「那我幫你加薪…」當被老闆慰留：請認真工作，別把離職當籌碼

正面起衝突，不歡而散

職場以和為貴，但有一種狀況，可能讓自己和老闆吵起來、最後甚至不歡而散──當你「說出真正的離職原因」。

解方：傷人的真話不必說出口

「通常會和老闆吵起來，都是員工基於『善意』，希望公司改善現狀，脫口說出真正的離職原因，」擔任人資主管15年以上，面試超過500人、資遣超過200人的知名部落客「萬惡的人力資源主管」認為，一旦這個真正的原因，是和公司、老闆、主管本身有關，這個善意的真話就可能成為傷人的理由。

例如，當你說「缺乏良好的溝通」，聽在他耳裡也許就變成「老闆獨裁跋扈」，這時老闆可能辯解、駁斥你的說法，如果你當下又急著解釋，雙方一來一往、卻毫無交集，最後可能就不歡而散。

對此，「萬惡的人力資源主管」建議，除非是和自身的職涯規劃有關，或是「想要出國進修」、「家人需要照顧」這種和公司本身無關的理由，否則不要輕易說出口。他認為，離職能不能離得漂亮，和「員工與主管的關係好不好」有很大關聯。

「如果和老闆的關係好，他心裡應該早就有數，這時候也不必多說；如果和老闆關係不好，這時候說出真話，老闆又怎麼會聽呢？」既然真話不動聽，不如蜻蜓點水，點到為止就好。

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不放你走，藉故拖延

時常在部落格分享職場心得的「萬惡的人力資源主管」觀察，說到離職，網友最常問的就是「老闆不放人怎麼辦？」而老闆最常用的理由，則是「等我找到人，你再走」。

遇到這樣的狀況，該答應嗎？萬一答應後，老闆一直沒有找到人，豈不是一拖再拖、沒完沒了？萬一已找到新工作、預計報到日都談好了，卻被前一份工作耽擱，恐怕兩邊都得罪。對此，有兩種應對方式，可以擊退老闆的拖延戰術。

解方：提出具體deadline，展現決心

不論有沒有找到新工作，都應該給老闆一個期限，時間一到你就要離職。這樣的好處是，一來讓老闆知道你的決心，二來促使他認真找人，或是安排其他同事盡早完成交接。正常情況下，期限到了，老闆也不能不放你走。

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但如果時間到了，公司還尚未找到交接對象，比較友善的做法是，在不影響下一份工作的前提下，讓老闆知道你願意協助後續的交接事宜。例如告訴老闆：「工作上的交接問題，都可以再電話討論。」讓老闆比較安心，通常也就不會再出招為難你。

解方：與人資合作，幫老闆找你的接班人

既然老闆說「找到人，你才能走」，那就主動幫忙找人吧！因為老闆有可能不希望你走，所以就乾脆不找人。

樂雅樂食品人力資源課課經理涂維玲認為，可以直接推薦人選給老闆。如果老闆對你推薦的人不當一回事，還可以私下把推薦名單交給人資；因為由人資部門提出的人選，老闆大多較能理性接受，認真開始找人。

假裝沒事，冷處理

很多人想提離職，但又害怕直接面對老闆，就用通訊軟體或電子郵件寄出離職信。結果老闆當作沒收到，不處理也不回應。這時該怎麼辦？

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解方：多管齊下，主動面對

面對老闆的「冷處理」，涂維玲認為，可以再透過各種管道，讓老闆知道你是認真的，包括：提出書面辭呈、口頭告知，或主動約老闆面談……。總之，千萬不能提了辭職，就緊張地躲起來，因為「好的離職，必須是雙方都正視，才可能有完美的結果。」

解方：通知人資，越級報告

萬一老闆繼續裝傻，可以向人資主管提出辭呈，甚至越級向更高層的主管表達離職決定。雖然這樣的做法，可能讓直屬主管不高興，但畢竟離職是員工的權利，藉由讓更多相關主管知道，間接對直屬主管施壓，讓他不得不正視。

不過，千萬切記，直屬主管必須是第一個收到辭呈的人。而且在尚未完成離職手續前，不要透露給其他同事，以免引起不必要的困擾，影響整個部門的氣氛。

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摸頭、給糖吃，祭誘因留人

有一種狀況是，把所有牛肉端出來，要你好好考慮：「那我幫你加薪」、「幫你安排升遷」、「幫你調動部門」……。遇到老闆這樣的回應，難免讓人心動，尤其當離職理由就是出於薪水不夠、沒有升遷等對工作條件的不滿時。

解方：留下來就認真做，別把離職當籌碼

假設離職純粹是因為薪水、升遷，或許可再考慮，但要注意的是，加薪後的工作量勢必增加、升遷後的責任也會更重，這些也都在你的預料中嗎？

如果最後選擇留下來，就要好好待在公司，別把離職當作談判籌碼，否則久而久之，不但失去老闆的信任，伸手要到的糖果，反而可能成為包袱。

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有個真實案例：一名年薪100萬的B銀行理專，被A銀行以年薪200萬挖角。因為在B銀行工作多年，覺得有點捨不得，就跟老闆說：「只要年薪提高到150萬，我就留下來。」老闆答應了，他也繼續留在原職。

半年後，他搞砸了一件案子，讓公司損失慘重；結果老闆私下跟其他人抱怨「早知道當初就讓他去A銀行」，讓他在公司很沒面子。「萬惡的人力資源主管」認為，當初若沒開口要糖，老闆可能也不會這麼氣憤，「所有要來的東西，都得付出相對的代價。」

（本文轉載自Cheers雜誌）