Forbes Ecuador No. 4

Buenos días, buenas tardes, buenas noches… ¡¡¡qué gran deseo y saludo es!!! Quiere decir que lo que viene es bueno, pero no, ahí vienen las noticias. Uyyyyyyy, ¿y ahora qué dirán? Ojalá sea algo bueno de la selección ecuatoriana de fútbol, aunque sea. Bienvenidos a nuestra edición estelar. Hace pocos minutos, en el sur de Guayaquil, mataron con 18 tiros en el pecho a un joven transeúnte; se presume que es sicariato, la Policía informa que están realizando la investigación respectiva. Seguimos informando: hoy por la tarde, en el sector norte de la ciudad, se encontraron tres cuerpos acribillados, las investigaciones avanzan y en el peritaje preliminar se observa que fueron asesinados con armas de grueso calibre. La Policía indicó que realizó un cerco de unas 10 cuadras y que se ha detenido…

“Kushki es hoy una empresa que conecta gente a través de cualquier tipo de pago usando tecnología. Pagos desde servicios básicos, supermercados, planes de telefonía, etc.”. La definición la da Daniela Espinosa, cofundadora y COO —o jefe de operaciones—de esta fintech ecuatoriana que crece por toda América y que ya ha contratado a ejecutivos en Inglaterra y Australia. Desde sus inicios en 2016, con la guía de sus fundadores Aron Schwarzkopf y Sebastián Castro, Kushki tuvo en mente internacionalizarse. De hecho, la meta en sus primeros años fue convertirse en la mejor opción de tecnología financiera para el mercado latinoamericano. Las expectativas se cumplieron y se están superando: ya operan en mercados como Chile, Estados Unidos y México. Además, este año Kushki iniciará operaciones en Honduras, Guatemala, Costa Rica, El Salvador, Panamá,…

¿Cuáles fueron los motivos que llevaron a la fusión de Equinoccial y Equivida? Años atrás, Grupo Futuro apostó por especializar a sus compañías aseguradoras, cada una experta en su ramo. Sin embargo, hoy la tendencia de la industria marca una nueva necesidad de los clientes y es, precisamente, obtener soluciones y respuestas a sus requerimientos en un solo lugar, a través de diversos canales y contactos, pero en un mismo sitio. Por eso pensamos que es momento de construir una oferta de valor integrada y robusta. En línea con este nuevo reto y bajo una clara estrategia empresarial, tomamos la decisión de fusionar dos de nuestras compañías para crear la aseguradora N° 1 del país, 100% ecuatoriana, que impacte positivamente en el mercado y reafirme nuestra confianza en el país. Esta fusión combina…

La ecuación es tan sencilla como increíble: la demanda de chips está muy por encima de la oferta, y el mundo asiste al espectáculo de la escasez de semiconductores; el corazón imprescindible para la vida digital lleva meses bajo de stock. Como en muchos otros ámbitos de la vida, la pandemia metió la cola: la aceleración del uso de tecnología en el último año generó una presión sin precedentes sobre la capacidad de producción y entrega de procesadores: incrementó la demanda de manera notable y afectó la distribución. Falta de sustrato El diseño y la fabricación de semiconductores es un proceso complejo que se puede extender durante 6 meses, lo que implica que aquellos hoy en línea de producción recién van a estar disponibles para los dispositivos que se vendan en abril…

Hace Hace menos de una década, el mundo parecía dispuesto a dejar atrás para siempre la pesada informática personal, y con ello a Dell Computer, su principal exponente. No contento con quedarse al margen regalando su considerable fortuna, Michael Dell se asoció con el multimillonario Egon Durban, de Silver Lake, y convirtió su empresa en privada por US$ 24.900 millones en 2013, la mayor compra de tecnología apalancada de la historia. Luego, utilizando una audaz serie de movimientos impulsados ​por la deuda, Dell triplicó su patrimonio neto a unos asombrosos US$ 50.000 millones. Con Dell Technologies ahora de nuevo en los mercados públicos y su escisión de VMware como un pilar de la nube, Dell, de 56 años, dice que no se irá a ninguna parte (y ciertamente no, se…

Actualmente es gerente de Asuntos Corporativos de todas las empresas del grupo DK, que tiene desde centros comerciales hasta equipos deportivos de fútbol. Su objetivo es introducir un componente social, como una característica del grupo empresarial. ¿Cuál es el rol de Cristina Moshenek? Trabajo con la comunidad, buscamos un concepto holístico de lo que es nuestra relación con ellos. No nos preocupamos solo por conseguir las mejores marcas o locales; nos preocupamos de servirles y serles útiles. Estoy 10 años en el grupo, ahora voy a tomar nuevos rumbos. Salí de Dekaterra S.A., donde me enfocaba en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, y me uní a Corporación DK, un área corporativa del grupo que trabaja con las empresas. Apoyamos los requerimientos de estas, ya sea en recursos humanos, financieros, responsabilidad social, manejo…