【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 呂文生　這個男人教會我們的事！

2017年我決定把經營十年的TSNA交棒給卓君澤，在公司業務交接之餘，她也向我請教如何帶領一支團隊，所謂的管理哲學，我只問了她一個問題：「妳想當徐生明或呂文生？」對我而言，這兩位都是中職成功的總教練，都曾創下三連霸的輝煌戰績，但兩人的個性、帶兵風格及領導統御卻天差地遠，一個強勢、一個溫和，天秤兩端的人卻有同樣的結果，如果是你，會選哪一個？

來談呂文生！

可是有兩點我卻不太適合談呂文生，其一是打從呂文生業餘時代開始，我就是那位坐在看台上的呂粉；其二是在這總教練系列，我最不喜提的就是以成敗論英雄角度看待每一位總教練，而偏偏呂文生成功得很，五年內他帶領統一獅拿下四座總冠軍，如果不是那完全不該發生進而成立的司法案的話，是的，那案件從我角度來看是如此，我也在「誰殺了呂文生？」那篇文章寫了很多，在此就不再贅述，重點是，如果他不被迫離開那個位置，呂文生會讓獅隊隊史留下多少座冠軍獎杯？

如果我不適合談呂文生，誰適合？

張志強：「呂總很重視二線選手讓球員感覺被重視，當二線球員有奮戰鬥志也會刺激場上先發球員，他總是把壓力攬在自己身上，打不好是教練承擔，有好表現都是球員的。」

高國慶：「呂總把選手優點用在對的時機，球場以外是給選手方便但絕不能隨便。始終是站在選手這邊，替選手著想，相信選手會自我要求，他是我未來要學習的對象。」

劉芙豪：「我們的統一王朝，我的生涯拿下五座總冠軍，我認為(在我心中)最棒這個地位、永遠沒有人可以取代的，呂文生呂總，你是我見過最懂得做人處事、和諧、用心、盡心盡力付出的一位教練，由於你給我們的空間，讓我以及我的隊友們，可以盡情的發揮我們的潛力，所以我們締造了統一的王朝、榮耀，呂總，我們想念你。」

最後一段的劉芙豪所言不是我問來的，是他在引退典禮上所說的，2018年9月22日劉芙豪在對兄弟象的比賽正式褪下選手服，在那個時空下，因為那件烏龍的司法案，呂文生三個字快成了「房間裡的大象」，但劉卻甘冒大不諱，公開說出他對呂總的感謝，那是真性情的流露，也完全表達出他的感謝之意。

三位選手約略描繪出呂文生能帶隊拿冠軍的輪廓，但如果我們進而分析他成功的因素，能在中斷數年後把這支有歷史的職棒隊伍重新帶向第一，並建立「統一獅王朝」，靠的是什麼？他憑的又是什麼？我們究竟可以從這個男人身上學到什麼樣的管理、帶人的哲學。

2019年11月我從金門經由小三通到廈門再轉車去大嶝島看呂文生，他正在當地的中學任教，旅途有點辛苦，但看到老朋友很值得。越過一條海峽呂文生身份就從呂總變成呂老師，但他態度依然，教球還是一絲不苟，好像這些對岸其實才剛學會打棒球的孩子，身上都穿獅隊球服似的。

晚餐和其他教練一起到當地的餐廳用餐，席間，某位教練和我說了呂文生撿煙蒂的小故事。他說呂文生練球之餘，都在校園撿煙頭，這些垃圾自然不是小朋友留下的，有天他還對著把手上煙頭往地下丟的教職員說：「我們當老師的，要做學生的榜樣，在學校抽煙不好看。」然後就把煙頭撿起來。我以為教練把故事說完了，沒有，他接著說，就因為呂文生常做這種事，後來大家就自帶個小容器，萬一忍不住想抽煙，至少不會再製造垃圾了。

聽到這些，台灣媒體同業或資深一點的獅迷應該是再熟悉不過了，這不就是以前呂總常幹的事？忘了哪一年，葉君璋辦了個投打訓練營，找了不少旅美好手助陣，希望對國內青棒選手技術有所幫助，結果呂文生也到了，連兩天的課都沒有缺席，然後連兩天訓練營結束都做同一件事，拿起工具整理投手丘。這就是呂文生特別之處，能放下總教練之尊去做，搞到最後大家都不好意思再犯錯，即便是不經意的小錯。

這算是一種「以身作則」嗎？好像也不太合適用這四個字。但當我問他如何去形容自己為人處世的態度時，呂總用了「嚴以律己、寬以待人」來自述，老實說認識呂總三十餘年，他突然烙了這句還真把我嚇了一大跳，我們講話向來是直白得很，沒想到中國待了幾年，給我文青起來了。