Linus Jonkman 🇺🇦s inlägg

Visa profilen för Linus Jonkman 🇺🇦

People & Culture Strategist, Author, Keynote speaker at Astronaut

Om det bruna på bananen - organisatorisk skuld Teknisk skuld - en IT-term. Beskriver ett fenomen vid utveckling av kod, när snabbhet prioriteras högre än kvalitet. Bristen på skalbarhet och nivån av “unikitet” i varje lösning blir över tid ett korthus. Det blir svårt att utveckla vidare då arvet av hastlösningar gör det omöjligt att se helheten. “Skulden” löses när gammalt arbete får grävas upp och göras om. Termen är dock parallell till organisationsutveckling. Organisatoriskt skuld - Lösningar som är avsteg från det överenskomna. Ibland skapas dessa för att snabbt fixa gråzoner i processer. Ibland (dessvärre) speciallösningar för medarbetare som är “mer jämlika”. En del lösningar är känsliga beslut som blir tickande bomber. Annat är synligt men kortsluter systemet. Ibland skadar de inte någon men är onödigt kostsamma. Symptomatiskt är att lösningarna är odokumenterade och muntliga. Exempel: Organisatorisk skuld kan handla om beslut av MORALISK natur:  “Vi ska såklart inte skicka iväg medarbetare på förtäckta partyresor...Men säljarna har ju sålt sjuuukt bra i år! Kan vi hantera (sprit)notorna från deras konferensresa i Barcelona lite smidigt? Ingen behöver ju veta”. Organisatorisk skuld kan handla om att ge enskilda individer PRIVILEGIER utanför ramarna: “Vi har Volvo som tjänstebil här men hon vill ju så gärna ha en Audi som hon hade på förra jobbet. Vi behöver inte säga något till de andra medarbetarna ju”.  Organisatorisk skuld kan också handla om slarviga LÖFTEN: “Var lugn. Vi kommer aldrig att outsourca din avdelning oavsett hur mycket koncernen trycker på” Dessa exempel belyser sådant som kan radera tilltro till värdegrund, skapa myteri i resten av organisationen eller som bakbinder framtida beslut. Den organisatoriska skulden är det bruna på bananen. För att minimera den: 1. Använd den överenskomna värdegrunden som kompass i beslut och tillåt inte stora avsteg från den baserat på att någon exempelvis “presterat väldigt väl”. Ha inga heliga kor i form av människor som kommer undan värdegrund på grund av tidigare meriter / patent / son till Vd:n . 2. Hitta inte på unika lösningar för enskilda individer som ni inte är bekväma med att alla andra känner till 3. Lova inte saker du inte kan hålla och som bakbinder framtida omorganisation 4. Resonera aldrig att “ingen behöver veta”. Tänk istället “alla kommer veta”. Handlingar och beslut med mycket inbyggd friktion har en tendens att bli uppmärksammade. Det innebär att alla snart kan kräva både Audi, Spritresor som kickoff eller löften om framtida oändlig anställningstrygghet.  Ifall du bara vill få en snygg kvartalsrapport och en tidig exit så kanske organisatorisk skuld inte är något du är vaken på nätterna för. Men om du vill bygga ett bolag som ska leva i hundra år och som ska drivas av människors engagemang - då är detta vitala att hålla koll på.  Sålunda - Inventera organisatorisk skuld och åtgärda! Lev som ni lär (illustration: tusch 2021, yours truly) #kultur #organisation

  • Ingen alternativ bildtext i den här bilden
Marie Larsson

Talent Consultant | Hiring for Leya AI & Edument

2 år

Det här får mig att tänka att ledarskap verkar handla mer om karaktär än om att kunna utöva vissa tekniker. Alla tre exempel du tog verkar ha en moralisk aspekt. Den stora nöten att knäcka är väl då att få ledare att VILJA göra det som är rätt och riktigt. Inte helt enkelt, för verksamheter kan ofta rulla på utan att fel beslut får avgörande konsekvenser. Vad tänker du om detta Linus Jonkman? 🙂

Dina ord är målande, dina bilder som hela världar

Linda Gorthon

HR-ansvarig på NSR

2 år

Kloka ord! Som grädde på moset så blir det även mycket lättare att stå bakom alla beslut när man enats om att inte göra avsteg för vissa individer, för att inte tala om att komma ihåg alla ”specialare” när organisationen växer och utvecklas. Dock motsätter jag mig parallellen till det bruna på bananen. Det bruna tyder på mognad och har dokumenterad god effekt på elaka cancerceller bland annat. Personligen förstår jag din tanke för jag skulle själv aldrig äta en brun banan då den är alldeles för söt för min smak om man äter den som den är, men i mat och bakverk är den kanon. Kanske lägger ett recept med brunfläckiga bananer i ett annat inlägg 😃.

Magnus Glifberg

UTVECKLING | FÖRÄNDRING | COACHING | MENTORSKAP - Bistår dig eller din organisation på vägen!

2 år

Mycket insiktsfullt. …och en grymt schysst illustration. 👌🏼✨

Viktig påminnelse om att det som känns enklast och snabbast idag mycket väl kan ge en saftig faktura imorgon. Klok text i symbios med intressant visuell framställan. Kvalitet.

Bobo Wieland

IT Manager at Räckesbutiken Sweden AB

2 år

Även om du gör allt rätt i ett IT-projekt kommer det perfekta du skriver nu vara morgondagens tekniska skuld. Men tror den parallellen funkar med annat med. Hur bra du än gör något kan man inte stagnera, utan ett kontinuerligt förändringsarbete måste ske.

Jenny Heinegren

HR Business Partner at WÄSTBYGG GRUPPEN

2 år

Klockrent beskrivet! Beslut ska kännas bra i magen och som du säger ska man tänka ”alla kommer att veta” och står man fortfarande för det, är det rätt beslut. 🤩😍

Maria Kardborn

People, Culture & Communication @ Prasinum

2 år

Bättre formulerat än så tror jag inte man kan få det Linus! ”Det bruna på bananen”, älsk på det!

Hanna Malmsten

VP People & Culture at GetAccept | Make Room for Deals

2 år

Så viktigt! Klockrent formulerat 💯

Tror det tyvärr finns många som sitter i företag som har hög skuld på båda områdena samtidigt! Mycket vishet som vanligt från dig Linus ☀️

Se fler kommentarer

Logga in om du vill se eller add a comment