我們都了解蜘蛛人 (Spider-Man) 的故事是怎麼開始的：有隻逃家的輻射小蜘蛛咬了中二宅男彼得、班叔過世了、男孩會爬牆了、他成為了紐約市每位居民的最佳芳鄰。2007 年的電影《蜘蛛人 3》(Spider-Man 3) 之後 5 年，很快地，《蜘蛛人：驚奇再起》(The Amazing Spider-Man) 又急著再重述一遍這整段起源。

《蜘蛛人：驚奇再起》的表現不錯，意味著彼得帕克很快地又要繼續下一個任務，同時，也代表著索尼影業心心念念的蜘蛛宇宙就要成真。因此，2014 年，乘載所有人期望的《蜘蛛人驚奇再起 2：電光之戰》(The Amazing Spider-Man 2) 上映了，只是所有人沒有預料到，這次蜘蛛人不再驚奇，讓一切未來全變了樣。

《蜘蛛人驚奇再起２: 電光之戰》。

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《蜘蛛人驚奇再起 2：電光之戰》曾是希望之光

某種程度上，《蜘蛛人驚奇再起 2：電光之戰》比起前集有著更多成功的條件。不僅是因為大家喜歡 《蜘蛛人：驚奇再起》而已──全球票房突破 7.5 億美金。更重要的是，索尼影業給了這部續集高昂的支持：這部電影的製片預算高達 2.5 億美金、行銷預算高達 1.8 億美金，這個數字比起前集還要再上升幾千萬美金的空間。

連帶地，《蜘蛛人驚奇再起2 》除了原班人馬回歸，還增加了奧斯卡影帝傑米福克斯 (Jamie Foxx) 飾演的電光人 (Electro)、與備受期望的年輕男星丹恩迪漢 (Dane DeHaan)。錢多多、人多多、《蜘蛛人驚奇再起 2》就是要搞出更大的驚奇。

《蜘蛛人驚奇再起２: 電光之戰》：生力軍福克斯與迪漢。

說實話，拿出計算機按一按，你就會知道索尼影業製作《蜘蛛人驚奇再起 2》的心機：上述提到的製片預算加上行銷預算，總計 4.3 億美金的天價成本，是無法讓索尼從美國這個他們可以拿回較多收益的市場裡獲利的。

因為我們也提過，史上在美國最受歡迎的蜘蛛人電影，就是 2002 年陶比麥奎爾 (Tobey Maguire) 主演的電影《蜘蛛人》(Spider-man)。《蜘蛛人》全美獲得 4 億美金票房的恐怖成績，至今都無法超越，而即便《蜘蛛人驚奇再起 2》重現《蜘蛛人》票房傳奇，也還填不滿成本的空洞。

《蜘蛛人驚奇再起 2：電光之戰》。

但是俗話說得好，錢能解決的事都是小事。索尼影業對《蜘蛛人驚奇再起 2》的熱切期望，並不在於希望這部電影的票房賣到影史冠軍。他們希望這次能讓他們真正發大財、能讓他們建構起強大的蜘蛛宇宙──當時漫威的電影宇宙，已經發展地令整個好萊塢垂涎三尺。

讓我們貪婪地只從錢的角度觀察：1.4 億美金成本的《美國隊長》(Captain America: The First Avenger)，美國票房約 1.7 億，算是小賺；但是美國隊長經過《復仇者聯盟》(The Avengers) 的強力宣傳後，1.7 億美金成本的《美國隊長 2：酷寒戰士》(Captain America: Winter Soldier)，美國票房成長到將近 2.6 億美金。而兩部電影的全球票房差距更是明顯，第二次隊長出擊的成果，幾乎快要是第一次的兩倍。

在《美國隊長2：酷寒戰士》口碑尚未發酵前，這部電影已經賣出了好票房。

所以，某種程度上，《蜘蛛人驚奇再起 2》的成功定義，是在於口碑而不是票房。索尼影業甘願少賺一點，換得觀眾對這兩部蜘蛛人電影的信心好評。

對於超級英雄電影這樣的類型電影來說──或說是大部份的類型電影──前兩部電影的「靜摩擦力」是很大的。電影公司必須花上大量的成本與行銷，說服觀眾這個英雄是能夠讓他們信任喜愛的角色，說服觀眾在未來數年內，他們都必須無怨無悔地繳納「蜘蛛人稅」。而一旦系列電影奠定了在觀眾心目中的評價地位，後續續集的發展就如同已經開始滾動的輪子一樣順暢。

《蜘蛛人驚奇再起 2》。