Et pour être honnête à ce moment précis, je me suis demandé si j’avais bien fait de quitter mon poste de cadre en CDI et surtout si mes résultats n’étaient pas liés à ce que l'on appelle l’effet de nouveauté. J’ai commencé à douter de la possibilité de vivre sur le long terme de cette activité dans laquelle je me sentais si bien et surtout qui me permettait de me sentir utile.
Ce qui m’a fait peur à ce moment là, c’est que je me suis demandé si comme beaucoup de praticiens avec qui j'étais en contact, j’allais devoir prendre un job alimentaire pour payer mes factures.
Alors j’ai commencé à analyser ce que j’avais fait et j’ai compris que j’utilisais une méthode efficace qui me permettait d’obtenir ces résultats et surtout que cette méthode était duplicable.
Avec le recul j’ai pu déterminer les raisons pour lesquelles mon cabinet fonctionne et voici ce que j’ai appris:
1️⃣Il faut assumer être un entrepreneur du mieux-être
Énormément de praticiens sont bloqués avez l’idée d’être un thérapeute et de gagner de l’argent. Vous devez sortir au plus vite de ce syndrome bien connu qu’est le syndrome de l’imposteur. Par exemple, beaucoup de praticiens font des remises ou ne font pas payer les connaissances et les amis et à mon sens c’est une erreur à ne pas commettre.
2️⃣Il faut travailler son positionnement
Avoir une carte de visite à rallonge avec 32 propositions de services perd le futur consultant car à force de vouloir plaire à tout le monde, on ne plait à personne. Le fait de me positionner sur le sevrage tabagique m’a par exemple permis d’être reconnu pour cela et surtout m’a permis d’augmenter considérablement mes revenus et d’avoir besoin de beaucoup moins de monde en rendez-vous.
3️⃣Il faut mettre en place des stratégies d’acquisition de consultants
Trop de praticiens attendent tout de l’univers et du bouche à oreille (un fantasme au passage!) mais la réalité c’est que vous devez avoir en tête que vous cherchez des gens qui vous cherchent et ont besoin de vous. Vous devez simplement leur faire savoir que vous existez. Combien de fois un consultant vous a dit “j’aurais du vous connaitre avant!”? Vous devez partir à la rencontre de ces gens qui ont besoin de vous
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