Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях
О курсе
Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций. Содержание курса «Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях» построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности подхода к разработке целей на массовых рынках, сегменте премиум, бизнесе в сфере услуг. Основываясь на анализе опыта реальных компаний и опираясь на знания, полученные в результате прохождения курса, слушатели должны разработать следующие документы: видение и миссию организации, систему стратегических целей, план реализации стратегии.
Для кого этот курс
- Предприниматель
- Руководитель бизнеса
- Специалист отдела стратегического планирования
Вы узнаете про
- Методологические основы стратегического анализа
- Оперативный и стратегический менеджмент
- Стратегию: виды, роли и связь с другими контурами управления компании
- Этапы внедрения стратегии в организацию
- Методы анализа ресурсов организации
Вы научитесь
- Выводить миссию и видение организации на уровень измеримых стратегических целей
- Выстраивать баланс стратегических целей
- Распределять цели по времени с учетом факторов возможного изменения внешней среды бизнеса
- Анализировать бизнес-модели и внешнюю среду в условиях неопределенности
- Выстраивать контур стратегического анализа и контроля
- Анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
- Анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
- Выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
- Разрабатывать стратегический план
По результатам прохождения курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Стратегический менеджмент
-
Принципы стратегического управления компанией
- Общие принципы стратегического управления компанией
- Корпоративное управление
- Жизненный цикл бизнеса
- Матрица Ансоффа
- Стоимость бизнеса
- Стратегические ловушки
-
Анализ внешнего окружения и внутренней среды компании
- Оценка уровня неопределенности
- Макроокружение
- Анализ степени влияния клиента, поставщика
-
Анализ уровня конкурентоспособности компании
- Основные аспекты конкурентоспособности
- Модель пяти сил конкуренции
- Пример анализа по Портеру для производителей стали
- Факторы, обеспечивающие лидерство в конкурентной борьбе
- Способы создания конкурентных преимуществ
-
Продуктовая стратегия компании. Матрица «Продукт/Рынок»
- Концепция продукта
- Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта
- Стратегия операционной эффективности. Стратегия близости к клиенту
- Стратегия лидерства по продукту
- Анализ продуктово-рыночных комбинаций. Матрица «Продукт/Рынок»
-
SWOT-анализ компании
- Стратегическое значение SWOT-анализа
- Принципы построения SWOT-матрицы
- Построение SWOT-матрицы
- Задание к теме
-
Бизнес миссия и стратегические цели
- Бизнес-миссия
- Бизнес-миссия производственных компаний
- Стратегические цели
- Этапы реализации стратегии
-
Построение модели бизнеса
- Построение бизнес-модели
- Карта стратегических целей
- Модель организации бизнеса
- Модели стабилизации
- Проектирование процессов
- Бизнес-единица
-
Реализация стратегии и стратегический контроль
- Способы реализации стратегии
- Типы управленческих решений
- Система стратегического контроля
- Структура аналитического отчета
- Примерная структура аналитического отчета уровня собственника бизнеса
- Задание к теме
Бармыкова Наталья Александровна
На курсе стратегический менеджмент получила знания и много полезной информации, очень понравился преподаватель, все разбиралось на практических примерах. Если бы за этот курс давали диплом, то прошла бы курс еще раз.