ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
2
3
NoNama Inisiatif StrategisDeskripsi
4
1​Standardisasi operasi di pelabuhan Melakukan standardisasi dan sistemasi operasional seluruh Pelindo untuk meningkatkan efisiensi
5
2​Digitalisasi & sistemisasi operasi kepelabuhanMengaplikasikan digital tools (mis. Jadwal, tracking, billing) untuk meningkatkan efisiensi, kecepatan, dan akurasi proses beserta pengumpulan data untuk pengambilan keputusan operasi
6
3​Pengembangan infrastruktur dan peralatan pelabuhanMeningkatkan infrastruktur dan peralatan pelabuhan untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi operasi dan biaya yang lebih optimal
7
4​Key account management yang terintegrasi Pelaksanaan Strategi dan Implementasi Key Account Management yang terintegrasi across Pelindo Group
8
5​Additional marine service offering untuk key account PelindoMemberikan service offering dalam pelayanan kapal dan layanan bunkering untuk meningkatkan pendapatan
9
6​Perencanaan penerapan sustainability effort di pelabuhan (green port)Meningkatkan kondisi lingkungan sekitar dengan mengimplementasikan sustainability effort di berbagai dermaga Pelindo.
10
7Perencanaan ekspansi regional di bisnis kepelabuhan Inisiatif Strategis yang akan dilakukan minimal tahun 2024 pada beberapa subholding dimana fokus IS ini adalah memperluas pasar di level regional untuk meningkatkan lalu lintas/traffic dan konektivitas sehingga meningkatan footprint dan pertumbuhan dii sekitar wilayah dan meningkatkan kehadiran sebagai operator pelabuhan global
11
8Eksplorasi kerjasama untuk pengembangan international transhipment hubMeningkatkan konektivitas pelabuhan melalui kerjasama dengan perusahaan pelayaran, operator pelabuhan dan pelabuhan lainnya untuk optimalisasi konsep hub dan spoke
12
9Kerjasama dengan pelaku logistik BUMN & swasta (eg. cold storage / multimoda)Mengembangkan bisnis melalui kerjasama/investasi dengan memanfaatkan sinergi dengan mitra strategis berupa pelaku logistik, mempercepat pertumbuhan dan ekspansi di seluruh tanah air
13
10Kerjasama dengan kawasan industri/logistik Bekerjasama dengan pelaku industri untuk mengoptimalkan hinterland yang ada di sekitar Pelabuhan.
14
11​Pengembangan layanan operasi TUKS dengan bekerja sama dengan BUMN & swastaMengembangkan pelabuhan TUKS milik Kementerian/Lembaga, BUMN & Swasta dalam rangka mengoptimalkan kegiatan operasional
15
12​Pengembangan layanan operasi Pelabuhan milik Kementrian/LembagaMengembangkan pelabuhan yang dimiliki oleh Kementerian/Lembaga agar dapat beroperasi dengan lebih optimal.
16
13​Pengembangan potensi pelabuhan melalui sinergi investasi dengan strategic partners (e.g. INA)PT Pelabuhan Indonesia (Persero) akan melakukan kerjasama dan sinergi investasi dengan strategic partners (e.g. INA) dalam rangka pengembangan pelabuhan
17
14Kerjasama dengan pelaku bisnis pelayaran domestikMeningkatkan konektivitas dan lalu lintas melalui kerja sama dengan perusahaan pelayaran domestik untuk optimalisasi konsep hub dan spoke
18
15Kerjasama antar pelabuhan untuk optimalisasi konsep hub and spoke dengan integrasi dataMeningkatkan konektivitas Pelabuhan melalui kerjasama dengan Pelabuhan lain untuk optimisasi konsep hub and spoke
19
16Pembuatan klaster dan model BisnisTelah terbentuk Subholding Pelindo Terminal Petikemas, Subholding Pelindo Multi Terminal, Subholding Jasa Maritim dan Subholding Solusi Logistik
20
17​Penurunan/optimalisasi financing cost Melakukan refinancing/pre-payment dan optimalisasi pendanaan untuk menurunkan beban bunga.
21
18​Optimalisasi bisnis core dan non-core untuk memperluas akses pendanaanMeningkatkan fokus pendanaan CAPEX bisnis utama Pelindo
22
19​Alokasi modal terintegrasi Mengoptimalisasi CAPEX dengan melakukan pemusatan alokasi modal
23
20​Pengadaan bersama / terpusatMengoptimalkan proses pengadaan yang dapat mengurangi biaya pengadaan (terkait OPEX) dan mengoptimalkan CAPEX melalui pengadaan bersama
24
21​Pengembangan supply chain financing Melakukan supply chain financing (SCF) untuk mengurangi piutang usaha, menurunkan beban provisi piutang, dan meningkatkan cash inflow.
25
22​Optimalisasi asetMelakukan optimalisasi penggunaan aset dengan memanfaatkannya secara bersama.
26
23​Restrukturisasi organisasi dan tata kelola Pelindo Terintegrasi Melakukan restrukturisasi organisasi untuk mendukung strategi Pelindo setelah merger agar tidak ada tumpang tindih dalam fungsi dan peran masing-masing SDM serta meningkatkan efisiensi.
27
24​Penguatan Corporate Branding dan Marketing-Comm. Pelindo TerintegrasiMelakukan berbagai upaya penguatan corporate branding awareness PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sebagai worldclass port untuk mempertahankan dan menarik customer.
28
25​Pengembangan fungsi shared servicesMengoptimalkan fungsi korporasi dengan membentuk fungsi shared services untuk aktifitas yang general, transaksional, rutin, dan menciptakan economies of scale.
29
26​Eksplorasi pemanfaatan data analytics untuk pengembangan bisnisMengeksplorasi pemanfaatan data analytics untuk mengidentifikasi peluang bisnis baru
30
27​Program L&D terintegrasi untuk standardisasi dan peningkatan kualitas SDMMenstandardisasi program L&D Regional I-IV oleh Corporate University PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan mendorong pertumbuhan perusahaan
31
28​Sentralisasi knowledge management kepelabuhanMeningkatkan kualitas SDM dengan memfasilitasi knowledge sharing melalui sistem knowledge management yang tersentralisasi.
32
29​KPI terintegrasi untuk mengukur kinerjaMenyusun KPI Pelindo Terintegrasi & ukuran kinerja untuk individu berdasarkan sasaran strategis dalam RJPP dan arahan pemegang saham untuk dijadikan indikator dengan pengukuran yang terstandarisasi.
33
30​Internalisasi budaya Pelindo TerintegrasiMelakukan upaya internalisasi budaya PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk meningkatkan sinergi dan efisiensi SDM.
34
31Implementasi enterprise acrchitect dan IT masterplan Membangun sistem informasi dan pelaporan keuangan terintegrasi dan real time untuk mengukur performa.
35
32Optimalisasi Model bisnisRestrukturisasi organisasi untuk mendukung strategi SPTP pasca merger agar tidak terjadi tumpang tindih fungsi dan peran masing-masing SDM serta meningkatkan efisiensi
36
33Layanan non-peti kemas tambahan & ekspansi bisnis (ship-to-ship handling, terminal minyak & gas, livestock terminal)Perluasan dan eksplorasi layanan tambahan untuk ship-to-ship handling, terminal support minyak & gas, dan terminal livestock khusus.
37
34Sinergi pengembangan pariwisata berbasis marinaMelakukan pengembangan kesempatan bisnis pariwisata berbasis pariwisata di sekitar pelabuhan.
38
35Optimalisasi cluster dan model bisnisMelakukan optimalisasi cluster dan model bisnis untuk setiap anak perusahaan untuk mencapai efisiensi dan pencapaian target perusahaan
39
36Optimalisasi cost of fund-
40
37Restrukturisasi organisasi dan tata kelola pada cluster SHMelakukan restrukturisasi organisasi untuk mendukung strategi Pelindo setelah merger agar tidak ada tumpang tindih dalam fungsi dan peran masing-masing SDM serta meningkatkan efisiensi
41
38Pengembangan skema komersial bisnis MEPSPengembangan skema komersial untuk bisnis MEPS e.g., pricing, promotion, bundling, dll. Untuk dapat meningkatkan volume penjualan bisnis MEPS.
42
39Kerjasama bisnis manufaktur crane-
43
40Kerjasama bisnis fabrikasi saranan bantu pemanduan-penundaan-
44
41Inventori Terintegrasi-
45
42Kerjasama dengan pelaku industri untuk pengembangan bisnis MEPSMelakukan kerjasama dengan pelaku industri yang dapat mendukung pengembangan bisnis MEPS e.g., kerjasama dengan BKI untuk implementasi mandatory shore connection, mengatasi persaingan dengan BUP lain, dll.
46
47
NoContoh Aksi korporasi
48
1Serah Operasi Terminal yang Dikelola Cabang dan Pengalihan Kerjasama dengan Anak Perusahaan kepada Subholding
49
2Pelaksanaan Inbreng Saham
50
3Serah Terima Operasi Cabang ke Sub Holding dari Aspek Legal, Komersial, SDM, Keuangan, atau IT
51
4Pemurnian Bisnis
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100