Damien Mamet : «Nous voulons asseoir notre présence dans des pays porteurs de croissance»

Aligné sur les objectifs de développement durable, le groupe Rogers, pionnier du secteur du tourisme et de l’aviation, se considère comme un acteur du changement nourrissant un esprit d’entrepreneuriat, une culture d’agilité qui lui ont permis au cours de ses 124 années d’histoire de contribuer au développement social et économique du pays, souligne son Chief Finance Executive, Damien Mamet. Depuis plus de quatre mois, le conglomérat a entrepris un processus de repositionnement combinant le perfectionnement de son image de marque, la réorganisation de ses activités en cinq segments et le déploiement de sa raison d’être.

Il y a plus de quatre mois, le groupe Rogers a dévoilé son nouveau positionnement stratégique, marqué par un renouvellement de son image de marque. Désormais, vos opérations sont regroupées sous cinq segments. Pourquoi ce repositionnement ?

Rogers a entrepris un processus de repositionnement qui comprend plusieurs volets, tels que le perfectionnement de son image de marque, la réorganisation de ses activités en cinq segments et le déploiement de sa raison d’être.

Pendant plusieurs mois, nous avons mené cet exercice afin de nous assurer que notre appréciation actuelle du groupe est en phase avec notre vision pour l’avenir. Cet affinement apporte également plus de clarté sur les activités de notre entreprise. Combinant les éléments clés qui sont ressortis d’une étude réalisée auprès de nos différents publics, aux analyses internes que nous avions menées sur nos structures opérationnelles, nous sommes passés de quatre Served markets (Fintech, Logistics, Hospitality et Property), à cinq segments : Rogers Finance & Technology, Rogers Logistics, Rogers Malls, Rogers Real Estate & Agribusiness et Rogers Hospitality & Travel.

Au-delà de la clarté que cela amène dans la structure de nos opérations, cela permet d’apporter plus de lisibilité, de transparence et de compréhension pour nos audiences.

Ce repositionnement plus de deux ans après l’éclatement de la pandémie de la Covid-19 résonne comme un nouveau départ pour votre conglomérat dans cette ère post-pandémie. Est-ce le cas ?

Le repositionnement que nous avons entrepris ne marque pas un nouveau départ. C’est un ajustement qui reflète les progrès réalisés par nos entreprises au cours de la dernière décennie, et qui ont atteint désormais une certaine maturité.

Rogers a toujours été acteur du changement, nourrissant un esprit d’entrepreneuriat, une culture d’agilité qui lui ont permis au cours de ses 124 années d’histoire de contribuer au développement social et économique du pays. La Covid-19 a été une période compliquée pour tout le monde qui nous a, plus que jamais, convaincus que le changement est la seule constante et qu’il est de notre responsabilité de nous assurer que celui-ci soit porteur de sens.

Notre nouvelle promesse de marque «Meaningful Change» porte notre ambition : celle d’être un moteur de changement positif, non seulement pour nos opérations, mais également pour les communautés et l’environnement dans lesquels nous évoluons.

Le segment «Hospitality & Travel», par exemple, a été stoppé dans son élan avec la fermeture des frontières mauriciennes en mars 2020. La Mauritius Investment Corporation est intervenue pour soutenir financièrement les entreprises en difficulté, dont Rogers Hospitality, avec un prêt à hauteur de Rs 1,4 milliard. Comment s’effectuera le remboursement ?

La crise a été une période très difficile pour de nombreuses entreprises, mettant en danger des milliers d’emplois ainsi que la stabilité sociale et économique du pays. Sans le soutien de la MIC (Mauritius Investment Corporation), plusieurs groupes auraient eu de grosses difficultés. Le rôle clé joué par la MIC durant cette période sans précédent a permis aux entreprises de surmonter cette crise.

Ce prêt devra bien évidemment être remboursé. Pour cela, la MIC nous a donné un certain nombre d’années. Un ballon d’oxygène qui va nous permettre de renflouer les pertes conséquentes subies pendant ces années de pandémie. Avec la reprise du tourisme et une roupie faible face à des revenus générés en devises étrangères, le secteur de l’hôtellerie reprend de belles couleurs. Rogers Hospitality devrait être en mesure de rembourser l’ensemble du prêt qui lui a été octroyé par la MIC selon les conditions agréées.

La crise a également donné lieu à des opportunités, notamment dans le secteur de la logistique. Ainsi, dans le cas de Velogic, la société a fait son entrée sur le marché secondaire de la Bourse fin 2021 pour attirer des investisseurs locaux et étrangers. Quelle est la performance de l’action Velogic ?

Velogic est une entreprise de Rogers qui compte une forte présence à l’international, avec 55 % de sa profitabilité provenant de ses opérations à l’étranger et un chiffre d’affaires majoritairement généré en dehors du groupe.