事務所がある関内地区はピッカピカの新卒新入社員で溢れています。
2025年新卒の採用が始まっていますが、今年の新卒者と比べて大分早く内定が出ているようですね。
一方内定しても辞退になることは避けたいものですが、内定者へのフォローはどういった施策が有効なのでしょうか。
◆04/01 東京都産業労働局
令和5年度多様な働き方に関する実態調査(テレワーク)
働き方改革や危機管理を目的とした回答が上位を占めている
https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/hatarakikata/telework/donyu/
◆04/08 マンパワーグループ
内定者フォローの施策に関する調査
施策TOPは「オフィスや現場の見学会」
https://www.manpowergroup.jp/client/jinji/20240408.html
◆04/09 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
2024年夏のボーナス見通し
企業の好業績と人手不足を背景に増加が続く
https://www.murc.jp/library/economyresearch/forecast/bonus/bonus_2404/
◆04/11 日本能率協会
日本企業の経営課題2023
経営課題は「現在」「3年後」「5年後」のすべてで「人材の強化」が最多
https://jma-news.com/archives/6337
荒木康之
https://hrmirai.wordpress.com/author/hrmirai