|
חברים וחברות יקרים ויקרות,
הימים ממשיכים לאתגר את כולנו ודווקא בפתחו של חג הפסח, חג החירות והחופש, חשוב שכולנו נזכור את האתגרים שעדיין קיימים בעולם סביב הנושא הזה גם בשנת 2022, בין אם במלחמה המתמשכת בין
רוסיה לאוקראינה ובין אם זה אצלנו בישראל בגל הטרור הנוראי שמשפיע לרעה בכל כך הרבה מובנים.
החופש לעשות מה שאנחנו רוצים הוא ממש לא מובן מאליו ואנחנו שמחים להזמין אתכם ואתכן להצטרף אלינו בהוקרת החופש והחירות ובאמירת תודה על כך.
אנחנו מאחלים לכולנו חג פסח שמח ואביב פורח. שנדע ימים טובים יותר, שקטים יותר וקשובים יותר, בארץ ובעולם.
כמתנה לכבוד חג הפסח והאביב, אנחנו שמחים להזמין אתכם ואתכן להצטרף אלינו למפגש מרתק במערכת עיתון גלובס, בו נערוך סיור קצר במערכת וניפגש עם אלונה בר און, מו"ל העיתון ומנהיגה קשובה מדהימה. ההשתתפות ללא תשלום אך בהרשמה מראש בלבד,
כאן . נשמח להיפגש!
במקביל לכך, אנחנו כמובן שמחים לנצל את החופש שלנו כדי להמשיך לפעול למען עולם טוב יותר, קשוב יותר ובתקווה שעם כמה שפחות מלחמות שכמו שכולנו יודעים, בסופו של דבר, אין בהן מנצחים.
החודש ריכזנו עבורכם מפגשים ממש מעניינים וחשובים של קפיטליזם קשוב ארה"ב, כתבה מועילה עם טיפים למנהיגות מבוססת ייעוד מפי יוברט ג'ולי, מנכ"ל בסט ביי לשעבר ומקבץ עצות מפורום מנהיגים ומנהיגות עסקיים שדנו כיצד לאזן בצורה הטובה ביותר בין מחזיקי ומחזיקות העניין שלנו.
כתמיד, הכוונה שלנו היא לתת לכם ולכן כמה שיותר ערך, מגוון תכנים מעניינים, עדכניים ורלוונטיים ולעודד אתכם ואתכן להתנהל בצורה כמה שיותר קשובה.
בתקווה לימים טובים יותר, וחג שמח לכולנו.
שלכם,
צוות קפיטליזם קשוב ישראל. |
מעסיקים רבים, כשהם מעדכנים את פרקטיקות הגיוון, שוויון והכללה שלהם, מתחילים לשים לב בצורה משמעותית לכך שהתכניות שלהם מכלילות גם את העובדים הלהט"בים ואת המשפחות שלהם. מביטוח בריאות מתאים ועד לזכויות של שותפים ושותפות לחיים, יש כמה דרכים בהן מנהיגים ומנהיגות קשובים יכולים וכדאי שיתמכו בקהילת הלהט"ב.
מתי? יום חמישי, 28.4.2022, בשעה 22:00 שעון ישראל.
למידע נוסף ולהרשמה לחצו כאן
. |
| |
|
מעסיקים, צרכנים, משקיעים וקהילות מעוניינים כיום יותר מאי פעם בערכים, עקרונות וייעוד של העסקים בהם הם תומכים. אנשים רוצים להתחבר למותגים ולאנשים בהם הם נותנים אמון.עסקים קשובים עם ייעוד מוגדר הם במצב יותר טוב כדי לענות על הצורך הזה, אבל הצלחה אמיתית של מותג לטווח הארוך דורשת מנהיגות קשובה עם פוקוס של כוכב צפון כדי להדריך את האסטרטגיה ואת הביצוע.
מתי? יום רביעי, 4.5.2022, בשעה 20:00 שעון ישראל.
לפרטים נוספים ולהרשמה לחצו כאן.
|
| |
|
יזמים ויזמיות רבים ורבות מתחילים בבניית העסקים שלהם עם כוונה או למלא צורך שהם זיהו או פשוט כדי להעניק שירות לקהילה מסוימת. יחד עם זאת, לעיתים קרובות האתגרים הלוגיסטיים, התקורות והרגולציה גורמים לכך שהרבה מאבדים תשומת לב לייעוד המקורי שלהם ולתשוקה איתה הם התחילו בבניית העסק. במפגש ידובר על חשיבות התמיכה במנהיגי ומנהיגות עסקים צומחים, יחד עם דרכים למיקוד בייעוד ובעשיית הטוב.
מתי? יום חמישי, 5.5.2022, בשעה 21:00 שעון ישראל.
למידע נוסף ולהרשמה לחצו כאן
. |
| |
|
המודל המסורתי של מנהיג - גיבור שמציל את המצב, יודע הכל, שהוא האדם הכי חכם בחדר ושלעיתים יותר מידי קרובות הוא מונע מכוח, תהילה, כבוד או כסף כבר לא מתאים באווירה של היום. אנשים היום מצפים לסוג שונה של מנהיגות. זה בגלל כמה סיבות, כגון הסביבה המורכבת, המשתנה במהירות והבלתי צפויה כיום שמצריכה סוג שונה של מנהיגות, וכי דווקא הארגונים שמסתגלים במהירות הם אלו בהם ההחלטות מבוזרות. או העובדה כי מספר הולך וגדל של עובדים ועובדות מעריכים יותר אותנטיות וחיבור על פני חזות של כוח וידיעת כל.
יחד עם כך שכל חברה עסקית צריכה להגדיר לעצמה את נקודת המבט המנהיגותית שלה, מחבר המאמר יוברט ג'ולי, המנכ"ל לשעבר של חברת "בסט ביי", מציג 5 תכונות שלתפיסתו מאפיינות מנהיגים ומנהיגות שמסוגלים לייצר את סוג הקסם האנושי שניתן לראות בפעולה בכמה מהחברות העסקיות המצליחות ביותר :
1. להיות ברורים בנוגע לייעוד שלכם, הייעוד של הסובבים לכם וכיצד זה מתחבר לייעוד של החברה שלכם. כדי שייעוד של חברה יהיה מוצלח, מנהיגים ומנהיגות צריכים שקודם כל יהיה ברור להם עצמם מה מניע אותם ואת האנשים שסביבם. לדוגמא, הייעוד האישי של המנכ"לית הנוכחית של בסט ביי, קורי בארי, הוא להשאיר משהו במצב קצת יותר טוב מאיך שמצאה אותו, וזה מתחבר לה למשימה של בסט ביי להעשיר את חיי האנשים באמצעות טכנולוגיה.
2. להיות ברורים בנוגע למהות התפקיד שלכם - ליצור אנרגיה ומומנטום, לעזור לאחרים לראות אפשרויות ופוטנציאל, ליצור השראה ותקווה. כמילותיה של דולי פרטון : "אם הפעולות שלך מעוררות השראה באחרים לחלום יותר, ללמוד יותר, לעשות יותר ולהיות יותר, אתה מנהיג ואת מנהיגה". תפקיד המנהיג הוא ליצור את האווירה הנכונה לאחרים כדי לשגשג בתמיכה בייעוד הארגוני.
3. להיות ברורים בקשר למי אתם משרתים. רמז : זה לא אתם עצמכם. כמנהיג וכמנהיגה, התפקיד שלך הוא לשרת את האנשים שמניעים את העסק, את הקולגות שלך, את הדירקטוריון שלך ואת כל האנשים שסביבך, באמצעות הבנה מה הם צריכים כדי לשרת בצורה הכי טובה את העסק. הדרך הכי טובה לעשות זאת היא להסתכל על כולם כעל לקוחות.
4. להיות מונעים מערכים. לרוב, כולנו מסכימים על מה נכון : כנות, כבוד, אחריות, הוגנות וחמלה. על הנייר, לכל חברה יש ערכים נפלאים, אבל אין בערכים טעם אם הם נשארים רק על הנייר. להיות מונעים מערכים זה לעשות מה שנכון, ולא רק לדעת או לומר מה שנכון. תפקיד המנהיג הוא לחיות לפי הערכים, לקדם אותם בצורה ברורה ולוודא שהם חלק מהמרקם של העסק.
5. להיות אותנטיים. כמו מנהיגים רבים מהדור שלי, מספר מחבר המאמר יוברט ג'ולי, למשך זמן רב האמנתי שרגשות לא צריכים להיאמר בהקשרים עסקיים, ושהמסע הארוך והקשה ביותר שלנו הוא המרחק בין הראש ללב. זהו אכן מסע מורכב וקשה, אך בזכותו נצליח להיות אנחנו עצמנו האמיתיים והשלמים, הגרסה הכי טובה של עצמנו. אפשרו לעצמכם להיות פגיעים ואותנטיים, לחלוק רגשות ומאבקים כשזה מתאים והושיטו עזרה לאחרים. פגיעות היא בלב הקשר האנושי, והקשר האנושי, הוא לב העסקים.
למאמר המלא באנגלית לחצו כאן
. |
לא משנה באיזו תעשיה אתם נמצאים, תמיד מאתגר להשביע את רצונם של כל מחזיקי ומחזיקות העניין שלכם. צרכנים, עובדים, חברי דירקטוריון וכל מי שבין לבין, לכל אחד מהם יש את סדרי העדיפויות שלו והאיזון ביניהם הוא מורכב. כדי לסייע באתגר, התכנסה מועצת המנהיגים והמנהיגות העסקיים של פורבס לדיון בנושא. מומלץ ליישם את העצות שלהם ושלהן כדי לוודא שכל מי שמעורב ומושקע בחברה שלך, מרגיש שקולו נשמע.
1. קבעו את סדרי העדיפויות שלכם, ועשו זאת בשילוב עם המטרות של החברה.
2. נהגו בשקיפות ובשוויון. מחזיקי ומחזיקות העניין צריכים לדעת מהם סדרי העדיפויות שלכם. כמו כן אל תשימו סדרי עדיפויות של קבוצה אחת לפני סדרי עדיפויות של קבוצה אחרת.
3. בססו משילות משותפת עם מעורבות נרחבת. זה לא פשוט אך מאפשר גם להרוויח מחוכמת ההמונים וגם הליכה משותפת לכיוון הרצוי.
4. הקשיבו. העריכו את דעתו של כל מחזיק עניין, הקשיבו לו והתייחסו ברצינות לטיעונים שלו. אחרי כן ניתן יהיה לקיים דיון אותנטי ומועיל.
5. פיתחו את קווי התקשורת. במידת האפשר קיימו פגישה פתוחה, עדיף פנים מול פנים, כדי לוודא שכולם עדיין פועלים לטובת אותם היעדים.
6. תאמו ציפיות.
7. התמקדו ב"למה", המיקוד בייעוד שומר על כולם מיושרים באותה הדרך.
8. הניחו על השולחן אי הסכמות עד לפתרון מלא.
9. בנו דברים שהלקוחות שלכם אוהבים, וזה יקרה כשהצוותים שלכם ירגישו שמה שהם עושים משפיע לטובה על חיי האנשים, כולם יחד לטובת טוב משותף.
10. תימכו בטיעונים שלכם בעזרת מידע, זה מסייע בהורדת התנגדויות, בעיקר כשמחזיקי עניין שונים מגיעים מרקעים מקצועיים שונים.
11. עדכנו לגבי שקלולי תמורות זמניים.
12. היו מודעים לחוזקות ולחולשות שלכם.
13. יישרו את סדרי העדיפויות של מחזיקי העניין עם מטרות החברה. ככל שהמטרות והייעוד יהיו ברורים, כך מחזיקי ומחזיקות העניין יוכלו להתיישר לפיהם כדי להשיג את המטרה המשותפת לכולם יחד.
14. טפלו בקונפליקטים בשלב מוקדם ככל האפשר, ונסו להעניק חוויה חיובית לפתרון הקונפליקט.
15. צרו תכנית תקשורת, שמפרטת כיצד כל מנהיג ומנהיגה מתכננים לשמור על כולם מעודכנים וכיצד הם ישלבו את מחזיקי העניין.
לטור המלא באנגלית לחצו כאן
.
קריאה נעימה! |
רוצים ורוצות להצטרף אלינו? בואו!
|
- השתתפו בקורס מנהיגות עסקית קשובה ו/או באחת מהסדנאות שלנו - ממש בקרוב סדנת ייעוד ומשמעות, https://bit.ly/CCIPurpose
.
- הצטרפו לרשימת הדיוור שלנו.
- ריכשו את הספר "קפיטליזם קשוב -הרוח האנושית של עולם העסקים" כמתנה עצמית, לחברים, למנהלים, עובדים, לקוחות, ספקים ועוד – כאן . לגבי רכישה בכמויות גדולות ניתן לדבר איתנו לקבלת הנחה.
- עשו לייק לעמוד שלנו בפייסבוק כאן .
- הצטרפו לקהילה הקשובה בפייסבוק (בתהליך צמיחה) כאן .
- עיקבו אחרינו בלינקדאין - כאן
.
- הזמינו מפגש מבוא והיכרות ראשונית עם אחד מבכירי / בכירות קפיטליזם קשוב ישראל.
- הזמינו קורס ו/או סדנא מותאמת אישית עבור הארגון שלכם.
- אם תרצו, תמיד נשמח לחשוב יחד על פעילויות נוספות שמותאמות אישית עבורכם.
|
|
| |
|
פלטפורמת שיווק