👉 Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen.
🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps.
👉 Umgang mit Veränderungen
Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit
Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise
Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten
Alle Change-Maßnahmen müssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden
Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten
Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!)
Kleine Veränderungsschritte iterativ durchführen bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfür müssen intern aufgebaut werden
Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation):
gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden
bis zu 28-mal!!! müssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden
Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen
Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizuführen (Betroffene zu Beteiligten machen):
es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren können
eigene Bedürfnisse (Hope´s and Fear´s) müssen reflektiert werden (Führungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern)
was könnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden?
Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?)
kleine Erfolge feiern
Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem über was?)
Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert?
Lernen aus dem, was wir tun
Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen
Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut)
Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung:
Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit Störungen umzugehen
Weniger Einschnitte in der Performance
Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität
Shownotes Links - Karin Lausch
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