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知識経営のすすめ: ナレッジマネジメントとその時代 (ちくま新書 225) 新書 – 1999/12/1

野中郁次郎 (著), 紺野登 (著)

4.0 75個の評価

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ISBN-10

4480058257
ISBN-13

978-4480058256
出版社

筑摩書房
発売日

1999/12/1
言語

日本語
本の長さ

238ページ
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

知識活用が企業の将来を担う
「知識経営(ナレッジマネジメント)」という言葉が、今ビジネスのキーワードになりつつある。本書では知識経営のあり方に先駆的に取り組んできた著者らが、その意義・本質、実践のノウハウ、21世紀への展望といったことを総合的に解説する。

知識経営とは、企業個々人の持つ知識(経験的ノウハウ、学問的知識など)を企業全体の知的資産として組織的に共有・活用することによって、優れた商品や価値を生み出していくこと。だが実際には、知識を形式的にデータ化し、業務の効率化とコスト削減のみに役立てているような場合が多い。その最大の原因は「情報」と「知識」の履き違えであり、結果として「知識経営」ではなく「情報管理」になってしまっていると著者は指摘する。

「情報」と違って「知識」は単純にはデータ化しにくい。氷山で言えばそれぞれ「水面上の部分」「水面下の部分」に当たる。だがこうした隠れた知識を活用してこそ、企業は21世紀に向けて真に創造的なものを生み出せる。

そのための知識共有システムの構築法、新しい組織のあり方、新タイプのリーダーの仕事などを、多くの企業の実例を挙げながら詳述する。

(日経ビジネス2000/1/31号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)
-- 日経ビジネス

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 筑摩書房 (1999/12/1)
発売日 ‏ : ‎ 1999/12/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 238ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4480058257
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4480058256

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著者について

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紺野登
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早稲田大学理工学部（現・理工学術院創造理工学部）建築学科卒業。株式会社博報堂マーケティング・ディレクターを経て、現在KIRO株式会社(旧株式会社コラム）代表、多摩大学大学院教授（知識経営論）。博士（経営情報学）。慶應義塾大学大学院SDM研究科特別招聘教授。一般社団法人Japan Innovation Network(JIN)／Future Center Alliance Japan(FCAJ）代表理事。京都工芸繊維大学新世代オフィス研究センター(NEO)特任教授。同志社大学ITEC(技術・企業・国際競争力研究センター）客員フェロー、東京大学i.schoolエグゼクティブ・フェローなどを歴任。著書に『ビジネスのためのデザイン思考』、『幸せな小国オランダの智慧』、『知識創造経営のプリンシプル』、『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか（目的工学）』、『構想力の方法論』、『イノベーターになる』などがある。
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野中郁次郎
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kh326

知識経営のすすめ

2016年3月14日に日本でレビュー済み

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本の状態もよく、非常に良いお取引でした。有難うございました。

2018年4月27日に日本でレビュー済み

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1990年代に流行した「知識経営」の考え方、具体例が簡潔にまとめられている。

2021年1月13日に日本でレビュー済み

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読めば読むほど深い

2015年5月18日に日本でレビュー済み

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知識経営という知識は概念ノウハウ技術、方法論、視点、ビジョン、コツや勘、個人のスキルなどである。そして、知識をどこからどのように持ってきて活用するかである。

2003年8月15日に日本でレビュー済み

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私もビジネスとは別の分野（国際協力）なのですが、とても面白く、参考になることが多かった。知識を第五の経営資源として捉え、特に知識創造のおける「場」の重要性、知識創造のキーパーソンである「ナレッジ・プロデューサ（著者はネーミングがとてもかっこいいですね）」の役割、資質など。具体性もあり、自分も「ナレッジ・プロデューサ」なろう、と思ってしまいます。多少理解しずらい箇所もありますが、新書でコンパクトなのがいいですね。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ぐっジョ～

膨大なデータを前に立ち尽くす経営者の姿が目に浮かびます

2019年5月11日に日本でレビュー済み

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どこの会社でも同様だと思いますが、特に中小企業では担当のサイクルが長く、仕事が人に付く傾向があります。そのため交代すると業務処理が一時後退するという現象に悩みます。暗黙知と形式知という考え方がヒントになるかなと思い読んでみました。共同化、表出化、結合化、内面化のサイクルも使えるかなと。ただ尊敬する野中先生の本だけに期待しましたが実践的ではありません。データと知識は違うとか、社内に眠っている商売ネタを掘り起こそうと言われても、膨大なデータを貯め込むのが精一杯でそれを前に呆然と立ち尽くす経営者の姿が目に浮かびます。
結局上手くいった会社はどれぐらいあったのだろうと思う。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Chibababa

知識を再定義し活用するために

2014年2月7日に日本でレビュー済み

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暗黙知という言葉を調べるうちにこの本にたどり着く。
暗黙知と形式知は決して二項対立ではなくお互いが影響しあう。それが2者の相互作用となるときの４パターンをSECIプロセスとしてまとめている。
経営面において知識を活用するためのマッピング方もあり、自社の知識資産は何かを検討出来る。最終章で戦略部門は現地スタッフが活動しやすいように知識サポートすることとあり、本書の内容踏まえて実践してみたいと思う。

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shigatakeshi

ユーザーにリテラシーを求める前に・・

2011年8月19日に日本でレビュー済み

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ナレッジマネジメントの草分けが日本にいらしたとは、驚きました。暗黙知と形式知の利用サイクルがとってもためになりました。外資IT業界で育ってきましたが、ユーザーにツールを乱暴に与えて、使えないのはリテラシーが足りないと嘆くのは、そろそろ終わりにしたいと思っています。本書のように知識の循環までデザインして、初めて使用者側も「なぜ」使わなくてはいけない納得するのだと思います。知識を会社の中でどのように生かしていくのかを知るのに、とてもよいスタートになりました。

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