Reinventing Organizations

Sinnstiftung und Selbstorganisation

Käufer-Bewertung: Franz-Josef König

Zwei Themen ziehen sich wie ein roter Faden durch dieses Buch: Sinnstiftung und Selbstorganisation. Je tiefer ich in das Buch eingestiegen bin, desto deutlicher wurde mir, dass es sich hierbei um zwei Seiten einer Medaille handelt. Frederic Laloux stellt damit die Managementlehren der letzten 50 Jahre in Frage und verwirrt mit seinen Erfahrungen sicherlich manche Führungskraft. Dabei bleibt er nicht in der Theorie. Er zeigt anhand konkreter Beispiele aus der Praxis, wie Sinnstiftung in der Umsetzung funktioniert und gibt den erfolgreichen Unternehmern in seinem Buch breiten Raum für die Darlegung ihrer Erfolgsprinzipien.

Zum Verständnis des Buches trägt die geschichtliche Entwicklung der Unternehmensorganisation dar. Laloux zeigt auf, wie sich Organisationen von einer auf Macht und Gehorsam aufbauenden Organisationsform im Verlauf der Geschichte zu evolutionären Organisationen wandeln. In der Gegenwart, so stellt er fest, stecken Unternehmen in unterschiedlichen Phasen dieser Entwicklung.  Dies führt zu unterschiedlichen Wertvorstellungen und erschwert sicherlich die Zusammenarbeit.

Mich haben die Schilderungen über die Unternehmen besonders angesprochen, die auf eine integrale, evolutionäre Organisationsform aufgebaut sind. Um diese Stufe zu erreichen, ist so Laloux, die Überwindung der Identifikation mit dem eigenen Ego eine wichtige Voraussetzung. Dies führt zu einer anderen Machtverteilung, baut Hierarchien ab und verändert grundlegend die Strukturen in Unternehmen. In sich selbstorganisierenden Teams werden Budgets, Zielvorgaben, Boni, Organigramme, Stellenbeschreibungen und zentrale Vorgaben nicht mehr benötigt. Stattdessen gibt es Rollen, die sich bedarfsgerecht entwickeln und nach Vorlieben ausgefüllt werden, interne Berater, Entscheidungsprozesse, die allen Mitarbeiter die Möglichkeit geben, ihre Ideen umzusetzen, selbst festgelegte Gehälter, Dezentralisierung, unbegrenzt bezahlen Urlaub und weit mehr, das der klassischen Unternehmensführung widerspricht.
Nicht überrascht hat mich der Hinweis an die Mitarbeiter, auf die Notwendigkeit, regelmäßig Zeiten der Stille und Reflektion zu erfahren, um den Geist zu beruhigen und die Wahrheit in sich selbst zu entdecken.

Ich bin gespannt, wie dieses Buch auf Manager und traditionelle Führungskräfte wirkt. Sie können die Wandlung zu mehr Sinnstiftung in ihren Unternehmen aktiv gestalten, aber eben auch restriktiv verhindern. Die Wandlung muss mit der Überwindung des vom Ego gesteuerten Führungsverhaltens hin zu einer unterstützenden, begleitenden Funktion einhergehen – sonst funktioniert sie nicht. Macht, Status und Position haben dann keine Bedeutung mehr. Es geht letztendlich um die Antwort auf eine wesentliche Frage: Welchen Beitrag leistet jeder einzelne mit seinen Fähigkeiten und Talenten zur Entwicklung des Ganzen, statt zu seiner eigenen – die geschieht dann wie von selbst.

Ich empfehle das Buch jedem, der auf der Suche nach Veränderung ist und mehr und mehr spürt, dass er in Unternehmen mit Hierarchien und Regulierungen immer unwirksamer wird.