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EL DIARIOAR BUSCA 4 MIL SOCIOS EN SU PRIMER AÑO
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La noticia se produjo el sábado por la tarde. ElDiario.es lanzaría un sitio hermano en Argentina para comenzar su incursión en Latinoamérica. Será, para dejar en claro que la oferta va con los mismos ideales y propósitos, nombrado como elDiarioAR y verá la luz en diciembre.
Gracias a que el mundo de los medios no conoce de fines de semana ni de etiquetas sobre horas a las que es prudente escribir, contacté a Ignacio Escolar, creador de ElDiario.es y a quien ya pude entrevistar en The Coffee, me contó una serie de datos que complementan lo ya compartido en las propias redes tanto del diario del que surge todo como del diario que se encuentra en proceso de gestación.
ElDIARIOAR PRETENDE ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN TRES AÑOS
Ignacio me comparte el número: buscan de 3 mil a 4 mil socios al cierre del primer año de operaciones. Y de ahí, un camino que dos años más tarde los lleve al punto de equilibrio. Me dice que prefiere pasarse de pesimista que de optimista, lo que ha matado a muchos medios desde el momento mismo de su nacimiento.
-Para Escolar la única posibilidad que tienen los medios en sus intenciones de internacionalización pasa por la creación de equipos autónomos, compuestos por gente que entienda el mercado al que se están dirigiendo, que viva en ese mercado y que hable el mismo lenguaje, padezca las mismas preocupaciones y tenga las mismas preguntas que sus usuarios. Enfatiza siempre que elDiarioAR es un medio para argentinos, hecho por argentinos.
-Escolar no oculta sus deseos de lanzarse a la conquista del resto de Latinoamérica, aunque reconoce que en Argentina encontró dos factores clave para haberse atrevido a dar el paso: el equipo adecuado, que tendrá a Guillermo Culell como director, y un dato del mercado: Argentina es el país con más suscriptores digitales a diarios impresos de habla hispana, lo que terminó por completar el cuadro.
-En todo momento, Escolar habla maravillas de Culell, quien ha dirigido a medios digitales del nivel de El Clarín de Argentina, El Comercio de Perú y El Mercurio de Chile. En sus sesentas, sigue siendo un innovador, me comenta Ignacio.
LOS DEPORTES Y LA INDEPENDENCIA DE ELDIARIOAR
Le pregunto a Ignacio sobre los deportes, tema que en su momento fuera impulsado y después descartado por elDiario.es dada la escasa diferenciación que podían ofrecer. Me responde Ignacio que en Argentina es muy posible que sí haya información deportiva, dado que buscan darle la autonomía absoluta en términos editoriales y dado que en ese sector ven una oportunidad, pero señala que no será el tema prioritario.
Respecto a la verticalización que están experimentando las grandes cabeceras, Escolar explica que el modelo de abrir categorías como salud, finanzas personales o cultura pop, por citar algunas, aplica solo cuando estás en la carrera por el alcance y que ellos, como sabemos, lo que buscan son suscripciones.
Lo que sí pretenden es desarrollar áreas que lleven a que el lector se sienta aún más convencido de pagar. En España, por ejemplo, han establecido alianzas con una serie de publishers locales como Somos Malasaña, Carne Cruda y Ballena Blanca para que sus lectores tengan información a detalle de Canarias, de Euzkadi, de Cataluña y de todas las grandes provincias en España, así como ahora establecen alianza con eldiarioAR.
Por las diferencias entre los mercados, Escolar me comenta que antes de replicar alianzas con ediciones en distintas provincias argentinas, contemplarían abrir otra edición autónoma en alguna otra parte de Latinoamérica, aunque para llegar a ello tendrá que validarse el caso argentino.
UN EQUIPO DE VEINTE PERSONAS CON LA TECNOLOGÍA Y DISEÑO DE elDiario.es
Dentro de la información que ya se había compartido en redes, pero que vale la pena mencionar, se enfatiza el ahorro que representa el que elDiario.es ya tenga su propia infraestructura tecnológica y de diseño, lo que permite que el dinero que reciban de parte de los socios esté dirigido a hacer más y mejor periodismo.
El equipo estará integrado por el ya mencionado Guillermo Culell como director, a Marcelo Franc como editor, y a Martin Sivak y Silvana Heguy como directores de área.
Advierte Escolar, como parte medular de su independencia, que el proyecto se encuentra fondeado por los propios periodistas de elDiario.es y elDiarioAR por lo que no existe participación de ninguna entidad que pudiera suponer un conflicto de intereses o una limitante al momento de hacer periodismo.
En lo que respecta a elDiario.es, Escolar me comparte que tras haber capitalizado el impulso de la pandemia con 21 mil socios nuevos durante el 2020, ese crecimiento se ha desacelerado, lo que considera normal, ya que a toda explosión corresponde una desaceleración, o una meseta como él mismo lo define. Por ahora tira el mismo número que en julio: 56 mil socios a elDiario.es
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TELEVISA Y TODOS LOS JUGADORES
CIERRAN LOS PLEYERS
Televisa ha vuelto a tirar la toalla en sus intenciones de crear una propiedad deportiva que complemente lo que ya ofrece en TUDN. Tras haberlo intentado a mediados de 2017 vía Univisión con juanfutbol en el mercado hispano y colombiano, en una alianza que no terminó de prosperar y que se produjo en medio de los cambios directivos que incluyeron la salida de Emilio Azcárraga Jean del día a día de Televisa y la de Isaac Lee como Director Ejecutivo de Contenidos, ahora Televisa y Todos los Jugadores han cesado operaciones en Los Pleyers.
La intención de Televisa ha sido desde hace años la de generar una propiedad que conecte con nuevas generaciones, que tenga una voz diferente a la institucionalidad que exige la señal de TUDN por sus múltiples compromisos con equipos y con la propia Liga MX. Pero en los dos intentos mencionados, Televisa ha dejado de lado su asset más poderoso para crecer una propiedad con la que se encuentre asociada: los derechos de transmisión, producto que TUDN nunca ha querido compartir por considerarlo estratégico tanto en alcance como en monetización.
Sin ese respaldo, que ha de reconocerse como el máximo activo de Televisa en futbol, como lo demuestra su liderazgo en video social en México, con 104 millones de views al mes, los sitios mencionados no han recibido el boost esperado como parte de la televisora.
LA HISTORIA DE LOS PLEYERS
-Antes de ser parte de Televisa, lo que se produjo con la llegada de Antonio González de León a la empresa, quien fuera Advisor en Televisa Deportes desde 2013, CTO desde 2016 y Director General Digital desde julio de este año, Los Pleyers eran parte de Todos Los Jugadores, empresa creada por el propio Antonio y que incluye propiedades como Plumas Atómicas, Oink Oink, Código Espagueti y Viviendo en Casa, su plataforma de más reciente creación.
-El primer ejercicio de Todos Los Jugadores con los deportes se produjo en 2016 a través de Cero-Cero, que mediante gráficos al estilo Pictoline buscaba informar sobre deportes. Unos meses antes del Mundial, TLJ optaría por la aparición de Los Pleyers, plataforma que a través de una narrativa informal, con fuerte apuesta por videoblogs, buscó hacerse de un lugar en un sector tan competido.
-Vale decir que ni Televisa ni Todos los Jugadores ven el cierre de Los Pleyers como el adiós definitivo a sus esfuerzos por diversificar su oferta deportiva en digital. El propio Antonio González me ha comentado que el cierre de Los Pleyers es más bien un "coma inducido" para replantear una nueva oferta, ya sea bajo el mismo nombre o bajo uno de nueva creación
LA PANDEMIA DESATÓ LA CRISIS DE LOS PLEYERS
-Como la mayoría de los medios deportivos que no optaron por la batalla de SEO mediante contenidos que hablaran de la pandemia, Los Pleyers padecieron una baja significativa en sus números durante los últimos meses.
-De acuerdo a fuentes internas, el tráfico de Los Pleyers cayó de un promedio de dos millones de visitas al mes a 300 mil en septiembre y octubre, con mayo como la peor caída al haber registrado solo 159 mil visitas.
-El sitio, salvo durante el Mundial de Rusia en que fueron 12 personas, era integrado por cuatro personas, que incluían dos redactores, un editor de video y al editor en jefe.
-El sitio dejó de producir contenido desde el 15 de septiembre, aunque siguió compartiendo contenido en redes sociales hasta el último día de octubre
-Vale mencionar que ninguna de las personas que formaban parte de Los Pleyers ha sido despedida, pues han sido redirigidas a otras propiedades de Televisa y Todos Los Jugadores
La intención de crear un sitio de deportes asociada a Televisa no es exclusiva de Todos Los Jugadores, hace unos meses, Federico Arreola, Director de Grupo SDP, propiedad en 50% de la televisora, me contó sus planes para relanzar Quinto Partido como una apuesta sólida para conquistar la categoría.
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SHOW.NEWS, EL NUEVO VERTICAL DEL DEBATE QUE SUMA 4.6 MILLONES DE USUARIOS ÚNICOS AL MES
La estrategia sigue funcionando. En la batalla del alcance nadie goza de tanta notoriedad como Grupo El Debate de Sinaloa, en México, donde cada cierto tiempo ha de darse a conocer el desarrollo de una nueva vertical con millones de usuarios únicos al mes. El caso más reciente es el de show.news, que a un año tres meses de su nacimiento es superior en términos de audiencia a sitios como El Deforma, Sopitas y Gluc.mx, que apareciera como la principal novedad en el ranking de nativos digitales de Comscore y El Economista al ocupar la novena posición con 3.25 millones de usuarios únicos
¿QUÉ ES SHOW.NEWS?
-Creado en julio del 2019, show.news forma parte del ecosistema de verticales creado por El Debate. Como su nombre permite anticipar, va sobre noticias de entretenimiento y espectáculos.
-De modo similar al resto de sus verticales, que incluyen Soy Carmín (5.24 millones de usuarios únicos), Soy Futbol (3.63 millones) y Mi Bolsillo (2.5 millones), entre otros, su operación consiste, según me comenta Andrea Miranda, Editora en Jefe, en equipos de entre 4 y 8 personas.
-A continuación les presento un gráfico sobre la evolución de la audiencia del show.news en Comscore desde enero de este 2020, que me facilita Andrea:
Y aquí el desglose de su audiencia, de acuerdo a Google Analytics, por país.
El DEBATE, EL MEDIO MEXICANO CON MAYOR TRÁFICO INTERNACIONAL
Hace unos días, Comscore liberó un reporte que analizaba la penetración internacional de los medios de habla hispana. Ahí, El Debate es el medio mexicano mejor colocado en el octavo lugar con un 35% de su tráfico de países distintos a México.
En el top 20, los medios mexicanos que aparecen son El Debate en la posición ya mencionada, Milenio en la posición 13 con un 28% de su tráfico proveniente de otros países, Excélsior en el lugar 14 con un 27% empatado con SDP que tiene el mismo porcentaje de tráfico internacional; el Heraldo de México es decimosexto lugar con 20%; El Universal es decimoctavo con 17%; El Financiero es decimonoveno con 9% y Uno TV es vigésimo con el 3%.
-Entre los 500 medios con mayor audiencia a nivel mundial en la categoría de noticias e información, 63 lugares corresponden a medios en español, 42 de ellos latinoamericanos y 21 españoles.
-Tras los medios españoles, se encuentran los medios argentinos con 14 representantes, los mexicanos con 13, los colombianos con 7, los chilenos con 5 y los peruanos con 3.
-En las primeras posiciones en Latinoamérica aparecieron Infobae con el 61%, la República de Perú con el 60%, Clarín con 49%, La Tercera de Chile con el 48% y El Comercio de Perú con 41%.
Para profundizar en la data de este reporte y para reflexionar sobre el ecosistema digital en general, los invito a seguir The Coffee Americano, podcast en el que esta semana platico con Alejandro Fosk, Vicepresidente Sr. de Comscore Latinoamérica. El episodio será publicado este martes 3 de noviembre.
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LA PANDEMIA CATAPULTA EL TRÁFICO DE KIWILIMÓN
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En anteriores ediciones les he contado el modo en que Buzzfeed capitalizó a través de Pinterest el interés que hubo durante el pico de la pandemia por jardinería y manualidades, tendencia que también utilizó Capital Digital con Chilango para vender huertos; ahora Carlos Lieja, miembro del board de Kiwilimón, me comparte un reporte sobre el crecimiento acelerado que ha vivido la plataforma durante la pandemia
-El tráfico para Kiwilimón creció 69% en páginas vistas desde el 16 de marzo hasta el 24 de octubre, fecha de cierre de este reporte.
-La comunidad de Kiwilimón en redes sociales alcanza 32 millones de seguidores, cantidad que se vio impulsada por un crecimiento del 24% en ese mismo periodo.
-Hasta el 24 de octubre, la composición de la comunidad de Kiwilón en redes sociales era la siguiente:
-Facebook: 73%
-Instagram: 12%
-Pinterest: 10%
-YouTube: 5%
-Twitter: 1%
-La aplicación de Kiwilimón creció 58% en tiempo de uso y un 21% en usuarios con respecto al mismo periodo en 2019
-Para Kiwilimón, la pandemia ha representado crecimiento sostenido a nivel internacional. Su tráfico en Estados Unidos creció un 51%, con Chicago, Houston, Nueva York y Los Ángeles como principal destino
-Sus recetas más vistas se dispararon en consumo desde el 13 de marzo de 2020. De entonces a la fecha, las recetas con mejores resultados son las siguientes:
1.- Gelatina para niños: 7 millones 661 mil views
2.- Gelatina Mosaico Invertida: 6 millones 200 mil views
3.- Pizzas Caseras: 5 millones 171 mil
-En el más reciente ranking de Comscore, Kiwilimón fue el sitio número 13 entre los nativos digitales al contabilizar 2.9 millones de usuarios únicos, superando a Cocina Delirante que sumó 2.44 millones.
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EL CLARÍN LLAMA A SUS LECTORES A ESCRIBIRSE UNA CARTA PARA SÍ MISMOS EN EL 2045
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El Clarín ha decidido contar su historia en tres tiempos: el presente que lo mantiene como uno de los medios líderes en Argentina y Latinoamérica; el pasado a través del bot que permite navegar su archivo histórico de portadas; y el futuro, para el que llama a sus lectores a escribirse una carta que recibirán el lunes 28 de agosto del 2045
¿QUÉ ES UN MENSAJE AL FUTURO?
-Una iniciativa que forma parte de las celebraciones de El Clarín por su 75 aniversario. La premisa es muy simple: el lector le escribe a su propio yo del futuro una carta que será almacenada hasta el 28 de agosto de 1945, fecha en que El Clarín cumplirá 100 años.
-Ese día, El Clarín le hará llegar vía correo electrónico a sus usuarios (asumiendo que el e-mail seguirá existiendo para entonces o a través de la vía que amerite) esa carta que para entonces habrá esperado 25 años para ser leída.
-La invitación, escribe Julián Gallo, realizador tanto de esta idea como de la del bot que ya hemos platicado, representa un llamado a que el lector reflexione sobre lo que podría vivir durante sus próximos 25 años de vida, que representan prácticamente un tercio de la expectativa de vida promedio de una persona, ubicada en Argentina en 73 años para los hombres y en 79 para las mujeres.
¿QUÉ RECURSOS TECNOLÓGICOS UTILIZÓ MENSAJE AL FUTURO?
-Un formulario de registro que incluye nombre, apellido, fecha de nacimiento, e-mail y una verificación
-El usuario tiene la oportunidad de elegir si su mensaje será privado (solo para él), público (pudiendo El Clarín utilizarlo en sus distintas campañas llegado el momento) o público y anónimo (El Clarín puede publicarlo, pero sin que se conozca la fuente)
-Para efectos gráficos, El Clarín y Gallo Media, realizadora de esta iniciativa, utilizaron Face App y Photoshop con la intención de mostrar a figuras icónicas de Argentina envejecidas 25 años.
-Aquí el texto en que Julián explica a detalle la campaña "Estuvimos. Estamos. Estaremos", de El Clarín.
Julián fue uno de los primeros invitados en The Coffee Americano. Aquí puedes revivir el episodio que grabé con él hace unos meses.
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PEPE CEREZO: CLAVES PARA ENTENDER LOS PAYWALLS DE LOS MEDIOS A NIVEL MUNDIAL
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Como cada semana, el ecosistema de podcasts de Story Baker tuvo actividad en sus diversos productos. Además de la plática mencionada en el newsletter anterior con Tania Montalvo, Subdirectora Editorial de Animal Político y responsable del programa de suscripciones, platiqué en The Coffee Americano con Pepe Cerezo, consultor internacional de medios y autor de dos libros sobre esquemas de suscripción adoptados por publishers a nivel mundial.
Les recomiendo mucho escuchar mi plática con él para entender qué es lo que han hecho los medios en otros mercados y cómo esos aprendizajes pueden trasladarse a la realidad latinoamericana, una en la que son cada vez más los que dan el salto a la búsqueda de suscripciones.
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Quiero contarles que estoy próximo a lanzar mi programa de consultorías personales para periodistas o creadores de contenido que quieran construir su propio medio, si les interesa ser parte del proyecto piloto los invito a escribirme a maca@storybaker.co. Quizás leer este texto que hice sobre la posibilidad de ser millonario (o al menos de vivir haciendo lo que nos gusta) a partir de escribir un newsletter los impulse a dar ese paso.
Aprovecho para recordarles que esta semana envié la segunda edición del Ranking de Social Media que Story Baker hace en alianza con Socialbakers. Pueden consultarlo aquí.
¡Hasta la próxima!
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