Recrutement d’un(01) Directeur

Recrutement d’un(01) Directeur

Le directeur pays représente l’AGRA dans le pays et agira en tant que catalyseur des interventions intégrées de l’AGRA, sous la direction du vice-président de la mise en œuvre du programme et du directeur régional de sa région spécifique.

Il/elle sera principalement responsable de la coordination des activités et de l’établissement des relations nécessaires avec le gouvernement, le secteur privé, les donateurs et d’autres parties prenantes clés.

Il/Elle dirigera le pays pour gérer activement les stratégies nationales, tout en maintenant des liens étroits avec la Division du Centre d’expertise technique. Il/Elle dirigera l’équipe pays dans la liaison avec le gouvernement et les donateurs du pays et sera considéré comme l’expert des besoins du pays, fournira des commentaires aux équipes de technologie et de livraison, et dirigera l’identification des bénéficiaires et des bonnes voies pour rendre les investissements de l’AGRA efficaces.

Mesures clés de performance

La performance de ce titulaire de rôle sera évaluée sur la base des réalisations réalisées dans les domaines suivants :

Objectifs d’impact quantifiables tels que définis dans la stratégie et le plan du pays.

Établissement de relations réussies avec le gouvernement, le secteur privé, les donateurs et d’autres parties prenantes clés.

Mobilisation des ressources nationales.

Partenariat ciblé et réussi avec le ministère et d’autres parties prenantes clés.

Diriger une équipe avec une forte dynamique de livraison soutenue par une culture cordiale et collaborative.

Gestion globale du portefeuille dans le pays.

Performance du bénéficiaire dans le pays.

Mise en œuvre réussie des plans de mise en œuvre stratégique.

Principales tâches et responsabilités :

Objectif Innover

Selon les besoins, élabore les stratégies au niveau national et le plan annuel en collaboration avec les parties prenantes du pays et avec le soutien des équipes techniques régionales et centrales de l’AGRA.

Identifie et poursuit les opportunités de mobiliser des ressources pour soutenir les priorités de l’AGRA et/ou plaider auprès des parties prenantes des secteurs public et privé pour faire évoluer les modèles d’intervention démontrés par l’AGRA dans le pays.

Demande aux agents de programme de rechercher et de développer des portefeuilles de bénéficiaires traitant des contraintes, des ressources et des opportunités pour augmenter et améliorer la prestation des secteurs d’activité au niveau des agriculteurs.

Aider les équipes pays à renforcer la collaboration, la responsabilité et la décentralisation avec le soutien des équipes techniques/opérationnelles régionales et centrales.

Exécuter des programmes qui non seulement contribuent aux ODD, mais qui construisent également les objectifs de l’AGRA et qui sont alignés sur la vision et la réputation auxquelles l’institution aspire.

Engagement, Défenseur

Convoque et établit des relations avec le gouvernement national, le secteur privé, les donateurs, les organisations de la société civile et d’autres parties prenantes, dans le but de construire et d’entretenir des partenariats au niveau national jugés essentiels à la mission de l’AGRA dans le pays.

Diriger la représentation de l’AGRA dans les forums pertinents du gouvernement et de ses partenaires de développement, y compris les groupes de travail sectoriels et les forums de coordination des donateurs qui contribuent à l’avancement des investissements de l’AGRA dans le pays.

Diriger le soutien et l’avancement des plans nationaux de développement du secteur agricole afin d’identifier et de poursuivre les opportunités pour (i) mobiliser des ressources pour soutenir les priorités de l’AGRA et/ou (ii) plaider auprès des parties prenantes des secteurs public et privé pour faire évoluer les modèles d’intervention démontrés par l’AGRA dans le pays.

Conseille et relaie les commentaires des partenaires de l’AGRA, en particulier le gouvernement et les partenaires de développement, vers le reste de l’organisation.

Engage le gouvernement national et les donateurs nationaux en leur fournissant les rapports requis, les communications régulières et les informations opportunes sur les défis et les avancées du programme de manière à maintenir leur engagement positif dans le programme.

Documente et communique les résultats et l’impact du travail de l’AGRA à travers la publication d’histoires d’impact et d’autres formes de produits de connaissances.

Marque le travail de l’AGRA en continu et traite les risques de réputation en temps opportun de manière professionnelle, tout en améliorant la réputation de l’AGRA auprès des parties prenantes.

Inspire et développe le travail d’équipe, la communication et la collaboration au sein de l’équipe pour augmenter les contributions et les performances globales de l’équipe.

Permet la gestion des talents et le développement du personnel existant, l’acquisition de nouveaux employés si nécessaire et gère la dynamique d’équipe pour garantir une expérience employé performante et positive.

Assure un leadership stratégique, dirige et coache les équipes techniques et opérationnelles concernées.

En collaboration avec le responsable des programmes pays, aider le personnel concerné à rédiger des documents conceptuels, des propositions de projets et des budgets conformément à la stratégie pays approuvée.

Livraison, définition du cycle du projet

Supervise les interventions au niveau national définies dans le plan national, en travaillant avec les équipes de programme pour proposer des modèles d’intervention innovants dans l’ensemble des systèmes agricoles.

Planifie, facilite et supervise la mise en œuvre des investissements soutenus par l’AGRA dans le pays et favorise l’intégration des investissements de l’AGRA et l’alignement avec ceux des autres partenaires.

Supervise les recherches au niveau national nécessaires pour achever le plan opérationnel du pays sur une base périodique, afin de s’aligner sur la vision et les priorités sectorielles du gouvernement.

Guide, supervise et gère professionnellement l’équipe pays et le travail des consultants AGRA dans le pays, selon les besoins.

S’appuie sur l’expertise des responsables du programme AGRA dans les domaines de la fertilité des sols, de la politique, des organisations d’agriculteurs et d’autres domaines d’intervention clés pour améliorer les opérations des stratégies nationales et relier les investissements et les activités du programme à d’autres initiatives de l’AGRA.

Renforcer la viabilité financière des programmes et des opérations grâce à des efforts dynamiques de développement des ressources, à des ratios financiers sains et à une administration budgétaire efficace.

Diriger et superviser les efforts de gestion des subventions dans le pays, garantissant la santé à long terme du portefeuille national et la réalisation des objectifs annuels.

Modélisez les valeurs d’IRISE et soyez un porteur de culture

Intégrité : défendre ses convictions morales et toujours faire ce qu’il faut.

Respect : Valorisez les différences et acceptez la diversité et l’inclusion.

Innovation : viser l’excellence et adopter l’amélioration continue, la créativité audacieuse et le changement.

Intendance : Être responsable des actions entreprises et des ressources confiées.

Équité : Être régi par l’équité dans toutes les entreprises.

Exigences

Formation, expérience et compétences techniques

Maîtrise en agriculture, économie ou discipline connexe.

Un doctorat pertinent sera un atout supplémentaire.

Programmes de développement professionnel en leadership et en gestion, y compris la supervision financière et du personnel/gestion des performances.

Expérience démontrée dans les travaux de développement liés à l’agriculture.

Expérience démontrée en gestion, en particulier au sein d’équipes diverses travaillant dans divers domaines et zones géographiques.

Une expérience de travail avec une grande agence multinationale de développement dans un rôle de gestion et de coordination est un avantage.

Capacité démontrée à faire progresser la coordination sectorielle en tant que livrable, bonne compréhension des cadres continentaux et de la manière dont ils s’appliquent au niveau national avec le soutien de l’AGRA.

Capacité démontrée à mobiliser les partenaires et être un bon partenaire du ministère concerné du pays, et expérience de la collaboration avec divers acteurs gouvernementaux de haut niveau.

Expérience de collaboration avec divers hauts fonctionnaires du gouvernement, des acteurs privés et du développement liés à l’agriculture dans le pays. Capacité démontrée à diriger une équipe solide et à travailler au sein d’équipes ayant une portée sur les activités nationales et régionales.

Maîtrise de la conception, de la gestion, du MEL, du soutien financier et des achats de programmes.

Forte capacité à influencer positivement à la hausse comme à la baisse.

Orienté vers les résultats et les détails avec une approche très pratique.

Excellentes compétences organisationnelles, de résolution de problèmes et de prise de décision.

Entreprenant, intelligent et motivé, doté de solides compétences interpersonnelles et d’une éthique de travail.

Bonne maîtrise de la langue anglaise ainsi que des autres langues officielles du pays.

Les compétences de base

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Leadership : démontre une capacité à mobiliser, concentrer, aligner et constituer des groupes efficaces pour leur permettre de conceptualiser et d’atteindre des objectifs collectifs. Inspire la confiance et la passion dans la mission de l’AGRA : Capacité à faire preuve d’une grande motivation et d’un grand engagement envers la mission de l’AGRA ; aider les autres à comprendre comment leur travail quotidien contribue à la mission de l’AGRA et inspire les autres à atteindre de manière proactive les objectifs stratégiques de l’AGRA en partenariat avec les clients. Maintient des normes élevées d’intégrité personnelle et soutient les efforts de développement professionnel liés aux objectifs commerciaux.

Porteur de culture : Modele les valeurs d’AGRA IRISE en restant responsable des actions entreprises et des moyens déployés ; valoriser les différences des gens et adopter la diversité et l’inclusion ; rechercher l’excellence et adopter l’amélioration continue, la créativité audacieuse et le changement ; suivre une conviction morale, faire toujours ce qu’il faut et agir selon le principe d’équité dans toutes les entreprises.

Orientation des bénéficiaires et du marché : Démontre une connaissance des bénéficiaires qu’ils servent et de l’environnement réglementaire. Fournit une approche équilibrée, réactive et proactive pour répondre aux besoins des bénéficiaires et des partenaires ; encourage le personnel à comprendre les besoins et les préoccupations des bénéficiaires et des partenaires ; Ajoute une valeur commerciale basée sur sa propre compréhension et son soutien aux bénéficiaires et au marché dans lequel ils opèrent.

Atteindre des résultats de manière efficace : fait preuve de détermination à atteindre les objectifs au fil du temps ; résiste à toute pression visant à détourner cet objectif ; Se prépare à défier les autres et à remédier aux mauvaises performances lorsque cela a un impact sur la prestation efficace des services ; Prend des risques calculés, basés sur l’apprentissage et l’expérience, pour obtenir des améliorations de service à long terme.

Gestion et partage des connaissances : encourage le partage des connaissances entre les unités/départements et veille à ce que les connaissances soient capturées, enregistrées et diffusées de manière appropriée ; Démontre une responsabilité individuelle dans la définition et la mise en œuvre des priorités de l’organisation ; Tient compte du point de vue des autres lors de la communication, de la négociation ou de la présentation d’arguments ; Tient les équipes informées des décisions et des directives de la haute direction et les communique de manière à garantir leur compréhension et leur acceptation.

Adaptabilité : soutient et adapte publiquement les changements majeurs/fondamentaux qui semblent prometteurs pour améliorer les modes de fonctionnement établis ; Cherche des opportunités de changement afin d’améliorer les processus de travail, les systèmes, etc. ; Garder son sang-froid et faire preuve de maîtrise de soi face aux défis et aux changements ; S’adapte aux nouvelles idées et initiatives dans une grande variété de problèmes ou de situations ; Change les priorités, change de style et répond avec de nouvelles approches selon les besoins pour faire face aux demandes nouvelles ou changeantes.

Focus sur les parties prenantes/Partenariats : suit les tendances et les développements qui affecteront la capacité de sa propre organisation à répondre aux besoins actuels et futurs des parties prenantes ; Identifie les avantages pour les parties prenantes ; cherche des moyens d’ajouter de la valeur ; Rechercher et impliquer des clients ou des parties prenantes potentielles dans l’évaluation des services, des solutions ou des produits afin d’identifier les moyens de les améliorer ; Établit des normes de service et élabore des stratégies pour garantir que le personnel les respecte ; Crée des processus centrés sur les parties prenantes que d’autres peuvent utiliser ; qui soit pertinent et efficace ; Réseautage – Capacité à établir des relations mutuellement bénéfiques avec les parties prenantes internes et externes.

Leadership efficace : Favorise un sentiment d’esprit d’équipe en développant une compréhension, une responsabilité et un enthousiasme partagés pour le travail de l’équipe ; Fait preuve d’un haut niveau de conscience culturelle et de sensibilité aux différentes façons de travailler et exploite les forces de chacun afin de bâtir une meilleure équipe ; Partage le mérite des réalisations de l’équipe et veille à ce que la contribution des autres soit reconnue ; Aide à créer un esprit d’équipe positif, en mettant de côté les considérations personnelles pour aider l’équipe à atteindre ses objectifs.M

Diversité et inclusion : saisit chaque occasion pour s’assurer que les équipes de projet et les groupes de travail sont diversifiés ; Encourage et capitalise sur les diverses contributions et les forces des membres de l’équipe ; Adopte des comportements inclusifs en groupe et intervient avec sensibilité lorsque des comportements d’exclusion se produisent ; Encourage l’innovation et la créativité sur le lieu de travail ; Adopte la diversité comme une ressource au profit de l’organisation et de ses membres ; Prend en charge les systèmes, procédures et pratiques qui favorisent la diversité sur le lieu de travail et dans les activités programmatiques ; Tire parti des avantages que les différences peuvent ajouter.

Conditions de nomination

Durée déterminée de 3 ans (l’examen du renouvellement sera soumis aux besoins de l’AGRA, au financement disponible et aux performances).

Emplacement (Seuls les nationaux sont éligibles pour postuler)

Basé au Mali avec des déplacements fréquents au niveau international, environ 40% par mois/an.

Comment s’inscrire

Si vous souhaitez être pris en considération pour ce poste, veuillez remplir le formulaire de candidature (cliquez ici) . De plus, nous vous encourageons à joindre une copie de la version anglaise la plus récente de votre CV au format Word.

Toutes les informations seront traitées avec la plus stricte confidentialité.

SRI Executive est exclusivement retenu par AGRA pour entreprendre cette mission.

Pour postuler à cette offre, merci de visiter :

www.sri-executive.com