OnlyFans掀起情色創作者革命(上):營造與粉絲的數位親密感,不是「脫越多賺越多」
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OnlyFans作為成人娛樂行業中最熱門的網站,主導網站的佼佼者卻是那些比較少展示性行為,且根據粉絲要求所需的創意程度收取費用的人。
編譯:Yi-ching Kuai
OnlyFans:讓創作者自主經營,跟粉絲關係更親密
性產業經歷著革命,有個APP正是這場革命的核心。
2016年成立的英國公司OnlyFans稱其在全球擁有1200萬註冊用戶。用戶付費訂閱關注和瀏覽他們最喜歡的內容創作者,這些創作者通常每月向粉絲收取5到15英鎊左右的費用,加碼更多內容則有額外費用。可想而知,OnlyFans很受色情行業人士的歡迎。
不過,湧入網站的不僅僅是性工作者,還有那些通常會被YouTube吸引的健康、健身和美容相關內容創作者。在OnlyFans上,這些人可以更輕鬆地從他們的創作中獲利。
要在OnlyFans上出人頭地並不容易。現年33歲,已婚、育有一子的布魯克斯(Lucy-Anne Brooks),坐在她倫敦北方赫福郡的新家中,穿著破洞牛仔褲和緊身上衣接受訪問。她像是異性戀男性對於鄰家女孩幻想的完美化身,身材嬌小但玲瓏,雙脣豐滿,碧眼澄澈。她的丈夫路易斯在一旁修理壁掛式電視機,對於布魯克斯在家中掀起上衣讓攝影師拍攝的場景已經見怪不怪。
布魯克斯向《1843雜誌》解說她有如軍事化管理的拍攝計劃:每天都有不同的主題,無論是「幫幫我星期一」——布魯克斯問她的780名粉絲他們想在頁面上看到什麼,還是「幻想星期五」——布魯克斯會穿上戲服——最近一個龐德主題的獲得廣大迴響,超級英雄主題則沒那麼受歡迎。
詳細的時間表有助於粉絲保持參與度。像她這類型的內容創作者,能穿著內衣擺姿勢的次數有限,如果不做些變化的話,觀眾很快就會感到無聊。(布魯克斯會發上空裸照,但最大尺度以此為限。)
不是脫越多越賺錢
加入OnlyFans的模特通常認為,越是常發文、內容越是裸露,訂閱數量就會增加。實際上,「常發文」是正確的,但「裸露」卻不見得。
在這個年代,任何擁有智慧型手機或小型工作室的人都可以成色情製作人,而且內容通常免費,但OnlyFans作為成人娛樂行業中最熱門的網站,主導網站的佼佼者卻是那些比較少展示性行為,且根據粉絲要求所需的創意程度收取費用的人。
OnlyFans上最紅的一號人物,是澳洲珀斯的潔姆・沃爾夫(Jem Wolfie)。有些人會稱她為「健身模特兒」,她對此一笑置之。「我70%的粉絲是男性,」她在訪談中說,大部分人並不是想要向她討教如何健身,但如果有人想要的話,只要額外付費,她也可以提供建議和健康食譜——畢竟她曾是一名廚師。
OnlyFans的數據顯示她有1萬名訂閱者,只要每月支付10美元,就可以看見她在動態牆上展現凹凸有致的身材,穿著非常貼身的緊身褲蹲下,擠壓胸部,巧妙地遮住乳頭。「我身材比較壯,」她就事論事地說道。
「基本上,OnlyFans就是線上版的牛肉場,」34歲的男模馬修・坎普(Matthew Camp)說。他10年前入行,在派對承辦人蘇珊・巴奇(Susanne Bartsch)旗下曼哈頓市中心附近的場所熱舞。
如果說同志認同矩陣的四個主要象限是爸爸、美少年(Twink)、熊(指體型較大、多毛、男性氣質明顯的男性)和鄰家男孩,坎普似乎位於中心,不屬於任何一類,但對每個類別的潛在觀眾都有吸引力。
只要一條丁字褲和一架閃光燈,狀況好的話他一個晚上可以收入1000美元,像盧卡斯娛樂(Lucas Entertainment,美國紐約男同性戀色情片公司)這樣的色情工作室,就會關注到並打電話聯繫合作。坎普對他們的片約很感興趣:「為錢做愛很有吸引力。」但是對於一件會在網路上永遠流傳、將他這一輩子標記為色情明星的事情來說,1000美元的價碼實在低了點。
所以他拒絕了工作室的邀約,轉戰13歲以下兒童不適觀看的Instagram動態牆,累積了超過50萬的追隨者。大約一年前,眼見俱樂部歌舞昇平的場景日益消亡,他搬到了紐約哈德遜,在OnlyFans上註冊了帳號。他常常連續幾個星期半張相片或影片都沒有發布,直到註冊九個月之後才貼了第一支插入式性交的短片,但他每月仍然能夠穩定收入超過1萬美元。
數位親密感
「Tumblr (一個輕部落格社群網路平台)充滿了你能看到的最極端的性體驗(譯按:2018年年末Tumblr發布了『低俗禁令』全面禁止色情內容,訪者所說應該為2018年以前的情形)我覺得很多人看了反而會掃興。這不是他們想看的。大家想要更親密的體驗。他們想要體驗有男朋友的感覺。他們要幻想一個,會想發生性關係的對象在一起,而不會對性愛感到噁心。」坎普表示。
與大多數形式的性工作一樣,粉絲和創作者之間的互動不僅僅是一場挑逗的交流。波西雅‧華生是一位32歲的創作者,一年前加入OnlyFans,現在每月收入約為10000英鎊。華生小姐認為她提供的陪伴和激發的慾望一樣多。 「大家覺得在OnlyFans上關注女孩是一件很骯髒齷齪的事情,但實際上,那些人只是在婚姻中感到孤獨或不快樂,或者沒有什麼朋友,」她說。「我的關注者裡有幾個傢伙有社交焦慮,他們會希望可以有女朋友,但他們沒有辦法和女孩說話。」
這種關係親近的錯覺是OnlyFans之所以吸引人的關鍵。來自謝菲爾德的42歲工程師安德魯解釋道:「硬核色情片很容易找到,但與女孩建立關係卻很難。但是有了OnlyFans,想建立關係就不是難事。」他關注布魯克斯從2018年9月到現在,每月估計在她的頁面上花費約300英鎊。他相信布魯克斯確實關心他。「如果我安靜幾天不參與任何活動,她會注意到,然後發消息問我怎麼了。」問起安德魯是否感覺他和布魯克斯在戀愛時,他停頓了一下。 「這很難講,」他最後說,「有時感覺我們幾乎是一對。」
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
我們想讓你知道的是
博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。