在醫療掛帥的台灣,為何「以人為本」的認知症照護常淪為口號?
我們想讓你知道的是
關鍵是出現於醫療掛帥的政策思維,欠缺「以人為本」的跨領域整合照護的知識與技能,更輕忽認知症在生活照護的重要性與專業性。
認知症(Dementia Disease)雖是腦部退化性綜合症候群,在醫療上常求診於神經內科,也有向身心 (精神) 科問診,認知症是以生活照護為主,需要跨領域服務,從神經醫學、高齡醫學、高齡護理、口腔學、營養學、職能治療、物理治療、老人心理學、老人社會學、社工概論、團體動力學、文化人類學等,但醫療掛帥的台灣,仍是看不到真正「以人為本」的認知症照護服務,雖有長照服務,但都是碎片化及服務者導向的服務。
目前衛福部在長照2.0政策下,已在全省設立84個認知症(失智症)共同照護中心,除1個是以民間團體名義承接服務,其背後也與其他83個一樣都是醫院來承接,衛福部為求政策績效,快速達標,運用對醫院掌握行政管理與監督權,也寄望醫院能提供認知症照護服務,但政策思維上,衛福部可能至今尚未清楚什麼是生活照護?生活照護與醫療照護有何不同?遑論生活照護需要哪些專業知識與技能。
全世界至今尚無研發出可治癒認知症藥物之際,許多高齡化程度高,深受認知症罹病人數不斷增加所苦的國家,譬如日本、荷蘭、英國等,雖未放棄藥物研究開發,面對眼前的認知症家庭,紛紛優先提供生活照護上的各種支持,「共生」、「友善社區」等措施均是重要策略,在這其中更是運用跨領域的整合服務,幫助許多茫然無助的家庭。
由於專業分工、功能分化,在醫療上出現的是以器官為主的專科醫療服務,甚還有次專科等的分工,當身體器官或功能出現複雜的狀況時,往往就必須跨專科進行會診,如果無法進行會診,患者就必須在不同診間跑來跑去,當此類型患者人數增加,需求增高時,精打細算的醫院為降低成本,開始出現特殊跨專科的門診服務,譬如癌症,開始提供跨領域醫療服務,這是醫療的思維。
分工容易產生資訊與服務碎片化、無法提供認知症家庭所需單一而系統化的照護服務協助,更何況大部分認知症家庭都是新手,無法分辨所需,更無法瞭解政府長照2.0服務是否能解決他們的困擾,在跌倒中爬起,由於認知症病程階段不同且長,往往好不容易才摸索出照護方法,長者又有新的狀況出現,照護過程是充滿挫折與艱辛,為何會如此?政府長照2.0的服務為何不能提供有效及系統化服務?
關鍵是出現於醫療掛帥的政策思維,欠缺「以人為本」的跨領域整合照護的知識與技能,更輕忽認知症在生活照護的重要性與專業性。
長照2.0服務中的照管中心或是共照中心都會告訴民眾提供個案管理,他們所謂的「個案管理」的照護計畫,分別是四個錢包服務項目中,根據個案級別、現有的服務內容,規劃出能提供的長照服務,至於家庭是否需要,或是家庭有其他需求,照管師或是個管師可能愛莫能助,看不到真正「以人為本」的跨領域整合照護的服務。
新的觀念與做法,若是無決策者願意真心推動,永遠流於口號,再加上教育系統欠缺專業師資,政府也無心建立系統化的教育時,觀念更難落實,口號持續在社會流竄,直到發生嚴重問題,看是否引起媒體報導、輿論關心,督促政府重視,倘若三分鐘熱度一過,沒有團體持續關注及推動,水過無痕。
認知症「以人為本」的跨領域整合照護的服務,在於每一個案都是獨立個體,有其生命史、疾病類型、病程階段、現存能力、個性、家庭關係、生理、心理、共病、多重用藥、居家環境、經濟、教育等條件或背景,少有人是一樣,自然需要量身裁製,但政府欠缺跨領域整合服務知識與技能的訓練,遑論台灣醫學及護理教育也都欠缺這方面課程,如何能要求照管中心或共照中心的個管師來做。
今年台灣有本翻譯著作《照護的靈魂》(The Soul Of Care)出版,故事是敘述一位著名的哈佛大學醫學院精神醫學與醫療人類學教授凱博文(Arthur Kleinman),在照護罹患阿茲海默症妻子過程中,才意識到照護所涵蓋的領域之廣,遠遠超出醫學的範疇,不時讓他氣餒,清楚點出美國醫學教育也未能提供照護上所需的知識與訓練。
其中有段文字清楚的說明,若要能落實以人為本的照護,除擁有人文的關懷,還須能有敏銳的觀察與回應是關鍵所在。書中是這樣敘述的:
照護是以關係為中心,給予照護和接受照護是一種分享禮物的過程,在這過程中我們給予並接受關心、肯定、實質的協助、情感上的支持、道德上的團結一致,以及持續不變的生命意義,一份複雜而不完整的意義。照護是行動、實踐和表現。它經常是一種反應。它是在各種不同狀況與情境下,針對他人與我們本身的需要而持續出現的反應。照護是陪伴某人度過他們驚慌與傷痛的經驗。它是協助、保護,以及為了避免陷入進一步的困難而未雨綢繆。
認知症本身涉及認知功能的逐漸退化,自然屬於神經醫學的領域,更尤其不同類型認知症是根據腦部不同部位功能缺損程度不同來判斷,腦部不同部位的功能又影響到生活自主能力的發揮,如果家屬無法從醫師確診過程中得到這方面知識,也無法從共照中心個管師評估過程得到協助,讓家屬如何順利進行生活照護,只能瞎子摸象,跌跌撞撞進行照護。
更何況每一病程狀況均不同,共照中心若無法事前教導家屬,等到家屬從照護過程中領悟到,病程又退化到下一階段,讓家屬永遠活在懊惱與痛苦中。
譬如:阿茲海默症患者是以記憶功能缺損為主,但他先缺損的是短期記憶,並非所有記憶立即消失,仍保有長期記憶,即使短期記憶先受損,但面對患者所關心的事務,他會特別「用心」去記,家屬若無法理解此一現象,容易認為:認知症長者是故意搗蛋,有的時候會記得,有的時候卻「故意」不記得,更不懂得如何協助長者用何種方法或工具來「記住」重要的訊息。
同時,95%的認知症患者都是65歲以上的長者,高齡者容易出現多重共病、多重用藥、甚至跌倒、肌少症、衰弱等議題,這正是高齡醫學所關注的領域。到中重度階段,身體的照護程度比重越來越高,清潔、移位、翻身、吞嚥、口腔衛生、營養維持等,均是高齡護理、口腔護理、營養學等的領域,怎麼能不學習與練習。
如何將非藥物生活方式融入在長者原本生活中,並維持長者肢體功能,及早提供環境無障礙空間規劃,提供一安全的生活環境,蘊含著有職能治療及物理治療的意義。
常見的精神行為症狀(BPSD),除是因認知功能缺損,影響到長者記憶、語言、辨識、判斷、方向感、現實導向等能力,還有更重要的是長者的心理狀態,原本認知功能缺損,已可能形成長者內心的恐懼與不安,再加上環境變化、外界刺激、照護不當等因素,常見的結果是認知症長者的精神行為症狀產生,倘若能學習老人心理學及老人社會學,自然能掌握長者可能的改變,避免或降低精神行為症狀,順利生活。
無論醫學、護理或是社會科學的知識,都是圍繞著人而存在,是為解決人的困擾,提升生活品質而發展,倘若要真正落實「以人為本」的認知症照護,怎麼能不提供跨領域整合照護的服務?怎麼能不訓練共照中心個管師,能提供個別化量身裁製的照護計畫,不再僅是服務者導向的照護計畫(四個錢包),否則台灣認知症照護仍會在原地踏步,永遠是流於口號式的「以人為本」的認知症照護。
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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
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連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
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AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
在這樣的趨勢中,Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現:在台灣文化與科技的這一塊,專案(Project)的形式是受到歡迎的,例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看,這是需要切開來談的:合作專案本身賺錢與否,與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會,在 AI 不斷飛速發展的同時,創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製,也許才是我們在 AI 洪流中,能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。