic
- 15 лет опыта в стратегическом девелопменте
- Эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи, стратегии развития бизнеса, внедрении процессного управления
- Преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs)
- Автор методики в стратегировании бизнеса
Сергей Ноздрачев
Профессиональный предприниматель и инвестор
- Сертифицированный эксперт Gallup по развитию сильных сторон и вовлечённости сотрудников
- Более 25 лет опыта в собственном бизнесе и инвестициях
- Со-основатель компаний «Эко-фильтр» (ТМ «Фильтры «Барьер»), Dewberry CZ, China distribution bridge, Shanghai
- Более 20 проектов: от производства и ритейла до IT и консалтинга
- Опыт работы на рынках Китая, Великобритании, Чехии
Дмитрий Иевлев
Бизнес-девелопер
- 7 лет опыта в стратегическом девелопменте
- Эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-моделей и внедрении процессного управления
- 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний
Оксана Щегельская
управляющий партнер Strategic
- 15 лет опыта в стратегическом девелопменте
- Эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи, стратегии развития бизнеса, внедрении процессного управления
- Преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs)
- Автор методики в стратегировании бизнеса
Сергей Ноздрачев
Профессиональный предприниматель и инвестор
- Сертифицированный эксперт Gallup по развитию сильных сторон и вовлечённости сотрудников
- Более 25 лет опыта в собственном бизнесе и инвестициях
- Со-основатель компаний «Эко-фильтр» (ТМ «Фильтры «Барьер»), Dewberry CZ, China distribution bridge, Shanghai
- Более 20 проектов: от производства и ритейла до IT и консалтинга
- Опыт работы на рынках Китая, Великобритании, Чехии
Дмитрий Иевлев
Бизнес-девелопер
- 7 лет опыта в стратегическом девелопменте
- Эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-моделей и внедрении процессного управления
- 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний
Структура курса
СИСТЕМНОСТЬ БИЗНЕСА И ЕГО ПРОДУКТИВНОСТЬ
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. |
Что точно не решит стратегия бизнеса и как лучше отстроить “линк” стратегия — операционная эффективность |
2. |
Бизнес-процесс как феномен, который до сих пор перпендикулярен коду большинства компаний в Украине. А в лучших компаниях мира обеспечивает продуктивность более 1,5 млн. выручки на человека. Что стоит в реальной основе? |
3. |
Как отстроить процессно-ориентированную архитектуру бизнеса? Цепочка создания ценности. Международный бенчмаркинг архитектур: APQC |
открыть весь список ˅ |
4. |
Вместе строим 3-5 архитектур. Один из ключевых навыков для ТОП-менеджера. На чем держится вся система? Суть и логика сквозных end-to-end бизнес-процессов |
5. |
Как построить процессно-ориентированную организационную структуру? Плоскую, а лучше … сетевую |
6. |
Что принципиально меняется в стиле лидерства и управления при процессном подходе? |
7. |
Дорожная карта внедрения |
8. |
Взаимодействие = Идея + Процессы + KPIs + система мотивации. Обсудим особенности |
9. |
Нужно ли всегда идти на тотальное внедрение процессного управления или есть альтернативы. Точно есть. Критерии выбора |
10. |
Как правильно ставить задачу к внедрению процессного управления |
11. |
Чего точно не стоит делать или 5 ловушек процессного управления. И, конечно же, 5 ускорителей внедрения |
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ КОМАНДЫ
1. |
Связь стратегии, работы с людьми и финансовыми результатами бизнеса |
2. |
Вовлеченность. Как состояние, непосредственно связанное с бизнес-результатами |
3. |
Три элемента High performance management, согласно данных Gallup: Strengths-based; Engagement-focused; Performance-oriented. Как это внедрить в ежедневную работу |
4. |
Рейтинг продуктивности: что нужно людям для достижения максимального результата |
5. |
Основы работы с целями. Виды целей |
открыть весь список ˅ |
6. |
Источники целей: ожидание акционеров, амбиции команды, возможности и ограничение рынка |
7. |
Цели: бюджетные; по продуктивности; персональные |
8. |
Развитие как новая валюта. Как меняются ожидания сотрудников и что с этим делать |
9. |
Почему «кнут и пряник» все хуже работают. Как использовать инструменты обратной связи и коучинга |
27-29 ФЕВРАЛЯ 2020
Не подошли даты?
чтобы первым узнать о ближайшем интенсиве
Медиа-партнеры
Или позвоните нам прямо сейчас +38 (093) 767-01-33
С Вами свяжется наш менеджер Елена Мороз для уточнения деталей
Вы можете также позвонить нашему менеджеру Елене Мороз
Место проведения