境外生來台解禁又忽然排除陸生,陸委會稱因「陸方阻撓」遭陸生團體反駁
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陸生團體反駁陸委會,指目前返台人數少的原因為多數學生仍在等待學校安排通知,而且加上來台必須隔離14天,但防疫旅館價格昂貴,隔離費用動輒高達4萬台幣,許多學生負擔不起。
教育部昨(5)日下午宣布,全面開放各國非應屆畢業的境外學位舊生返台,但傍晚時政策忽然急轉彎,僅開放陸生「應屆畢業生」來台,稍晚陸委會解釋,是陸方設立政治障礙阻撓陸生來台,不過遭陸生團體反駁。
教育部長潘文忠則表示,兩岸事務主管機關隨時觀察兩岸情勢發展因而對陸生政策有些提醒,「可以做進一步會商。」
逐步開放境外生,最後一刻又「髮夾彎」排除陸生
《雅虎新聞》報導,為了防疫,我國自1月26日起限制陸生入境,3月19日擴大全面實施。6月17日起,政府有限度地開放首批境外生返台,包括越南等當時疫情風險較低的11個國家,並以應屆畢業生為優先順位。7月2日,教育部增開寮國、柬埔寨等國學生來台;7月8日名單再加入馬來西亞、新加坡、日本、南韓、斯里蘭卡;7月15日新增緬甸,至此共19個國家/地區的境外生可申請來台。7月22日,政府則修正為,包含陸生在內所有應屆畢業生,都能來台。
8月5日政府本來要再開放所有國家的學生都能入境,教育部稍早也發給各大專公函,指出開放的「在學學位生」,並未排除中國大陸學生。政務次長劉孟奇接受媒體聯訪時,一開始也說包含陸生,但受訪到一半,突然被幕僚請出。再返回時,劉孟奇宣布「因為跟兩岸相關的一些考量」,陸生還是先開放到應屆畢業生,在學學位生不包括在內。
對此,國民黨透過新聞稿批評,一日之內從全面開放變成僅歧視陸生返台,顯示民進黨政府內部對此立場的嚴重歧異,且有明顯的政治力介入官僚決策。民進黨政府以含混不清的「兩岸考量」歧視陸生,且不依專業評估而以政治考量決定哪些境外生可以返台就讀,是最廉價的卸責與推諉的手段。
陸委會:陸方刁難在先
《中央社》報導,陸委會昨晚則以書面形式指出,7月22日已開放返台的「陸生應屆畢業生」,在開放已逾2週期間,實際入境返台陸生人數僅寥寥10餘人。
陸委會指出,據了解,近期已發生多起陸方阻撓陸生返台就學個案,諸如包括陸生申請來台證件「大通證」簽注遭受刁難,或要求其提出台灣方面學校證件不得出現「國立」等文字。陸委會認為,到底是何方阻撓陸生來台已相當清楚。陸方對於急需返台完成學業的應屆畢業陸生尚且如此,「實在難以期待陸方會同意其他陸生能順利來台」。
陸委會表示,向來主張兩岸關係正向發展是雙方共同的責任。因此在陸方對陸生返台仍設置政治障礙的情況下,政府仍將持續觀察陸方反應,在雙方善意互動的前提下,視疫情發展,秉持循序漸進、井然有序原則,審慎研議開放時機。
至於受影響的陸生後續學習權益安排,陸委會表示,對於暫未能入境的陸生,仍將會同主管機關教育部請各校持續辦理安心就學方案,給予協助。
對此「陸生返台推動組」在臉書上發表聲明,反駁陸委會的講法。他們指出,目前陸生返台人數少的原因在於,多數學生仍在等待學校安排通知,而且加上來台必須隔離14天,但防疫旅館價格昂貴,隔離費用動輒高達4萬台幣,許多學生負擔不起。
他們也強調,他們申請來台證件「大通證」並沒有被阻撓,目前已開放入境的應屆畢業生,只要證件未過期,按學校要求預定機票與防疫旅館,經過台灣教育部審批即可順利入台。而陸生學位生多數證件都在有效期內,一經批准即可入台。也有陸生同學上交學校出的證明,即可延期「大通證」簽注。
至於「國立大學」的字樣也並非問題,陸生來台都尊重台灣習慣,帶回的畢業證也都是「國立」字樣;近年來兩岸形勢緊張,個別地方的台辦要求的「國立」字樣問題,陸生大都會尋求其他解決方法如找系辦蓋章,以尊重學校聲譽,並未有要求學校遮住字樣、更改名稱等。呼籲陸委會不要惡意把鍋甩給陸方、欺騙台灣民眾。
教育部:可再和兩岸主關機關討論
《中央社》報導,主委陳明通今天上午接受媒體聯訪則表示,不管是陸配子女或陸生,都有充分配套,也會提到行政院的國境管理會議討論,並指教育部沒有體察最新疫情狀況就宣布,「我們覺得這樣對疫情不妥。」
不過《聯合報》報導,一位府院知情人士私下坦言,教育部從6月宣布境外生解禁後,「流程都經行政層次討論」,也就是每一波解禁的時間點、名單,指揮中心、陸委會都知情。陸委會今早卻稱教育部沒有體察最新疫情情況,「大家都看傻眼」。
《中央社》報導,教育部長潘文忠今天稍晚接受聯訪表示,行政院跨部會經過一段時間討論,訂出「邊境風險嚴管」的原則,境外生入境採申請制,由教育部視各校檢疫能量做最後的審核。
潘文忠說,目前為止都是依照上述原則進行,維護境外生就學權益、協助儘速返台的政策目標沒有改變。不過兩岸事務主管機關隨時觀察兩岸情勢發展,因而對陸生政策有一些提醒,「確實我們可以來做進一步的會商。」
潘文忠也承諾,若境外生持續無法入境,會請各校辦理安心就學方案,確保學生學習不中斷。大學檢疫宿舍數量不足的部分,也已撥款5億元,協助各大學增設檢疫場所。
另外,早上陸委會再次被問及此題時,也表示要由指揮中心決定。對此,中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥在下午的2點疫情說明記者會上被媒體問及,先反問記者「早上陸委會這樣說啊?」隨後接著回應,指揮中心的原則就是,只要能在防疫旅館或集中檢疫所待滿14天,就是達到防疫需求。
境外生權益小組則表示,教育部排除陸生的開放政策是政治凌駕學生權利,教育部的作法沒有符合基於教育專業的自主判斷,令他們非常失望。他們目前已經號召群眾明(7)日到教育部前抗議。
延伸閱讀:
新聞來源:
- 陸學位生來台暫緩 潘文忠:審酌疫情盡快安排(中央社)
- 仍不開放陸生入境 陸委會:對岸設政治障礙(中央社)
- 境外生來台獨禁陸生 知情者打臉陳明通:陸委會早知情(聯合報)
- 境外生來台解禁為何又改口排除陸生?陸委會曝真實原因竟卡在「學生證」(雅虎懶人卡)
責任編輯:李秉芳
核稿編輯:黃筱歡
文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
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連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
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AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
在這樣的趨勢中,Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現:在台灣文化與科技的這一塊,專案(Project)的形式是受到歡迎的,例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看,這是需要切開來談的:合作專案本身賺錢與否,與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會,在 AI 不斷飛速發展的同時,創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製,也許才是我們在 AI 洪流中,能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。