從二代國家隊　看中小企業疫後轉型大計

「他們用30天的時間，完成了過去需要花十幾、二十年的產業整合工程」，二代大學創校校長陳來助興奮地說，拯救世界的熱血與急迫性，讓這群跨產業的企業二代們，跳脫慣性思考，藉由結盟互補，將快篩機月產量從5到10台，大幅提升至100台，一口氣成長10倍。

後疫情世界，全球商業版塊正不斷重組，未知的機遇與挑戰並存；而這支二代國家隊的故事，能帶給台灣中小企業什麼樣的啟示？

啟示一：未來的世界 鋼鐵人也需要復仇者聯盟

「危機就是轉機，這是一個前所未見的狀態，大家都要找到新的機會去成長。」豐藝電子董事長特助陳少翎，分享了他加入二代國家隊的心得，也道出台灣企業目前所面臨的創新、轉型迫切性。

一直以來，台灣企業主習慣「什麼都自己做」的工作模式，然而，隨著世界變化腳步越來越快，二代大學創校校長陳來助認為，企業是否有能力解構既有商業模式，透過群體作戰快速成長，將是致勝關鍵。此次二代國家隊，即是最好的實證，一台快篩機集結了安口食品機械、列特博、苗成、創維塑膠、新呈工業、豐藝電子等六家企業最核心的技術，彼此互補加值，才能在短時間內巨幅提升產能，完成看似不可能的任務。

面對詭譎多變的國際競爭，二代大學創校校長陳來助認為，台灣若能整合散布在各產業的隱形冠軍，通力合作，將「企業核心極大化、非核心外包化、外包專業化」，就更有機會在充滿變數的競爭環境中勝出。（延伸閱讀：台企轉型新思維，先分享再分潤、群體作戰）

啟示二：培養數位轉型思維　重新建構企業協作流程

不同產業的成功方程式、競爭模式一定大相徑庭，要能夠彼此協同合作，擁有相同的溝通頻率，發揮整合綜效，倚靠的是企業平時養成的數位能力與勇於創新的思維。

這批二代國家隊的靈魂人物 ——安口食品機械總經理歐陽志成就分享，數位轉型是此次二代國家隊能順利達成任務的關鍵因素之一。安口幾年前啟動轉型，導入ERP，將生產效率最佳化、流程標準化。

這次跨界合作，為了能夠集結眾人之力，迅速建構創新且高效的生產環境，安口不僅借助過往數據管理經驗，快速找出痛點並解決問題，同時更將轉型的學習與洞察，水平複製給快篩機廠商列特博，協助他們在未來接手時，也能延續高效率運作及管理。（延伸閱讀：群策群力複製經驗，善用科技優化商業模式）

複製二代國家隊經驗 建立合作Mindset

二代快篩機國家隊迅速整合，優化品質、進化產能的寶貴經驗，不僅讓台灣成為國際防疫先鋒，更是未來企業間跨領域合作的最佳學習典範。

然而，產業合作的過程中曾遇到哪些困難？哪些是不可或缺的成功關鍵因素？企業領導者又需要具備哪些Mindset？同時，已迎來二代接班潮的台灣企業又將面臨哪些挑戰？

在SAP SAPPHIRE NOW 台灣峰會《趨勢對談》中，特別邀請到「二代國家隊」關鍵人物，包括安口食品機械公司總經理歐陽志成、豐藝電子董事長特別助理陳少翎，以及二代大學創校校長陳來助，進行第一手經驗分享。

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