D A C L I C A Q U Í Y O B T É N U N C U R S O B Á S I C O D E K A N B A N I Z E G R A T I S La mejor herramienta para Gestión de Proyectos, Portafolios y Programas Somos un grupo de especialistas en capacitación y coaching, hemos desarrollado gran experiencia a lo largo de estos años en temas de agilidad. Nos enfocamos en lograr que los individuos, equipos y organizaciones migren hacia la implementación de prácticas internacionales de agilísimo. C e r t i f i c a c i ó n L e a d i n g S A F e ® C e r t i f i c a c i ó n K a n b a n S y s t e m D e s i g n C e r t i f i c a c i ó n K a n b a n S y s t e m s I m p r o v e m e n t || innovatium.mx || (55) 8526 1012 || Houston +1 (832) 998 8834 || contacto@innovatium.lat || Q U E R E M O S C O N O C E R T E ¿ C U Á L E S C E R T I F I C A C I O N E S T E I N T E R E S A T O M A R P R Ó X I M A M E N T E . . . ? | Garantiza la Visibilidad de tus Actividades, Proyectos y Procesos | Conecta la estrategia con la ejecución | Mejora tus flujos de trabajo para entregar más rápido Próximamente...
Mario Buendía, PMP
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6 26
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MaTI Ángel Gómez Navarro, PMP
Cap. México Mesa Directiva 2022-2023
CP Pablo Rivera, PMP, MBA
PAST-PRESIDENT
GERENTE ADMINISTRATIVO
PAST-PRESIDENT
10
EDITORIAL
HABILIDADES DE PODER
6
Cómo promover un ambiente de salud mental en la empresa
OPINIÓN
2022 28 CONVOCATORIAS Oportunidades de Voluntariado 33 TESTIMONIALES 34
La importancia de la mentoría comunicacional en la Dirección de proyecto
13
COMUNIDADES
FORMAS DE TRABAJAR
16
26 EVENTOS Agosto /
Proyectando de
México Revista
8
El reto de la economía circular
VISIÓN DE NEGOCIOS
NUESTRAS
La transformación digital más allá de la tecnología
19 PUBLIRREPORTAJE Creating collaborative Intelligence 22 ABC El ABC
10
Modelo práctico para gerenciar con éxito un proyecto inmobiliario de... Septiembre
Dirección de Proyectos Directora María Padilla Editor Rodolfo Vega Consejo Editorial Paola Brilt Veroh Mont Colaboradores Rita Castillo Xavier Gustavo Feicán Angel Gómez IgnacioMattGómezLight Jolman Lozano Pico Veroh Mont Jaime PinillaPabloMedinaRiveraEndiraViera Tecnología y Diseño MauricioAngelAcevedoGómez Project Manager Ignacio Gómez Arte MA Castillo Servicios Fotográfico Adobe Stock CONTENIDO
de nuevo. Espero que este último mes todo haya ido de lo mejor, agradezco tener la fortuna de poder comunicarnos de nue vo a través de este medio, pero como sabemos, la comunicación efectiva, requiere de retroalimentación, por lo tanto, me gustaría saber ¿qué te ha parecido esta tu revista? ¿qué temas te gustaría que Mientrastratemos?recibimos
Como director de proyectos ya sabes que no existe una sola manera de abordar un proyecto, depen
Editorial
Hola
tus comentarios a través de las redes sociales del Capítulo México, aprovecho para platicarte la importancia que tiene para un director de proyectos desarrollar nuestro entendimiento global sobre el funcionamiento de los negocios, debemos comprender el macro contexto en el que operan las empresas —no solo en la que labora mos, sino la de nuestros clientes y proveedores—, para poder alinear estratégicamente los objetivos de nuestros proyectos y entregar valor a través de los productos, servicios o resultados que se gene ren de ellos. Un tema bastante interesante para in crementar nuestra agudeza en el entendimiento de los negocios es la economía circular que busca re utilizar los materiales, productos o servicios, para que estos permanezcan en el mercado por más tiempo y se generen menos desperdicios — que es opuesta al modelo de consumir y desechar, o eco nomía lineal—, contar con estos conocimientos, nos permite comprender mejor a los interesados de nuestros proyectos. Encuentra más sobre este tema en esta edición.
Rodolfo Vega, Editor.
diendo de su contexto y sus requerimientos únicos y específicos es que podemos seleccionar un mar co de trabajo u otro; conocer diversas metodolo gías, métodos, herramientas o técnicas nos ayuda a poder hacer frente de una mejor manera a los riesgos y restricciones que se nos presenten; el poder identificar de entre toda nuestra colección de co nocimientos cuál es la mejor manera de trabajar en un momento específico, puede ser lo que nos lleve a tener proyectos exitosos, o no. Como nunca está de más conocer y aprender nuevas formas de tra bajar, para complementar nuestras habilidades, en las páginas siguientes podrás conocer un “modelo de gerencia de proyectos inmobiliarios” de aplica ción práctica, que aporta una herramienta para en frentar la complejidad del desarrollo de este tipo de Laproyectos.transformación
Obtén todo el conocimiento que los colegas te comparten en cada uno de los artículos de esta edición. ¿Deseas contribuir? Aporta a la comunidad con un artículo, cuéntanos sobre tu experiencia como director de proyectos, háblanos de tu forma de trabajar, de la manera en que sigues adquirien do y perfeccionando tus habilidades de poder y la perspicacia para comprender las tendencias y entorno en que operan las empresas.
digital es algo de lo que se ha venido hablando desde hace ya algún tiempo, pero en ocasiones se asocia erróneamente a una actividad en la que solamente participa el área de tecnolo gía de una empresa. La transformación digital es un tema estratégico en las organizaciones y como tal involucra e impacta a muchas más áreas. Más adelante encontrarás más información para com prender lo necesario para coordinar el trabajo —de todas las áreas involucradas en la transformación tecnológica— de forma efectiva.
Sigamos fortaleciendo la cultura de Dirección de Proyectos para beneficio de México.
Seguimos en comunicación, disfruta tu revista.
El reto de circulareconomíala
• Recuperación y reciclaje: Las partes útiles de un producto que puedan ser recuperadas se rán reutilizadas en la fabricación de uno nuevo.
Un producto puede ser circular desde la concep ción de la idea porque tiende a durar en lugar de caducar por moda o funcionalidad, por otro lado, es circular por su forma de llegar al consumidor, por ejemplo, rentar en lugar de comprar. Es circular también en su recuperación que puede ser mediante reparación o reciclaje entre otras posibilidades.
Existen dos flujos opuestos en el ciclo de vida de los bienes que se producen, uno que va del consu mo hacia el desperdicio conocido como economía lineal, y otro que se orienta hacia el uso duradero de los mismos, su recuperación, y de ser posible la regeneración de los sistemas naturales que conforman sus materias primas.
• Extensión de vida del producto: Los produc tos pueden ser reparados para incrementar su tiempo de vida útil. Este modelo puede ser parte del esquema de producto como servicio u operar de manera independiente.
• Cadena de suministro circular: Es cuando el fabricante se asegura que sus proveedores
Por: Ignacio Gómez
Entre los modelos de negocio de la economía circular, es común encontrar los siguientes:
Opinión
• Producto como servicio: Los productos se utilizan bajo un esquema de renta o suscripción que permiten al usuario mantener la funcio nalidad y durante el tiempo que mantenga su pago recurrente, podrá acceder a reemplazos sin costo adicional.
Este último concepto se conoce como economía circular y tiene su inicio desde el diseño del pro ducto, la forma de comercializarlo y la manera de recuperarlo, el reciclaje es la forma más conocida entre los procesos de la economía circular.
administrador de proyectos interesado en estos modelos de negocio es fun damental entender el ciclo de vida de los productos alineados a la circularidad cuya máxima es durar en lugar de caducar.
Es indudable que la economía circular trae ventajas como la protección del medio ambiente, así como la incorporación de nuevas oportunidades de
Sin embargo, en el corto plazo la economía cir cular puede impactar negativamente en cadenas de suministro con estructuras poco flexibles y afectar al empleo, esquemas de financiamiento e infraestructura. Como todo cambio en la historia de los modelos económicos, la transición a la economía circular tendrá consecuencias no deseadas para algunos actores económicos que deberán ser solventadas por las oportunidades para quienes adopten este nuevo paradigma económico y culPortural.otra
parte, el cambio cultural para el consumidor final es también un reto a superar, es fácil de cir que estamos dispuestos a cuidar el medio am biente pero no es tan fácil aceptar que podemos usar ropa reparada y que fue usada por alguien previamente. La cultura de consumo y desperdicio lleva muchos años como el modelo a seguir. El administrador de proyectos debe estar listo para afrontar estos retos.
• Consumo colaborativo: El uso de un bien se comparte entre varios usuarios, el ejemplo más común es el de las plataformas que ayudan a compartir el automóvil.
The Circular Economy – What does it mean for Project Professionals?, mentThenomy---what-does-it-mean-for-project-professionals-,tps://www.projectmanagement.com/videos/794761/the-circular-ecoht2022standardforprojectmanagementandAguidetotheprojectmanagebodyofknwoledge,SeventhEdition,2021
Para saber más te recomiendo visitar estos sitios: https://ellenmacarthurfoundation.org/https://www.circularity-gap.world
utilizan alguno de los elementos anteriores, el rastreo puede ser tan automatizado como ubicar desde el código de barras el origen de los suministros y solo aceptar aquellos que adopten el modelo circular. Desde luego esta posibilidad de rastreo podría llegar hasta el consumidor final.
Si quieres ver un ejemplo, te recomiendo visitar el sitio de la compañía Gerrard Street (https://gerrardstreet.nl/en) quienes a través de un servicio de suscripción garantizan que tendrás audífonos funcionales por todo el tiempo que quieras, el desperdicio se elimina ya que ellos se encargan de reparar lo que los usuarios devuelvan y reutilizar las partes que aún funcionan.
La gestión de un producto puede detonar programas o proyectos en cualquier momento de su ciclo de vida para crear o mejorar componentes, funciones o capacidades que agregan valor al cliente. En un producto circular los proyectos pueden ir desde el lanzamiento, la recuperación de materiales y la creación de modelos de suscripción, entre Paraotros.el
emprendimiento, empleo y nuevas líneas de negocio para las empresas.
Sin embargo, y a pesar de esa importancia, es cu rioso que algo que hacemos continuamente, tanto en nuestra vida personal como profesional, muchas veces no le dedicamos el tiempo suficiente, sobre todo en algo tan relevante como un proyecto ya sea personal o profesional.
siempre, una de las principales preo cupaciones del ser humano ha sido comu nicarse. Queremos compartir datos, trans mitir una idea, ampliar conocimientos, en definitiva, recibir y transmitir información. Desde la perspectiva de un Mentor de Proyecto, la Comunicación es una de las habilidades más importantes que se tie ne que cuidar y potenciar.
La importancia de una buena comunicación se ha convertido en algo indispensable para lograr el éxito en los proyectos y en la organización de las empresas. Es por ello necesario reflexionar sobre cómo es la mejor manera de comunicar ante una necesidad de planificar que sirve de guía para po der realizar una buena gestión organizacional; para el Project Manager, se convierte en una herramienta fundamental gracias a la cual puede desarrollar funciones como la coordinación y la cooperación, también le permite incluir procesos que son nece sarios para mantener vigente toda la información dentro de la gestión de un proyecto.
Desde
Habilidades de poder
La Comunicación es la clave para el éxito empresarial, TODO ES COMUNICACIÓN, todo comunica. Junto al mensaje, el tono, el ritmo y todos los demás elementos paraverbales que se encuentran en el ámbito de lo no-verbal también. En una co municación eficaz todos los elementos transmiten coherencia con la “identidad corporativa”, nuestra marca personal como profesionales, con los valores de nuestro proyecto profesional o empresarial, y se enfocan en conseguir nuestros objetivos.
Por Veroh Mont
La importancia de la mentoría comunicacional en la Dirección de Proyectos.
Todos como profesionales tenemos talentos especiales que aportan y es a través de la CO MUNICACIÓN que logramos contribuir cada cual con nuestra personalidad y estilo único. Al conseguir comunicar aportamos nuestro valor al servicio de la comunidad y al mercado, tam bién estamos recibiendo una contraprestación tanto emocional como económica.
La comunicación en la Dirección de Proyectos promueve la reciprocidad de información entre los “stakeholders” (partes interesadas) inte grados al proyecto. De allí que la gestión logre agregar los procesos fundamentales para que la información fluya oportunamente a todos los niveles de la organización y a las perspectivas e intereses diversos que existen.
La importancia del acompañamiento en el “mentoring comunicacional” está en la adquisición de he-
La COMUNICACIÓN se ha convertido en algo indispen sable para el éxito de los proyectos reduciendo los conflictos y aumentando el valor en la gestión de las organiza ciones mientras que el acom pañamiento “mentoring” in crementa su importancia. El gerente del proyecto asegura el cumplimiento de las metas con un mensaje adecuado, oportuno, disminuyendo erro res y desacuerdos, especialmente cuando se trata de dar y recibir retroalimentación creando así un ambiente favorable..
La comunicación es fundamental para el desarro llo del proyecto, la habilidad para comunicar y ges tionar el talento de los demás, es esencial para el buen funcionamiento global de las organizaciones; contar con un equipo sobresaliente y comprometido requiere que las herramientas de comunicación se pongan en práctica en todos sus niveles de ma nera decidida y consciente; la importancia de co municar para liderar un equipo de alto rendimien to, cohesionarlo alrededor de un objetivo común y propósito ES, sin duda, la CLAVE para el éxito de la Dirección de Proyectos. Aprender a comunicar con eficacia, es también crucial de cara a nuestro mercado, así como definir una estrategía de comu nicación coherente con nues tros valores, identidad, marca personal y objetivos que contribuyan fundamentalmente a nuestra estrategia comercial y de ventas.
EALDE.Referencias:w(2018).
En definitiva, debemos tener siempre presente que la comunicación efectiva en un proyecto asegura que la persona adecuada disponga, en el momento apropiado de la información requerida, utilizando los medios, herramientas y formatos indicados y con el soporte y acompañamiento de un mentor.
El comunicador - mentor par te siempre de las capacidades de la persona, de sus propios valores y prioridades; le dota de herramientas para definir estrategias de comunicación transpersonal, interpersonal y comercial en un acompaña miento individual que contribuye a encontrar su propio estilo acorde con sus habilidades, capacidades, competencias, valores y deseos tanto en un proyecto de vida personal como profesional. Acompaña también a cada persona a mejorar sus habilidades socio-directivas, ayudándole a enfocar su comunicación en los objetivos que persigue y a relacionarse con su entorno. Entre el mentor y el mentee se genera un vínculo que crea un espacio de seguridad, confianza y calidez, que conlleva al RETO, sacar el máximo provecho de los talentos de todo el equipo.
La Dirección de Proyectos es un esfuerzo colabora tivo, lo que significa que la comunicación clara y efi caz es importante en cada etapa de su ejecución, por tanto, la responsabilidad del líder es crucial. Contar con el apoyo de un mentor es fundamental para su éxito.
rramientas de comunicación que son imprescindi bles para el desempeño de las labores; explorando las herramientas de comunicación se trabaja con un plan de acción gradual para ir mejorando su efi cacia. Transmitir estas herramientas al profesional responsable del equipo, al CEO y a aquellos que dirigen los proyectos contribuye no solo al desarrollo personal de cada profesional sino al desarrollo de los mismos equipos potenciando la eficacia de toda la organización. Así la mentoría comunicativa se enfoca en acompañar, en especial, a cada pro fesional que lidera un equipo o dirige un proyecto a concentrarse en su comunicación alineándose con los objetivos que persigue favoreciendo el bienes tar común, eficacia y productividad.
La Gestión de las Comunicaciones en Dirección de Proyectos, de EALDE Business School, Sitio web: es/gestion-de-las-comunicaciones-direccion-de-proyectos/https://www.ealde.
1. a un estado de ánimo decaído pasajero,
• No poder estar tranquilo en ningún lugar.
depresión se usa para referirse a tres problemas diferentes:
¿Porqué hablar hoy de salud mental?
• Puede haber ataques de pánico
En los últimos dos años, las alteraciones y síntomas más frecuentes fueron el síndrome de desgaste la boral (burnout), perturbaciones en el sueño, ansiedad, depresión y trastornos psico-somáticos, es decir; problemas físicos que se ven agravados por factores mentales, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Estos trastornos son: insomnio, hipersomnia, nar colepsia, ronquido, apneas del sueño, parasomnias y otros trastornos como síndrome de las piernas inquietas, terrores nocturnos, pesadillas y sonamSíntomasbulismo.
La depresión incluye síntomas psicológicos y físi cos tales como enorme tristeza, falta de interés por
Por Rita Castillo
Cómo promover un ambiente de salud mental en la empresa
• Dejas de hacer las cosas que antes disfrutabas por que tienes miedo o angustia de que algo malo te vaya a pasar
Trastornos del sueño
El burnout, también llamado síndrome de desgas te profesional o síndrome de estar quemado, es la respuesta que da un trabajador cuando percibe la diferencia existente entre sus propios ideales y la realidad de su vida laboral. Se manifiesta, principalmente, dando los siguien tes síntomas:
• Intranquilidad constante
• Sentimientos de baja realización personal
• Agotamiento emocional
2. a un grupo de síntomas más o menos transito rios y
• Estrés extremo
• No duermes bien
de la Ansiedad:
• Despersonalización o conductas negativas hacia usuarios y compañeros
13 Formas de trabajar
• Sientes miedo constante
• Cansancio continuo
Los trastornos del sueño no son una patología grave en sí misma, pero tienen serias implicaciones en la vida diaria: agotamiento físico, bajo rendimiento, sueño diurno, dificultad para cumplir con las obliga ciones profesionales, familiares o sociales...
3. a un trastorno afectivo persistente que se pro longa por meses o años que llega a ser discapacitante.
ElDepresióntérmino
• Pensamientos pesimistas donde crees que nada va a cambiar
El coronavirus intensificó el estrés laboral que ya venia siendo un problema para el 75% de la población trabajadora en el país.
Medidas sugeridas para generar un clima favorable al talento y a la organización.
Los trastornos psicosomáticos son una condición en la cual los síntomas físicos se ven agravados por factores mentales.
Muchas enfermedades y afecciones pueden verse influidas por el estado mental del paciente; sin em bargo, algunas condiciones son más sensibles que otras al estado mental de una persona. Por ejem plo, las erupciones cutáneas y las afecciones de la piel, incluidas la psoriasis y el eccema, pueden em peorar si la persona se siente estresada o ansiosa; la hipertensión es una condición psicosomática común, en la cual el estrés o la ansiedad aumentan la presión arterial; los enfermos de enfermedades cardíacas y los pacientes con diabetes tipo 2 tam bién pueden verse afectados por este tipo de tras Lostorno.trastornos
laboral se entiende en una organiza ción desde un plan o programa que implementa medidas para mejorar la calidad de vida de los traTenerSúperbajadoresEmpresasprácticasde bienestar dentro de una organi zación se refleja en varios beneficios, como ya he-
mos dicho, el primero es un aumento de productividad.
todo, sentimientos de vacío, llanto, visión negativa del mundo y de sí mismo ...
14
La felicidad de los empleados influye en la produc tividad de las empresas. Es por esto que, reciente mente, el concepto de bienestar laboral ha venido tomando fuerza. Tener empleados sanos y felices se ha convertido en prioridad para las compaElñías.bienestar
psicosomáticos a menudo tienen efectos negativos sobre el sistema respiratorio, el sistema gastrointestinal y el sistema cardiovascu
Bienestarlar. en el trabajo
Ahora bien, también se logra menos ausentismo, empleados más comprometidos, disminución en el número de fallas o errores, mejor atención al clien te. A nivel general, se incrementa la competitividad y la sostenibilidad de las empresas; en esto radica la importancia del bienestar laboral.
Page Personnel sugiere entre otras, las siguientes •medidas:Promover
• Da acceso a recursos y redes de soporte como líneas de ayuda u otros servicios relacionados a la salud mental.
actividades de recreación y deporte, desarrollo de habilidades artísticas y formación cultural, espacios de esparcimiento y fomento de la creatividad.
El activo más importante en las empresas, son los empleados. Si quieren seguir creciendo, la flexibili dad y el cuidado emocional es imprescindible.
¿Qué es?
• Combate el estigma que rodea a los temas re lacionados con la salud mental, pidiéndole a tus líderes que hablen abiertamente sobre estos temas.
• Si es posible, contrata a un consejero que entienda los retos que enfrentan tus empleados día con día.
• Acompañamiento en temas de salud mental y desarrollo de inteligencia emocional.
• Usa herramientas digitales para empoderar y apoyar a tus empleados y su bienestar mental.
mental dentro de tu empresa va más allá de cumplir con las obligaciones de la STPS.
Priorizar el cuidado de la salud mental también lleva a incrementar la retención de talento, aumentar el compromiso por parte de los empleados y a una cultura de trabajo positiva.
• Eventos de conmemoraciones y reconocimien tos.
Todas las iniciativas deberían ser impulsadas por los altos mandos de la organización para demos trar apoyo a las campañas que promuevan la salud InvertirConclusionesmental.enlasalud
• Desarrollo de liderazgo.
TOP Companies.
Esta inversión, también mejora la productividad: con cada peso que se gasta en programas de salud mental, existe un retorno de inversión del 500% a través de un mejor desempeño y ausencias por en fermedad reducidas.
RevistaReferencias:Expansión, Mayo 2022. Arturo Juárez, Coordinador del Observatorio de Factores Psicosociales y Bienestar Organizacional.
• Realización de pausas activas, momentos de in tegración y trabajo en equipo.
ICE Ibero Consultores Estratégicos.
Por Xavier Gustavo Feicán
Es
Visión de negocios
increíble como en el diario vivir, entre colegas, en las redes sociales, revistas, libros, etc., se lee y se habla del marketing y la amplia literatura sobre la Transformación Digital. Pero, sabemos exactamente ¿qué es la Transformación Digital?, ¿para qué sirve?; ¿si implica solo temas tecnológicos como tal u otros temas?, entre otros aspectos.
La Transformación Digital, más allá de la tecnología…
Siempre se debe partir identificando cuál es el nor te de la empresa, tener absolutamente claro a dónde quiere llegar la institución a corto, mediano y largo plazo, en pocas palabras, conocer su Plan Estratégico. Si no partimos desde el Plan Estratégico de la institu ción, todo esfuerzo de Transformación Digital, esta ría completamente desalineado, sería como estar re mando en un mar sin rumbo, sin brújula, sin un norte.
La Gerencia de Proyectos y la Transformación Digital Fuente: Insumos para asesoría y capacitación de Gustavo Feicán.
Desdediaria.elpunto
de vista empresarial, la Transforma ción Digital se vuelve absolutamente protagonista para la toma de decisiones orientada hacia el cum-
Muchas de las veces cometemos el grave error de convencernos que los temas de Transformación Di gital solamente se enfocan en componentes neta mente tecnológicos. Les pregunto en este momento: ¿hemos pensado así? o ¿conocemos a personas que piensan de esa forma?.
Pero, si no son sólo aspectos tecnológicos sino todo un engranaje de componentes, entonces: ¿cómo arrancar este tipo de proyectos?
plimiento de los objetivos estratégicos del directorio de una empresa, presidencia o equipo directivo como tal; pero, para alcanzar la Transformación Digital ¿es solamente cuestión de instalar un sistema informático o de adquirir hardware y/o licencias de algún sof tware administrativo o técnico y listo? ¿Es solamente necesario automatizar un proceso o procedimiento y olvidarnos de la mejora continua y del criterio huma no? Pues la respuesta es no; la Transformación Digital va mucho más allá de la tecnología, va mucho más allá de un software o hardware, pues comprende distin tos frentes técnicos, administrativos, estratégicos, sociales, ambientales, entre otros, que en su conjun to abren ese camino para una adecuada sinergia hacia la disrupción tecnológica que se pretende alcanzar.
Pues bien, hay mucho para conversar. Iniciemos. La Transformación Digital responde a un requerimiento, a un problema a resolver, a un proceso, procedimien to, a directrices empresariales, sociales, médicas, entre otros, en conclusión, responde a una necesidad que, en base a componentes tecnológicos, se enfoque a generar valor en el día a día de las perso nas, sea el campo que sea; caso contrario, si se vuelve una actividad aislada, hablamos de estar perdiendo recursos, como tiempo, dinero y talento humano en aspectos que no están aportando para el bienestar de la gente, para generar valor. Siempre debemos te ner en cuenta que la tecnología como tal, por sí sola, no nace. Tiene que existir un patrón, un norte, un fin, para que germine y apoye en el día del ser humano, para tomar mejores decisiones, para facilitar la gestión
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La importancia de la Gestión del Cambio en los proyectos de Transformación Digital Fuente: Insumos para asesoría y capacitación de Gustavo Feicán
Enfavorables.conclusión,
solo tecnológica, estar convencidos de que su apoyo e involucramiento es clave para obtener resultados
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a la Transformación Digital se la pue de resumir como el sustento, como ese soporte que brinda la tecnología para generar valor al ser humano, con el debido apoyo de un equipo multidisciplinario alineado y acorde a la estrategia institucional, siempre apuntando a fortalecer, en cualquier ámbito, la adecuada toma de decisiones.
Conociendo el Plan Estratégico Empresarial, comenzarán los estudios respecto a cómo la tecnología, en base a objetivos, directrices estratégicas, podría apoyar. ¡Atención!, aquí todas las áreas relacionadas con el norte estratégico, cumplen un papel funda mental, un protagonismo único, pues no solamente el área de tecnología es quien mueve este motor de la Transformación Digital, sino todos los involucrados relacionados con el tema en cuestión, comenzando desde los directivos que son los primeros que deben conocer y estar convencidos de que la necesidad de Transformación Digital debe tener un carácter inte gral, con perspectiva institucional-estratégica y no
Este es el momento en el que debemos convertirnos en los pioneros en promover proyectos de Transformación Digital en el medio en el que nos desenvol vemos, pero una Transformación Digital que genere valor a la vida de quienes nos rodean, una Transformación Digital en donde los directivos de las empre sas estén convencidos de que es momento de entrar en una disruptiva técnica-administrativa-estratégica que lleve a las empresas a alcanzar un norte tecnoló gico pero bajo un asidero de trabajo conjunto, de verdaderos equipos multidisciplinarios que promuevan la Innovación, el desarrollo y la investigación (I+D+i), de equipos que se auto-eduquen y se formen día a día
¡El mejor instante para arrancar, es ahora!
en base a las mejores prácticas y acorde a las tenden cias mundiales de crecimiento humano, profesional y tecnológico, en donde todos estos insumos alimen ten a la Transformación Digital y hagan del medio en el que se encuentran, un medio diferente, que genere valor para la toma de decisiones en beneficio de la madurez y crecimiento para el bien del ser humano, de una sociedad, de un país, de una nación y para el planeta entero. ¿Te atreves desde hoy a generar valor bajo una nueva visión?
Introducción
a gran cantidad y diversidad de interesados de múltiples disciplinas que participan en un proyecto inmobiliario hacen que este tipo de proyectos sean considerados de alta complejidad, donde el éxito del mismo, que se verifica en la fase de cierre; requiere un alto nivel de integración en las fases de estructuración, planificación, preventa y construcción, sumado al desarrollo de procesos estandarizados, adecuada comunicación además de un permanente monitoreo y control. Este artículo presenta un modelo de gerencia de proyectos inmobiliarios de aplicación práctica, que aporta
L
una herramienta para enfrentar la complejidad del desarrollo de este tipo de proyectos. El modelo de gerencia de proyectos inmobiliarios está basado en el ciclo de vida mostrado en la siguiente gráfi ca, tomando en cuenta que cada una de sus fases incluye entregables de índole administrativo, legal, técnico, comercial, contable, tributario y financiero. Los entregables de este modelo están alineados a los fundamentos y buenas prácticas del PMI, la extensión de la construcción del PMBOK y el de creto 2090 de 1989 de la Sociedad Colombiana de Arquitectos.
Por: Arq. Jaime Pinilla Medina e Ing. Jolman Lozano Pico.
Ilustración 1.Ciclo de vida del proyecto y del producto inmobiliario incluyendo metodología de trabajo BIM (Building Information Modeling). Fuente: Elaboración de los autores
Modelo práctico para gerenciar con éxito un proyecto inmobiliario
19 Nuestras comunidades
Modificado 14/09/2023
Es la fase en la cual con base en la publicidad y promoción del producto inmobiliario se desarrolla la venta anticipada o preventa para alcanzar el porcentaje definido para iniciar la fase de construcción del mismo o Índice de Ventas para Inicio de Construcción (IVIC).
Preventa
Construcción - Del producto inmobiliario y venta
En la siguiente figura se presentan las fases que componen el ciclo de vida de un proyecto inmobi liario, destacando la importancia de invertir en las fases tempranas con el fin de prevenir sobrecostos generados por cambios en las fases finales del mismo. A mayor inversión en el desarrollo de las fases de estructuración y planificación, menor costo en los cambios y disminución en el nivel de riesgo de las fases de preventa, construcción y cierre del de sarrollo del proyecto inmobiliario.
Descripción del modelo de gerencia de proyectos inmobiliarios.
Es la fase en la cual se entregan los inmuebles, se pone en marcha el producto inmobiliario, se liquida la ejecución del mismo y se documentan las leccio nes aprendidas tanto de esta fase como de la tota lidad del proyecto, generando su registro histórico.
Ilustración 2. Relación entre inversión en las fases de estructuración y planificación y los costos de los cambios en el ciclo de vida del proyecto inmobiliario. Fuente: Autores
necesarios para poder determinar el presupuesto de costos directos, la totalidad de los costos indirectos, la programación y la aprobación del producto inmobiliario. Cuando esta información se traduce a flujo de caja, se pueden apreciar los re querimientos de recursos económicos a lo largo del desarrollo del proyecto, concretando así la factibilidad del mismo.
Es la fase en la cual se desarrolla la edificación del producto inmobiliario, teniendo en cuenta la totalidad de los costos directos e indirectos, y se lleva a cabo de forma paralela la venta de los inmuebles.
Cierre - Entrega, liquidación, posventa y registro histórico
Planificación - Inicio, estudios, diseños y aprobaciones
En esta fase se define la ejecución del proyecto, se firma el acta de constitución de la fase de planificación —que es el documento que formaliza su ejecución— y se nombra al gerente del proyecto inmobiliario, con su nivel de autoridad y responsabilidad definidas. Además de hacer la lista de inte resados para analizar la participación de cada uno de ellos tanto de manera interna como externa, se desarrollan todos los estudios, diseños y trámites
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Estructuración – Prefactibilidad
El objetivo de la fase de estructuración es transformar la idea de los inversionistas potenciales en un caso de negocio con el fin de determinar la viabili dad financiera del proyecto, y así justificar la deci sión de desarrollar, ajustar o no ejecutar el proyecto.
cumentos y datos), que desde sus características gráfica y numérica sirve para hacer el monitoreo y control del desarrollo del ciclo de vida del proyecto inmobiliario desde la fase de estructuración hasta la puesta en marcha, pasando por las fases de pla nificación, preventa, construcción y cierre; cons tituyéndose en una herramienta importante para el control de los entregables en la industria de la construcción de edificaciones. Así mismo las metodologías de programación y valor ganado permiten el cálculo y visualización objetiva del desempeño del alcance, cronograma y presupuesto de las fases del proyecto inmobiliario.
La metodología de trabajo colaborativo BIM (Building Information Modeling) se puede implementar dentro de los proyectos inmobiliarios como una herramienta para la gestión de información (do-
lo planificado en cada una de sus fases, para que esto sea efectivo se recomienda utilizar la metodología de trabajo BIM, así como las metodologías de valor y programación ganada.
En este proceso de entrega del producto se presta además el servicio de posventa (reparaciones) y se entregan los manuales de mantenimiento que des criben las actividades necesarias para la adecuada conservación de los inmuebles entregados. El monitoreo y control es la aplicación de metodologías que permiten identificar las desviaciones de lo ejecutado respecto de lo planificado, las cuales se constituyen en el insumo para la generación de acciones preventivas, correctivas y de mejora que permitan cumplir con las líneas bases del proyecto, desde la fase de estructuración hasta la fase de cierre del mismo.
En la siguiente figura se presenta las interacciones entre las fases del ciclo de vida de un proyecto inmobiliario, destacándose que el proceso de monitoreo y control es transversal y permanente.
Ilustración 3. Interacción de las fases de un proyecto inmobiliario. Fuente: Elaboración de los autores
Conclusiones
La culminación exitosa de todo proyecto inmobiliario es consecuencia de una gestión integral y efectiva de las fases de estructuración, planificación, preventa, construcción y cierre del mismo. Artículo basado en el libro “Manual para la Gerencia de Proyectos Inmobiliarios” escrito por: Arq. Jaime Pinilla Medina e Ing. Jolman Lozano Pico.
La fase de estructuración de un proyecto inmobiliario es importante porque rompe el paradigma de concentrar la atención del desarrollo de los proyec tos en la fase de construcción, dando un contexto general de las distintas fases que se requieren para su adecuada ejecución, determinando la viabilidad financiera del proyecto para llegar a determinar el desarrollo, ajuste o no realización del mismo. El monitoreo y control es clave para identificar y corregir las desviaciones del proyecto respecto de
21
Part Two Nota del editor: Este artículo consta de 5 partes, las cuales se estarán publicando en las siguientes ediciones. CREATINGPublirreportaje PROGRAMPROJECTONINTELLIGENCECOLLABORATIVEDISTRIBUTED&TEAMS
By Matt Light Planisware’s Vice President for Strategy & Corporate Development.
Methods and tools for better collaboration on dis tributed teams
Companies
Enabling collaborative Project Management with More Autonomy and Flexibility
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How scattering teams geographically impacts project management
Embed Use of the Latest information Technology in Team InformationActivitiestechnology
Established, internal program and project ma nagement processes are not necessarily meant to support team collaboration. Often they focus instead on scheduling techniques, monitoring progress, and costs. Improving collaboration of distributed teams merits at least as much focus, and moreover it can positively affect plans and Elementsbudgets. of a methodology that will support remote teams’ collaboration can take many forms.
The elements of the remote team’s project man gement methodology should be established at the outset of a project, with appropriate tool support.
Project sponsors should also promote and fund collaborative project portfolio management tech nologies and ensure that they are well understood and mastered by all the members of the team. With «virtual» teams, new application require ments for collaborative project portfolio management tools often emerge.
The Implementation of a Project Methodology
or communities that have set up a system of remote work often feature both more flexibility than centralized organizations, as well as more autonomy for members of remote teams. However, reduced program and project control can hamper performance. The ro les of each team member should be clearly defined by the same management that evaluates work according to the outcomes to be achieved.
Meetings at regular, appropriate intervals are also an important element. These may be the daily stand-ups common on agile teams – but these may not be in « the morning » because morning for some may be afternoon or even evening for others. Meetings need not be daily stand-ups, and lengthy, unnecessary meetings are to be avoided. Short meetings once or twice a week might be more suitable – and they need not be at the same hour of the clock each time; for example, this week may be one region’s turn for an inconvenient 7:00 p.m. teleconference, and next week may be another region’s turn for an equally inconvenient 7:30 a.m. call.
(IT) can speed sharing of project data, facilitate skill sharing, and even help develop esprit de corps among members. With IT, project team members can be better informed and increasingly involved in managing their own priorities. Using a collaborative project portfolio management application, project stakeholders working remotely can easily monitor the progress of each project and intervene to address problems or delays.
They can include an agreed protocol for decision making; defined workflows for promoting deliverables, clear, shared terminology, and more. The cohesion of a remote team depends on consisten cy in the organization’s use of the methodology. Applying a project methodology can avoid lapses in communication, prevent «bad surprise» and make the decision-making process more efficient.
By Planisware
Not only can essential information get lost in the heap of hundreds of emails received daily by a project manager. Worse, asynchronous written communication is more susceptible to misunderstanding. When meeting in person, team members can sense uncertainty from tone of voice or body language and can request or give clarification in real time.
Not so with written communication. Most people do not write clearly, and many do not read with full attention or comprehension. As a result, effective methodologies often recommend or require that a real-time, spoken conversation accompany any complex information exchange.
However, tools like email can also disrupt the be havior of project stakeholders and project teams.
Moreover, IT can give remote teams more au tonomy, so that project collaboration tools can change how work is organized. With more distribu ted structures, project sponsors or managers can implement faster, more collaborative, and adaptive Fordecision-making.suchcollaborative project management, most teams, companies, and agencies will prefer a Web-based platform. The preferred functiona lity suite generally features project dashboards, portfolio dashboards, kanban activity monitoring, planning, and scheduling, alerts, document mana gement and sharing, and email.
Previously, management of projects featured many informal exchanges, in hallways and around coffee machines and water coolers. With dis tributed teams, organizations risk becoming over-reliant on writing the information they exchange but written communication can quickly become problematic.
M E T H O D S & T O O L S
ABC...
se a sí mismos como afectados por una decisión, actividad o resultado. Los interesados también influyen directa o indirectamente en un proyecto, respecto a su desempeño o resultado del mismo, ya sea de manera positiva o nega tiva. Es súper importante cuidar la gestión e involucra miento con ellos y mantener un buen entorno de trabajo que fomente la participación de los interesados dentro del proyecto, se pueden incluir entre otros a profesionales en proyectos, consultores, becarios, patrocinadores, áreas internas de negocio, proveedores etc. Pero va a depender mucho del tipo de proyecto en el cual estemos participan do; por lo que es de suma importancia saber involucrarnos eficazmente con nuestros interesados, ya que estos van a influir en los proyectos, en el desempeño y en los resulta dos del mismo.
• ¿Quién es la persona que me ayudará para que yo pue da tomar una posición de autoridad dentro del proyec to?
Por Endira Viera
Quisiera platicarte en este artículo acerca de la gran im portancia de los interesados en este proyecto en el cual te acaban de invitar. Si bien nosotros somos los que va mos a dirigir este proyecto, no lo podríamos hacer solos, ya que necesitamos de las personas necesarias en todo momento para poder llevar a buenos términos nuestro proyecto. Conforme a la guía del PMBOK ®, nos dice que los “interesados” pueden ser personas, grupos u organi zaciones que pueden afectar, verse afectados o percibir
Estimado
• ¿Quién es la persona que me dará la visión general del proyecto de manera ejecutiva de tal manera que permee este conocimiento a mi equipo de trabajo y conozcan la importancia y beneficios dentro de este proyecto?
El ABC Projectde...ManagementInstitute
Ahora bien hagamos un ejercicio en conjunto para tratar de identificar a los involucrados que estarán participando para conocer el planeta Marte, para ello te ayudaré con al gunas preguntas que deberás hacerte como apoyo en esta identificación.
• ¿Quién es la persona que me proporcionará todo el apoyo necesario en cuanto a recursos financieros?
Contestando estas 3 preguntas que te acabo de hacer de quien estoy hablando es de nuestro Patrocinador del pro yecto, quien es la persona que aporta el liderazgo de deci
Ahora imagina que te han invitado a trabajar como direc tor de proyectos en la NASA, en un proyecto que preten de conocer el planeta Marte, que sentirías al tener esta gran responsabilidad, me imagino que lo primero que te has de preguntar es que voy a hacer, no te preocupes, durante este viaje vas a contar con un gran equipo de trabajo que te ayudará con el cumplimiento del proyecto, tam bién se te proporcionará todos los recursos financieros necesarios para poder solventar los gastos y contarás con el apoyo de todas las personas interesadas en que salga este proyecto.
Lector (a), me da mucho gusto que estés aquí en esta tercera edición, y espero que hayas re flexionado acerca de que tú puedes ser el próximo director de proyectos, realmente este rol conlleva una gran Ahoraresponsabilidad.déjametecuento que de acuerdo a la guía del PM BOK ®, el director de proyecto es la persona nombrada por la organización ejecutante para liderar al equipo del proyecto que es responsable de alcanzar los objetivos del mismo, además de que desempeñan diversas funciones, tales como facilitar el trabajo del equipo del proyecto para lograr los resultados y gestionar los procesos para entre gar los resultados previstos.
• Áreas internas - De bemos de preguntar nos cuáles son las áreas con las que tengamos que interactuar como ejemplo: maquinaria, tenimiento, pruebas, simuladores, control de vuelos espaciales, etc.
• Proveedores - Aquí debemos poner nos a pensar si con el equipo que te nemos será suficiente para cubrir todas las actividades del viaje, si vemos que no, entonces podríamos estar pensando en la contratación de consultores especializados que cuenten con experiencia de viajes a otros planetas o si nos hace falta la compra de algún material necesario para que el viaje a Marte sea se
gura, incluso podríamos pensar en la contratación de un tercero que nos proporcione un seguro de via jes espaciales, pero va a depender del tipo de proyecto en el que estemos participando para tomar la decisión de contratar o no algúnEntidadesproveedor.externas - También debemos preguntarnos si para este viaje a Marte necesito avisar a alguna entidad externa que se vea afectada por mi proyecto, como por ejemplo: la ONU o alguna industria televisora a la que deba dar aviso de este proyecto, ya que po drían tener alguna restric ción o limitante dentro de mi proyecto si no aviso o si no hago algún pago a cierta entidad para po derlo llevar a cabo.
nuestro ejemplo en el proyecto para conocer Marte, te invito a que me apoyes a que identifiquemos a otros involu crados que se verán afectados directa o indirectamente den tro de este proyecto:
• Tripulación, debemos identificar a nuestro equi po de trabajo que nos acompañará en este via je a Marte para el logro de nuestros objetivos, ellos se encargaran de reali zar las actividades necesarias que se debe rán de llevar a cabo en la duración estableci da dentro de nuestro proyecto.
Espero que este artículo haya creado en ti una visión más amplia de la importancia que tienen to dos los interesados del proyecto desde el inicio del
Ahora con todo esto, te das cuenta de la gran impor tancia que tiene el que podamos identificar de manera temprana a nuestros involucrados dentro del proyecto, imagina que ya llevas más de la mitad de las actividades hechas dentro de tu pro yecto y de repente te das cuenta que te falto iden ficar a algún interesado y que sin su autorización no podrá salir el proyecto, habría mucho re trabajo, además de que el tiempo y el presupuesto que se establecieron desde un inicio se verían afectados; por lo que se podría ver en riesgo el no poder dar cumpli
sión sobre la autoridad y la posición de poder del director de proyecto y del equipo del proyecto, nos apoyará con las diversas áreas involucradas cuando haya alguna situación que requiera de su apoyo, nos propor cionará los recursos humanos y financieros necesarios para poder llevar a cabo nuestros proyectos, siempre existirá esta figura de vital importancia en cualquier proyecto que nos Continuandoasignen.con
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10 prácticas para agilizar tus proyectos
Compartiendo experiencias de proyectos Funcionamiento de la PMO y su evolución a la VDO Patrocinador: PMI Capítulo México Comunidad VDO
04-08-22
A través de estas prácticas podrás asegurar resultados en tus proyectos, adaptar tu planeación al contexto actual, dar un segui miento oportuno a los entregables del proyecto, identificar cuellos de botella y anticipar posibles riesgos. Estas prácticas también fomentan la creación de un one-team, que ayuda en la comunicación, colabo ración y auto-organización para resolver de forma más oportuna las problemáticas de un equipo.
Ponente: MBA. José Antonio Pineda Mora
https://bit.ly/3d9H01l
https://bit.ly/3QzZVkT
Ponente: PMP Raymundo Sánchez Ticó
Patrocinador: INNOVATIUM
• 18-08-22
Eventos Agosto 2022•
Conoce las 10 prácticas de los principales fra meworks de agilidad que están soportadas por el PMBOK v7 y que te ayudarán a la gestión de tus proyectos. Conecta la agilidad con los dominios de desempeño como: el enfoque de desarrollo y ciclo de vida, planificación, entrega, tra bajo, equipo entre otros.
Las oficinas de proyectos son cada vez más ne cesarias y estratégicas debido a la necesidad de utilizar al máximo los recursos y maximizar el desempeño de los proyectos, las responsabilidades pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la gestión de proyectos hasta la responsabili dad de dirigir proyectos diariamente. En esta con ferencia estaremos respondiendo los siguientes cuestionamientos:
Eventos
• 26-08-22
https://bit.ly/3wzNrSl
• ¿Qué es una PMO? Conversaremos los distintos puntos de vista de lo que se entiende por PMO.
• ¿Cómo entrega valor una PMO? Y finalmente platicaremos como la PMO se puede convertir en una VDO y que consideraciones debemos seguir para que esto suceda.
• ¿Por qué tener una PMO? Posteriormente ana lizaremos porque las organizaciones les podría interesar tener una PMO. Ellas que ganan que sea suficiente para dedicar recursos en eso
Patrocinador:petroleroPMI Capítulo México Comunidad de Energía (Oil & Gas) Ponente: Mtro. Ricardo Espinosa Ramos
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es entonces que se necesitan de otro tipo de he rramientas como conocer y aplicar diferentes tipos de liderazgo.
La planeación y liderazgo, en la perforación de un pozo
• ¿Por dónde empezar y como sostener una PMO? Analizaremos por donde podríamos em pezar a implementar una PMO y que lineamientos podríamos seguir para sostenerla durante el tiempo
El gerente de proyectos o el subdirector en algunos casos necesita herramientas que le permitan ob servar y cuantificar de manera fácil y oportuna, una gran cantidad de datos, sobre todo cuando el nego cio es de gran magnitud y de largo plazo, como lo es el negocio en la industria petrolera, pero sobre todo cuando se opera un gran número de especialistas;
En los casos de los proyectos de extracción de pe tróleo, la determinación del alcance y la administración son tareas complejas, ya que son muchos los elementos técnicos, económicos, administrativos y de interacción con diversos profesionistas que los componen, y cada uno aporta distintos cono cimientos para reducir los riesgos asociados al di seño y a la ejecución de las operaciones en campo.
Cada vez son más las organizaciones que están in corporando programas de Mindfulness a nivel global. Los resultados que han experimentado em presas como Google, Apple, McKinsey, Nike e Intel ya no pueden ser ignorados en la arena corpo-
conferencia “Impacto de Mindfulness en Proyectos, líderes y Organizacio nes” y descubre por qué?
rativa.Undirectivo
https://bit.ly/3TwWj52
El Mtro. Ricardo Espinosa Ramos explicará cómo entender con una visión integral un proceso de pla neación de un pozo petrolero, explicará la relevan cia de este en el liderazgo de todas las áreas que participan en un proyecto de diseño de pozos con un mismo objetivo, desde las áreas de geocien cias hasta las del diseño mismo e inclusive hasta la construcción del pozo petrolero, entendiendo y reconociendo que las oportunidades con mayor va lor y menos inversión económica están al inicio del proyecto cuando en su planeación con un buen li derazgo se van identificando y administrado todos los tipos de riesgo.
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Impacto de Mindfulness en Proyectos, Líderes y Patrocinador:OrganizacionesPMICapítulo México -Revelatio 360 Ponente: Mtro. Alejando Bravo
debe ser un gran líder adaptándose a las circunstancias y dinámicas de cambio, conocer cada vez mejor los procesos que intervienen en el proyecto en todas sus dimensiones para al canzar los objetivo y las metas trazadas, poseer un conjunto de habilidades para influir en la manera de pensar o de actuar de los participantes, moti vándolas hacer que las tareas que deben llevarse a cabo sean realizadas de manera eficiente con un mismo objetivo, inclusive utilizando distintas herramientas naturales como el carisma, seguridad al hablar y una capacidad de socializar con los demás, pero sobre todo conocer también los procesos que intervienen en su proyecto pozo.
Líderes de renombre como Marc Benioff (Sales Force) y Bill Gates (Microsoft) también lo han Asisteadoptado.ala
sencillo pareciera decir estas palabras… ¿Quieres saber cuál es el verdadero significado de habitarlos? Sabías que cuando los habitas, conectas con estos, y cuando conectas con estos les das vida y cuando estos tienen vida, tú te conectas con la vida. Acompáñanos en un conversatorio con María Chávez quien con una amplia experiencia profesional, aho ra conectando la arquitectura con la neurociencia, y con una his-
El PMI Capítulo México, a través de su Coordi nación de Mujeres en Dirección de Proyectos, te invita a hacer tuyo este espacio de conversación, tu espacio, te esperamos.
Eventos Septiembre 2022
Abrazando22-09-22 nuestros espacios, una historia de vida: María Patrocinador:Chávez
PMI Capítulo México / Comunidad de mujeres Ponente: Arq. María Habitarhttps://bit.ly/3AE48NHCháveznuestrosespacios,que
México, juntos compartiendo Patrocinador: PMI Capítulo México Ponente: PMP Marcos Escucharhttps://bit.ly/3KwXOMeRojaslasinquietudes y necesidades de los miembros del Capítulo, a través de estructuras li beradoras con el fin de que sean resueltas por me dio de artículos en la revista Proyectando México, los Webinars, los eventos o en el sitio Web del Capítulo México.
toria de vida inspiradora desde la cual nos compartirá su quehacer profesional de la Graciela Bárcenas past president del PMI Capitulo México y mentora para la comunidad, quien ha generado un vínculo importante con la comunidad de Arquitectura en México desde hace varios años promoviendo en ésta la gerencia de proyectos, y Areli Álvarez, líder de la Comunidad de Mujeres y Arquitecta de formación, y quien con una fresca mirada para con su profesión, conversarán sobre la importancia que tiene en nuestras vidas conectar con nuestros espacios en los distintos ámbitos de nuestra vida.
Proyectando13-09-22
• Adoptar una actitud empática y social, que le brindará mayores posibilidades de desarrollo personal y mejorará el resultado de sus proyec tos.
En la actualidad hay mucho interés de la aplicación de la Inteligencia Emocional a la vida en general, y en nuestro caso específicamente en el campo de la gestión de proyectos. En al ambiente de la gestión de proyectos, entender y usar las emociones nos ayuda a conseguir proyectos más agradables, más
Inteligencia29-09-22
Emocional para Gerentes de Proyectos
“es la capacidad de monitorear sus propios sentimientos y emociones, y de los otros; hacer la distinción entre ellas y usar esa información para orientar el pensamiento y la acción de una perso na” y según Goleman y Cherniss “es la capacidad de reconocer y regular emociones en nosotros mismo y en los otros”. Si tenemos una visión pragmática de la inteligencia emocional, esta sería “conocer y administrar nuestras propias emociones y la de los otros para mejorar el desempeño”.
llevaderos, mas previsibles y sobre todo lo que más nos importa proyectos exitosos.
Patrocinador: PMI Capítulo México Ponente: MBA Robert Segúnhttps://bit.ly/3Q0Qo55AzañeroSaloveyyMayer,laInteligencia
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En el Webinar veremos entre otros que la Inteligen cia Emocional como soft skill, permite al Gerente de Proyectos:
Emocional
• Comprender los sentimientos de los demás
• -olerar las presiones y frustraciones que so portamos en los proyectos.
• Tomar conciencia de sus emociones
• Acentuar su capacidad de trabajar en equipo en el Proyectos.
Voluntario Webmaster Liga de oportunidades-de-voluntariado.PáginaPuedestyView/?opId=34242&volunteerView=truehttps:vrms.pmi.org/OpportunityView/OpportuniVRMS:-consultarestasymásoportunidadesenlaweb:https://pmi-mexico.org/voluntarios/
Más información aquí: nityView/?opId=34261&volunteerView=truehttps://vrms.pmi.org/OpportunityView/Opportu-
Oportunidades de Voluntariado
tendrás la oportunidad de convivir y colaborar con profesionales experimenta dos en la dirección de proyectos mientras adquie res PDU’s (Professional Development Units) que te ayudarán en la renovación de tus certificaciones.
En el PMI Capitulo México necesitamos de volun tarios como tú que nos apoyen con las actividades administrativas y de campo para liderar el capítulo, coordinar importantes eventos para la comunidad, documentar los procesos operativos y mejores prácticas, así como para proponer y llevar a cabo nuevas propuestas de mejora para los miembros del Concapítulo.tuvoluntariado
Página web: delCoordinadoroportunidades-de-voluntariadohttps://pmi-mexico.org/voluntarios/deVideotecaDigitalPMICapítuloMéxico
33 Convocatorias
Contáctanos al correo:
Aunado a todo esto puedes compartir tus experiencias y conocimientos con nuestra comunidad, en cualquiera de nuestros diferentes foros (Even tos, Revista, Webinars, Cursos, Talleres, Podcast, etc.), este es el mejor lugar para ello... te invitamos a colaborar, no esperes más.
Voluntarios PMI Capítulo México
Siendo el PMI Capítulo México una asociación civil sin fines de lucro, el apoyo de sus voluntarios en sus operaciones diarias y eventos es fundamental para su buen funcionamiento.
Si estás interesado en apoyarnos y contribuir al desarrollo de nuestro México a través de la dirección de proyectos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Muchas gracias por tu interés!
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Eduardo Sánchez Cervantes.
Para mayor información, enviar correo a la Vicepresidencia de vp-membresias@pmi-mexico.orgmembresías
Testimoniales
Mi agradecimiento al Capítulo México del PMI y todos los voluntarios que hacen posible el programa de mentoría, que con su esfuerzo inquebrantable por promover la gestión de proyectos a toda la comunidad, y en conjunto con el capitulo logré un objetivo más dentro de mi formación como gestor de proyectos al obtener la certificación como PMP y continuar desenvolviéndome en el uso de las mejores prácticas en mi carrera profesional como en lo personal.
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Promociones y Descuentos
Evento PMTOUR-2022 (13-15 de octubre de 2022) Durante los días del evento, todos los participantes podrán obtener las siguientes promociones y des cuentos:
