Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
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Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
- 1. Entreprise 2.0 Des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, la productivité et l’innovation cecil dijoux – cdijoux@gmail.com http://ceciiil.wordpress.com
- 2. 1 - Connaissance 2 - Productivité 3 – Innovation 4 – Collaboration 5 – Entreprise 2.0 6 – Vaporware ? 7 – Implémentation
- 4. la connaissance est notre source de richesse. Appliquée aux tâches que nous savons déjà faire elle est productivité. Appliquée aux tâches nouvelles elle devient innovation. Peter Drucker Management challenges of the XXIst Century-1999
- 5. « Travailleur de la connaissance : qui travaille avec l’information ou qui développe la connaissance dans le cadre de son activité professionnelle » Peter Drucker (1959)
- 6. Pas une question de technologies « II y a deux sortes de savoir : nous connaissons un sujet, ou nous savons où trouver de l’information à son sujet. » (Samuel Johnson. 1709-1784)
- 7. Connaissance 2 - Productivité
- 8. « La contribution du management au XXème siècle : une productivité multipliée par 50 chez le travailleur manuel. » Peter Drucker (Les défis du Management au XXIème siècle)
- 9. Le travailleur du savoir passe jusqu’à 30% de son temps à chercher des données. Seuls 44% des utilisateurs au sein de l’entreprise trouvent les fichiers (internes) qu’ils recherchent, comparés aux 86% des utilisateurs d’internet “Si HP savait ce que HP sait nous serions 3 fois plus profitables” Lew Platt – Former CEO of HP
- 10. Les managers passent 2h/jour à rechercher de l’information 50 % de l’information trouvée n’a pas d’utilité Survey 1000 middle managers US/UK – Jan 2007
- 11. cecil dijoux savoir tacite savoir isolé et inatteignable + = Perte de Productivé Capture du savoir dans l’Entreprise 1.0
- 12. Connaissance 3 - Innovation Productivité
- 13. « L’innovation est le processus qui traduit la connaissance en croissance économique et bien- être social. » (Australian Research Council) Mais aussi …
- 14. Associating … cinq clefs Experimenting Questionning Harvard Business Innovation School 6 années d’étude 3000 directeurs Networking Observing 500 entrepreneurs innovants
- 15. … networking & associating - Innovation d’usage et de technolgie sur : - l’offre (Produit / service) - les processus - le modèle économique (rapport « Autre vision de l’innovation » P. Morand, D. Mandeau)
- 16. … observing “La bonne innovation provient de la résolution de simples problèmes auxquels nous sommes intimement liés.” (David Heinemeier Hansson – 37Signals)
- 17. … questionning “En Allemagne, des entreprises telles que Daimler, Bayer, Siemens ou SAP ont un département de Grundsatzfragen, (Questions Fondamentales).” (Eric E Vogts : The Art of Powerful Questions – catalysing Insight, Innovation and Action)
- 18. … experimenting « Le management qui est critique et destructif lorsque des erreurs sont commises tuent l’initiative. Et il est essentiel que nous disposions d’un grand nombre de collaborateurs ayant de l’initiative si nous souhaitons continuer à croitre » William Mc Knight – 3M President/Chairman from 1929 to 1966
- 19. … déception 65% des 700+ senior executives interrogés sont déçus par la capacité de leur entreprise à stimuler l’innovation. The McKinsey Quarterly Competitive advantage from better interactions
- 20. Connaissance 4 - Collaboration Innovation Productivité
- 21. Les employés ne sont pas amenés à collaborer très souvent s’ils sont distants de plus de 15 mêtres Thomas Allen – MIT, 1977 35 30 20 15 10 5 30 40 50 60
- 22. 25 à 50% des employés sont engagés dans une collaboration basée sur un savoir « tacite » Comment capturer ce savoir ?
- 23. messagerie : un outil de collaboration ? Collaboration Facile d’utilisation et d’accès Innovation Universel Productivité Communication privée Connaissance Point à point Pas recherchable 20% du temps des managers
- 24. cecil dijoux Org chart + top down= Silos de connaissance
- 25. la force des Weak Ties (M. Granoveter - 1973) Productivité Innovation Strong Ties Weak Ties innovation Potential Ties potentièle Comment catalyser ces weak ties ?
- 26. intégration des Digital Natives travailleurs de la connaissance post-idéologiques Autorité : acquise plutôt que déterminée Peu compatibles entreprise 1.0
- 27. 5 - Entreprise 2.0 Connaissance Collaboration Innovation Productivité
- 28. 5 - Entreprise 2.0 Connaissance Collaboration Innovation Productivité Des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, la productivité et l’innovation
- 29. L’utilisation des plateformes sociales émergentes à l’intérieur de l’entreprise ou entre les entreprises et leurs partenaires et clients. Pr. Andrew McAffee (PHD Harvard Business School, Principal research MIT Sloan School of Management)
- 30. tendances sous-jacentes Absence de structure prédéterminée Emergence Effet réseau Logiciels sociaux Plateformes libres et faciles > Technologies disruptives
- 31. wiki Simple et facile Source unique Online - recherchable Gestion de version Weak Tie Collaboration Innovation Productivité Connaissance
- 32. profils personnels Gestion de compétences + Localisation d’expertise + Relations thématiques = Weak ties in action ! Weak Tie Collaboration Innovation Productivité Connaissance
- 33. blogs vision cecil dijoux leadership googabilité Weak Tie Collaboration Innovation Productivité Connaissance
- 34. folksonomy : structures non prédéterminées en action Catégorisation graduelle émergente collaborative Weak Tie Collaboration Innovation Productivité Connaissance
- 35. Veille technologique + 140 caractères Real Time Web + Communication instantanée = Weak ties in action, Fast ! Weak Tie Collaboration Innovation Productivité Connaissance
- 36. efficacité adhésion capture du savoir questions ouvertes Weak Tie Collaboration Innovation Discussions & conversations Productivité Connaissance
- 37. Blog Wiki Answers Forums Profils Professionnels cecil dijoux capturée, recherchable tacite Isolée, inatteignable Knowledge Management 2.0
- 38. cecil dijoux Fluidification + désiloïsation = collaboration 2.0
- 39. Innovation 2.0 Associating Experimenting Questionning Innovation Networking Observing
- 40. et Sharepoint ? Technologie plutôt qu’utilisateur Complexe Taxonomie Axé sur les documents > Peu favorable à l’émergence Collaboration Innovation Productivité Connaissance
- 41. 6- Vaporware ?
- 42. intellipedia US Intelligence services agencies (16 worldwide) wiki
- 43. Agile@IBM – Websphere Service Registry Forum en ligne avec quelques clients en phase développement = 0 tickets de Support après la mise en œuvre. Au lieu de centaines.
- 44. Spacebook : Application sociale sécurisée de la NASA. Développée en interne à partir du framework Liferay « Pourquoi un réseau social ? Parce que la NASA c’est plus qu’un seul expert et qu’un seul centre » Celeste Merryman – NASA (Findings from the NASASphere pilot)
- 45. « Nous avons étendu la conférence VMWorld d’un évènement de 3 jours pour 15,000 personnes à une destination 365 jours/an pour 50,000 professionnels. Et VMWorld nous a permis d ’économiser $250K en frais de gestion d’évènements » Eric Nielsen, Director of Web Communities VMware
- 47. Ability to execute acteurs Open Text Microsoft Jive Atlassian IBM Google Liferay Drupal BlueKiwi Gartner MQ, 2009 Social Software in Workforce Visionaries
- 48. “L’employé moyen d’Intel perd une journée par semaine à chercher des personnes avec l’expertise ainsi que l’information pertinente pour accomplir son travail … Cela nous motive pour passer à l’action” Laurie Buczek Enterprise Social Media Program Manager, Intel. 49% des initiatives 2008 des DSI se concentrent sur la collaboration comme priorité.
- 49. entreprise.fr rapport passionnel au travail société de défiance diabolisation de l’entreprise culture de la relation conflictuelle élitisme et pouvoir octroyé par le savoir Culturellement peu compatible 2.0
- 50. Management : le choc culturel Conversation (plutôt que Diffusion) Productivité (plutôt que Processus) Réputation (plutôt que Hiérarchie) Emergence (plutôt que Structure) Folksonomie (plutôt que Taxonomie) Agilité (plutôt que Bureaucratie) Transparence (plutôt que Sécurité) Réseaux entrelacés (plutôt que Silos) Simplicité (plutôt que Complexité) Technologies orientées utilisateur (plutôt que Gouvernance SI) Confiance (plutôt que Contrôle)
- 51. 37Signals : digital natives en action 12 employés (4 jours) pour +2M d’utilisateurs (US$+5M / month) • Ruby on Rails • getting real • do less • small is the new big Productivité du travailleur de la connaissance x 50
- 52. Candidats Grandes entreprises (1500+ employés / £250m+ revenu) Ressources distribuées globalement Industries hautement competitives (eg TIC) Enterprise Social Network Whitepaper (Bloor)
- 53. Bibliblographie Andrew McAfee @ PARC : http://bit.ly/1OqqED Andrew McAfee : http://andrewmcafee.org/blog/ Myths of Innovation : http://bit.ly/3P5KOD Innovation digest : http://bit.ly/2O4ufG De l’innovation - Michel Serres : http://bit.ly/32I7fA Essential Peter Drucker : http://bit.ly/kbyRo Entreprise.fr 2.0 - 5 Obstacles culturels : http://wp.me/p58hh-hL Entreprise 2.0 – 10 Principes de Management : http://wp.me/p58hh-iI Rapport sur l’innovation : http://bit.ly/vILYe 37Signals leadership 2.0 : http://bit.ly/4YlVQr La société de défiance : http://bit.ly/3n1RA3 GettingReal (37Signals e-book) : http://bit.ly/6PS3CB Digital Natives : http://bit.ly/upQuy