裴洛西訪台,中國送大禮:共軍發瘋似的拚命射飛彈,根本是免費奉送台美軍事情報吃到飽
我們想讓你知道的是
今天中共發瘋似的拚命射飛彈,對台美軍方來講,根本是不要錢的軍事情報buffet吃到飽大放送:套句中國流行語「我就靜靜的看著你裝B」,這就是台美軍方正在對解放軍做的事情。
在美國眾議院議長裴洛西(Nancy Pelosi)訪台後,中共發動了一連串意在武嚇台灣的「實戰化演訓」,其中還包括了以東風飛彈穿越台北上空大氣層的飛彈試射,挑釁意味十足。雖然大部分的台灣民眾對此無感,小琉球甚至出現民眾聚集「欣賞」中共飛彈試射的人潮;但還是有少數人對此感到焦慮,開始下載APP尋找離住家最近的防空洞。
雖然對戰爭有危機意識絕對是一件好事,但客觀來說,如果你擔心的是中共以飛彈射擊台灣後,三軍齊發對台灣發動全面攻擊的「武統」。那我可以斬釘截鐵地跟你說「不可能發生,除非中國想送台灣一場『以台獨勝利作結的獨立戰爭』不然至少2025年之前,中共不可能攻打台灣。」
原因很簡單,因為到2025年之前,中共攻台獲勝的機率都太低。
中共攻台最可能時間是2025年到2027年之間
中共攻台最可能發生的時間,集中在2025年到2027年之間,這個也不是我預測的。其中2025年是台灣國防部的預期,2027年則是美國軍方的評估。在美軍今年(2022)度的「環太平洋軍演」開幕時,美國太平洋艦隊司令帕帕羅(Sam Paparo)就直接表示「今年的環太平洋軍演內容,就是針對2027年台海情勢而設計。」
雖然台灣國防部跟美軍都沒有對外公開評估的細節,但整理完各種公開資訊,我們就可以了解這樣的評估是怎麼來的。簡單來說,2025年到2027年這段時間,是「中共軍力最強、美國軍力最弱,兩國戰力差距最接近」的時間點。但這不代表美國這時的軍力會弱於共軍,只代表了原本兩國天差地遠的軍力差距,縮短到解放軍可以投機看看拚一拚的程度。
那為什麼美軍在2025年到2027年這段時間軍力會特別弱呢?這是因為美國從2010年代的末期,開始注意到美軍必須從「反恐戰爭」的部署,轉型成「對抗中國」才能因應中國崛起帶來的挑戰。
像是2017年美國海軍學院「綜合徵文比賽一等獎」得獎的就是Dale Rielage所寫的〈我們如何輸掉了偉大的太平洋戰爭〉(How We Lost the Great Pacific War)這篇文章模擬了美軍如果到2025年仍是維持反恐戰爭的部署,將在「第二次太平洋戰爭」中輸給中國。除了海軍,美國空軍在2018、2019年的模擬兵推中,也都是以輸給中國作收。
美軍既然早在2017年就注意到這個問題,當然也早就規劃了新的對中戰略部署。只是無論美國海軍、空軍或是海軍陸戰隊,為了進行轉型,都要歷經一段汰舊換新的陣痛期。其中2027年,剛好就是美國海軍在新舊武器戰力轉換上,最青黃不接的一年。
美國海軍為了破解中共以飛彈攻擊為主力的「反介入/區域拒止」(Anti-Access/Area Denial,A2/AD)戰法,打算淘汰1980年代成軍,反飛彈能力較弱的提康德羅加型飛彈巡洋艦。按照美軍的計畫,將會從今年(2022)開始,在五年內淘汰22艘飛彈巡洋艦,而接替提康德羅加型飛彈巡洋艦,配備次世代雷射武器與極音速飛彈的DDGX型巡洋艦,首艘要等到2028年才會開始建造。
所以2027年,剛好就是美軍舊型巡洋艦完全退場,新型巡洋艦尚未成軍的窗口期。另外除了巡洋艦,依照美軍今年公布的30年造艦規劃,2045年以前約有三分之一(150艘)的海軍艦艇會替換成無人駕駛的高科技幽靈戰艦。但在這項計畫成真前,五年內也會先淘汰包括一艘尼米茲級航空母艦、兩艘俄亥俄級核子攻擊潛艦跟11艘洛杉磯級攻擊潛艦在內的其他各式艦艇。
海軍以外、美國空軍、海軍陸戰隊的戰力轉換雖然沒有這麼大的震盪,但也都差不多要等2030年前後,才能完成應對中國挑戰的建軍計畫。因此2025年到2027年之間,就成為中國解放軍最有機會挑戰台美的「窗口」。
美軍護航裴洛西隱含的援台部署
不過美軍既然知道2027年是最危險的一年,自然也有所因應。而美軍在這次裴洛西訪台期間的部署,似乎剛好隱含了2027年應對「台海戰爭」的部署。
這次裴洛西的專機來到台灣前,美軍幾個比較重大的部署包括:
雷根號航空母艦從新加坡出發後,穿行南海一路北上往台海接近;兩艘兩棲突擊艦,美利堅號與的黎波里號,分別從日本九州的佐世保軍港與沖繩南下接近台海;同一時間,美軍第三艦隊的林肯號航母,則帶著26國海軍組織的聯合艦隊在夏威夷進行「應對台海」的軍演。
有趣的是,這樣的部署,在概念上其實很接近美軍未來應對台海的規劃。目前美軍尚未有一個具體的名稱來概括這套,意在破解共軍「反介入/區域拒止」戰法的作戰部署(只有海軍陸戰隊將他們以新戰法建立的軍事單位,命名為「濱海戰鬥團」)。我後面為了方便敘述,姑且稱作美軍的「台海新戰法」。
中共的「反介入/區域拒止」戰法,概念上就是在開戰第一波,以飛彈擊毀美軍在第一島鏈內部署的航空母艦以及空軍基地。接著再以飛彈、從中國本土起飛的戰機、還有解放軍航母的艦載機、解放軍海軍所建構的層層威脅打擊,阻絕美軍對台海的增援。而其中最具威脅的主要力量就是解放軍的飛彈部隊。
而美軍應對這套戰法的「新戰法」。概念上就是把主力部署在第一島鏈之外,在共軍發動第一波攻擊之際,標定共軍的飛彈陣地、海空軍機場跟航母的位置。接著用便宜的無人幽靈戰艦、小規模的海軍陸戰隊濱海戰鬥團攜帶反飛彈陣地的飛彈,搭配超長距離的飛彈、戰略轟炸機以及空軍匿蹤戰機,消滅共軍建構威脅打擊的單位。最後主力艦隊會在共軍的飛彈陣地都被摧毀後,再進入台海反攻。
另一方面,美軍目前自西太平洋的主力是依靠駐紮在日本橫須賀的第七艦隊。然而從2020年開始,美國就有在西太平洋恢復「第一艦隊」的計畫。而第一艦隊的母港有新加坡、菲律賓、帛琉、澳洲等地的討論。雖然目前還不確定第一艦隊會落腳何處,但可以確定會是位於台灣南方的某處。
搭配起來,2027年在美軍的想定中若是台海開戰,最可能的局面便是第七艦隊從日本南下、第一艦隊從南方北上,但美軍與各國的主力聯合艦隊,則位在第一島鏈外準備反攻。這剛好符合裴洛西來訪時美軍的戰略部署。
除此之外,裴洛西來訪所搭乘的C- 40除了能夠當作行政專機,也是美國運送戰略物資的軍用運輸機之一。美軍以海空軍力從太平洋側護送裴洛西平安降落松山機場,是否藉此證明美軍有能力在中共的封鎖下,能夠從太平洋側運補台灣,這也是頗為耐人尋味。
中共軍演隱含的攻台部署
除了從美軍的部署可以看出未來可能的「援台」計畫,從中共軍演的規劃也能看出未來可能的「攻台」計畫。
前面說到中國最可能的攻台時機,落在2025年到2027年之間,但這也是單純考慮美軍戰力更替的算法。「美國海軍戰爭學院」最新的報告顯示,如果考慮到中共攻台的運輸量能,恐怕拖到2030年代,中國都無法直接對台發動登陸戰(拖到那個時候,美軍也早就完成戰力更新了)。
而目前中共攻台的運輸量能,依據國軍《陸軍學術雙月刊》上的資料,共軍可以在一波攻擊中靠登陸艦跟氣墊船一次運輸1萬8000人、靠運輸機空降4000名傘兵。換言之,一波攻擊共軍最多大約能載運2萬2000人攻打台灣。台灣陸軍常備兵力約10萬人,後備軍力約230萬人。就算中共在登陸作戰途中都不損失任何一人,這些部隊登陸後也要面臨5:1到100:1不等的絕對劣勢(至於共軍會多劣勢,就要看台灣後備動員的能力有多強)。
這件事國軍知道、美軍知道、共軍自己當然也知道,所以這次共軍的軍演,採取的就是以海空和飛彈部隊「封鎖台灣」,而非「登陸台灣」的戰法。採取封鎖而非登陸,也反應解放軍對攻台的想法相對務實,知道比起無謀的登陸,封鎖才能將中國方面的優勢發揮到最大。
目前針對中共演練「封鎖台灣」美軍尚未有具體反應。不過8月4日白宮方面已經預告,近期將派遣美國海軍穿越台灣海峽。後續就看美國會做出什麼樣的反應,或許能夠從中推估美國面對中國封鎖台灣劇本的應對策略。
共軍試射越多飛彈,台灣祕密武器的效力越大
最後來談一下台灣目前最強的秘密武器。近期有很多網友質疑,面對中共彈道飛彈掠過台灣上空,國軍為何不出動飛彈攔截,或是公布監測資訊,表示我方掌控全局「嚇阻」中共。關於為什麼不出動飛彈攔截,已經有很多軍事專家先進談過,這裡就不贅述。這裡來談談,為什麼國軍不該公布監測資訊「嚇阻」中共。
這題其實應該倒過來問:「為什麼要嚇阻中共射飛彈?」今天中共飛彈既沒有真的瞄準台灣任何目標,也沒有讓台股、房價崩跌,無論在物理跟經濟都沒有造成任何損失(當然對想趁亂進場的年輕人來說是損失)。更重要的是,共軍發射越多飛彈,就能讓台灣最強的秘密武器,位於新竹的「鋪路爪雷達」發揮最大效益。
新竹的「鋪路爪雷達」是美國除了自用,單獨只賣給台灣的獨門武器。這個雷達最大偵蒐範圍5000公里、有效範圍3000公里,基本上大半個中國的所有軍事動態,都逃不過他的法眼。還記得我們前面說到,美軍「新戰法」的關鍵,就是要抓出中國所有飛彈陣地跟軍事機場的位置,再加以殲滅嗎?
所以今天中共發瘋似的拚命射飛彈,對台美軍方來講,根本是不要錢的軍事情報buffet吃到飽大放送。我們巴不得中共這次可以讓所有的飛彈陣地都射一輪,讓我們能準確掌握它的位置,未來開戰第一時間就把它摧毀。那我們幹嘛要公開掌握了哪些資訊,讓老共知道他們犯了大錯?
君不見美軍趁中共軍演,把西太平洋的七架偵察機都派出來看到爽。今天解放軍活動的越活躍,台美軍方掌握的情報越多,未來開戰就越不需要犧牲人命去換取中共戰力部署的位置。從這個角度分析,美軍雷根號近期賴在台海周邊不走,卻也不出手反制中共,其實也是出於同樣的道理。
套句中國流行語「我就靜靜的看著你裝B」,其實就是台美軍方正在對解放軍做的事情。
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責任編輯:翁世航
核稿編輯:丁肇九
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文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
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連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
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AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
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