「備載容量根本是假的」,全台最大儲能電池在日月潭,水情使缺電更嚴峻
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18日又傳電力吃緊,台電籲請日月潭抽蓄發電機組為配合救援水力發電,呼籲遊艇公會及日月潭區漁會通知船家以防擱淺,前立委林濁水則抨擊,政府連連斷電,理由卻一堆,硬擠出的備載容量根本是假的。
本週電量依然嚴峻,台電前日籲請日月潭抽蓄發電機組為配合救援發電,導致水位變化上下可達3公尺,水位隨時都有可能遽降,且呼籲遊艇公會及日月潭區漁會通知船家,務必將船舶停泊在深水區,隨時注意水位變化,以防擱淺。
18日又傳電力吃緊,據台電資料顯示上午不僅亮出橘燈,最高用電於午後一度達到3757.4萬瓩,除再度刷新歷史5月最高用電紀錄,更擠進歷年不分月分用電量排名第3高,且再突破5月17日才創下的5月新高紀錄的3744.2萬瓩。
全台最大儲能電池在日月潭
《環境資訊中心》報導,中部的供電除了中火外,還有明湖及明潭水力電廠共10部的抽蓄水力機組,總裝置容量260.2萬瓩,均利用日月潭為上池進行發電。
大觀發電廠位在南投水里鄉車埕村,原為獨立之慣常式水力發電廠,日月潭擁有全臺灣最複雜的水力發電系統,主要由大觀發電廠與明潭發電廠管理使用。
白天尖峰用電時段大觀二廠及明潭電廠發電後尾水分別蓄存在下池明湖水庫與明潭水庫,夜間再利用離峰電力抽取下池的水至日月潭上池蓄存位能,
目前抽蓄水力機組,包括明潭發電廠六部機組,明潭抽蓄機組是以日月潭為上池,明潭水庫為下池,落差達三百八十公尺。
抽蓄發電的原理,是以下池間的位能差帶動發電機,當正轉時,可帶動發電機發電;反轉時,又可將下池的庫水抽回上池蓄存。角色等同於台灣最大的儲能電池。
《環境資訊中心》報導,明湖與明潭應使用燃料成本較低、且距離最近的台中火力電廠電力進行抽蓄。
台電電力調度處副處長吳進忠日前解釋,即使在離峰時段,中火所剩電力都不多,常要調用北部燃氣電力。這也是為何分析區域電力調度時,常看到北部電力在凌晨時段輸電到中部的主因。
最壞狀況疊加在一起 水情使缺電更嚴峻
經濟部政次曾文生於13日道歉記者會中表示,現在是最壞狀況疊加在一起,其中最大的不幸,就是一直被台電人譽為「最佳後援投手」的水力發電,在水情吃緊情況下,以往水力無法用、抽蓄水力不敢用,才出現共180萬瓩大缺口。
台灣深陷缺電危機,台電強調將透過調度水力機組、安排民營電廠提早上線等穩定供電。其中,日月潭水力發電系統也加入支援行列。
日月潭水庫管理單位台電公司大觀發電廠表示,因應調度需求,日月潭水以抽蓄發電方式放到明湖、明潭下池,下池都蓄滿達約2000萬公噸,因此,再放流約20萬公噸蓄存集集攔河堰,如此便可調節水量,強調發電並不會浪費水資源。
大觀發電廠也呼籲,整體水情也可說入不敷出,用水量比平常發電更多,請民眾節約用水。另外,儲存的水量超過明湖、明潭下池的可容納程度,下池水庫都已經裝滿,只好暫時宣洩至集集攔河堰。
未料,前日供電不足,又一度吃緊,台電立刻通知配合國內電力調度,大觀、明潭二廠抽蓄機組抽發用水量大。因為沒有電力將下池蓄水抽到上池,被迫將日月潭水導入。本來一般日月潭在上班日含星期一凌晨才是正常最低水位。該日為拯救供電,告知日月潭周遭民眾,最低水位一般會落在晚間23時至凌晨1時之間。
核四前廠長王伯輝指出,一般來說除了非颱風期的調節或緊急需要,否則明潭下池放水的機會很少,但台灣當前水資源寶貴,可見台電已顧不得被罵,祭出不得不的緊急措施。
周圍民眾則擔憂表示,突然聽到台電廣播,請大家注意上游水壩要開始放水,要大家趕快離開河床,以免發生危險,他感到狐疑明明是缺水期,到溪邊一看,發現滾滾濁水已經往下游而去。
前立委林濁水抨擊,政府連連斷電,理由卻一堆,整個電力系統複雜萬端,要零事故根本不可能。所以,斷的真正原因就只有一個,在各種反核、反開發信徒聯手追逼之下,硬擠出的備載容量根本是假的。
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新聞來源:
核稿編輯:翁世航
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文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
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連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
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AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
在這樣的趨勢中,Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現:在台灣文化與科技的這一塊,專案(Project)的形式是受到歡迎的,例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看,這是需要切開來談的:合作專案本身賺錢與否,與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會,在 AI 不斷飛速發展的同時,創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製,也許才是我們在 AI 洪流中,能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。