彰化社頭真的「滅鎮」嗎？襪二代的逆境求生記

提到彰化社頭，外界的第一印象往往是：芭樂、襪子、董事長。

這個僅有4萬人、跟台北市文山區差不多大的鄉村，竟有300多家織襪廠。全盛時期，年產值超過100億，訂單源源不絕，一間鐵皮屋、一對夫妻加上設備，就能賺錢開保時捷，人人變董事長。（延伸閱讀：30年淬煉　台灣隱形冠軍為何那麼強？）

沒想到，2012年後景氣急轉直下。由於面臨中國、韓國業者競爭，社頭的襪子少了價格優勢，原先鎮日運轉的工廠，訂單也不如前。

螞蟻雄兵般的合作策略，難制度化傳承

社頭的生態很特別，大廠負責向國外接單，大量生產卻發包給周遭數十家代工廠，但代工廠規模很小，有些甚至只有夫婦兩個人經營。

這是兩面刃。相較於社頭的大廠已傳承至第三代，而且以大量轉包增加彈性與速度，造就社頭的優勢；小工廠由於規模太小、資金不足，技術難升級，也難以傳承。

出身社頭織襪家族、琨蒂絲董事長魏平儀說，小廠很難談得上接班，小工廠的延續，反而是聚落裡有技術、有資金的技師或老員工，買下別人的機台，就接起了代工單。

魏平儀估計，「這裡小廠一代傳一代的比例，不到兩成。」

現在，社頭織襪聚落產值僅剩30、40億，少數大廠還能規模生產，發揮成本優勢，持續開拓外銷市場。看更多：台灣的鄉村工廠，怎麼賺世界的錢？

社頭襪子的奧祕在於大廠、小廠有如螞蟻雄兵分工合作，一年開發出2000種款式的襪子給客戶，但這樣的競爭力卻很難制度化地傳承。

襪二代積極轉型求生存

但，眼看聚落陷入生存危機，仍有一群二代，企圖以另一種模式，延續家族事業生命。

從童襪起家的煒展國際第二代宋韋逸，就是其中代表。他12年前接班，嘗試從代工跨入品牌，推出高單價運動襪。

「幾十年前，台灣訂單很多，錢淹腳目的時代已經結束了，」宋韋逸說。

原本家族上一代都是接代工訂單，「當時只做童襪，5到10個品項就可以養活一個工廠，但我們現在要做100個品項，才能維持過去工廠的規模。」

同樣是襪子，但從童襪做到壓力襪，等於從頭開始。

沒有經驗的宋韋逸，剛回工廠的前3個月，從早上8點到下午5點，都在倉庫裡整理庫存和原料，從基礎認識襪子。

「早期大家都習慣拿現成原料，沒額外花心思研究，但要升級到品牌，原料也必須重新研究，」宋韋逸說。

但他積極轉型，現在自創品牌收入已佔公司營收近6成，「自己要想辦法找活路，才有辦法維持生存。」（延伸閱讀：凱蒂貓、熊本熊卡通襪　彰化製造反攻日本）

長期研究中小企業傳承的義守大學企管系教授鍾喜梅分析，在紅海競爭下，社頭選擇接班的下一代，大多開發自有品牌，往高階產品發展，開拓電商通路，直接與消費者互動。

然而，不只社頭，其他產業聚落也面臨同樣處境，很可能因為傳承問題，造成供應鏈斷鏈。

例如台南的紡織聚落。商業發展研究院南部院區研究員詹淑婷說，由於大廠外移，留下來的幾乎都是中小型工廠，傳統生產模式難以為繼，「有業者要派單給工廠，結果發現最年輕的師傅竟然是45歲。」如果找不到新血加入，整個產業便很可能消失。（責任編輯：黃韵庭）

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