Neue Tipps & Tricks für Praktiker:innen im Projektmanagement: Artikel, Webinare, Podcasts und mehr. Wird die E-Mail nicht richtig angezeigt, dann bitte hier klicken:
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Hallo Herr Mustermann,  

auf der Ignite Konferenz hat Microsoft kürzlich angekündigt, in 2024 den „Neuen Microsoft Planner“ zu veröffentlichen. Das Tool soll die Einfachheit von Microsoft To Do, die Zusammenarbeit von Planner, die Leistungsfähigkeit von Microsoft Project und die Intelligenz von Microsoft Copilot in einer einzigen, einfachen Lösung vereinigen. Mehr dazu finden Sie im ersten Artikel unten.

Sind Ihre Stakeholder zufrieden, so steigern die Chancen für Ihren Projekterfolg. Wie Sie Projektbeteiligte und Betroffene einbinden und Erwartungshaltungen klären, also eine Stakeholderanalyse oder -management richtig betreiben, darum geht es im zweiten Artikel.

Sie wollen etwas verändern? Dann gilt eines immer: Sie brauchen eine klare Vorstellung davon, wie die Veränderung aussehen soll. Dabei hilft ein Zielbild, das den roten Faden im Change-Prozess bildet und alle Beteiligten bei der Stange hält. Aber wie definieren Sie Zielbilder so, dass sie auch wirklich funktionieren? Erfahren Sie mehr dazu im dritten Artikel.

Unseren Automotive-Kunden Intercable Group haben die Erfahrungen mit Excel als PM-Tool dazu bewegt, auf eine moderne und leistungsfähige PPM-Lösung umzusteigen – TPG ProjectPowerPack. Dies ist ein cloud-basiertes Tool für Projekt-, Portfolio-, Ressourcen- und Aufgabenmanagement auf Basis von Microsoft Power Platform und Microsoft 365. Markus Kirchner, Head of Business Apps & PMO bei Intercable erzählt hier, was die Gründe waren (bitte klicken Sie jetzt auf das Bild, um das Video abzuspielen). 

Einen schönen ersten Advent wünscht Ihnen,



Anna Pauels
(Content Marketing Professional)
Tel: +49 (89) 615593-51
annap@theprojectgroup.com


Ein Tipp für 2024: Sie wollen sich in 2024 weiterentwickeln? Dann könnte der TPG Seminarkatalog 2024 interessant für Sie sein. Die meisten Seminare bieten wir hybrid an, in München und parallel online – wählen Sie, was Ihnen besser passt. Und auch 2024 gilt die TPG Seminargarantie: „Nicht zufrieden – Geld zurück!“ Überzeugt?

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Der Neue Planner von Microsoft – was ist das? 01
Auf der Ignite Konferenz im November 2023 hat Microsoft angekündigt, in 2024 den Neuen Microsoft Planner zu veröffentlichen. Der New Planner soll Microsofts Know-how in den Bereichen Aufgabenmanagement, kollaboratives Arbeitsmanagement und unternehmensweites Arbeitsmanagement in einer einzigen Lösung bündeln. Das Tool soll leistungsstark, kollaborativ und skalierbar sein. Zudem wird er unterstützt durch KI der nächsten Generation. Wir haben Ihnen die derzeitigen Informationen zusammengestellt. Das Wichtigste in Kürze:
  • Die neue Planner-App soll im Frühjahr 2024 in Microsoft Teams allgemein verfügbar sein
  • Dafür wird die aktuelle Tasks by Planner- und To Do-App in Microsoft Teams in Planner umbenannt
  • Ebenso wird Microsoft Project für das Web in Planner umbenannt
  • In Vorbereitung auf diese Umbenennung wird in der App vor und nach dieser Änderung ein Banner erscheinen
  • Zusätzliche Lizenzen sollen nicht erforderlich sein
  • Die bekannten Funktionen von Microsoft Project für das Web sollen auch in der neuen Planner Teams-App und Web-App verfügbar sein
> Video sehen und weitere Details
Stakeholderanalyse & Stakeholdermanagement 02
Projektbeteiligte und Betroffene angemessen einbinden sowie Erwartungshaltungen klären, darum geht es im Stakeholdermanagement. Das ist sehr lohnenswert, denn zufriedene Stakeholder steigern die Chancen auf den Projekterfolg wie kaum ein anderer Faktor. Für effektives Stakeholdermanagement gibt es gute Werkzeuge und wirkungsvolle Handlungsempfehlungen. Lernen Sie in diesem Artikel:
  • was die Stakeholderanalyse und -management unterscheidet
  • wie Sie eine Stakeholderanalyse durchführen (Methoden und Werkzeuge)
  • wie Sie mit Stakeholdern richtig umgehen
> Jetzt Artikel lesen
Zielbild-Workshop für erfolgreiche Projekte 03
Ein Zielbild-Workshop ist eine Veranstaltung, bei der die Teilnehmenden gemeinsam eine Vision für die Zukunft entwickeln. In der Regel richtet sie sich an das Management-Team, Schlüsselpersonen und gegebenenfalls externe Fachleute. Der Workshop bietet die Möglichkeit, sich intensiv mit den Fragen zu beschäftigen, wo das Projekt am Ende der Laufzeit stehen soll und wie dieses Ziel erreicht werden kann. In diesem Artikel lesen Sie über folgende Themen:
  • Was macht ein gutes Zielbild aus?
  • Was ist der Nutzen des Zielbild-Workshops?
  • Was ist ein guter Workshop-Aufbau?
  • Extra: Kostenloser PDF-Workshop-Plan zum Download
> Jetzt Artikel lesen
MS Project Tipp: Earned Value Analyse 04
Die Earned Value Analyse (EVA) ist ein Werkzeug für das Controlling des Projektfortschritts. In diesem Artikel lesen Sie:
  • Erklärungen zur Earned Value Analyse im Projektmanagement
  • wie Sie über die EVA den Ertragswert und weitere Kennzahlen ermitteln
  • wie Sie die EVA in Microsoft Project abbilden
> Jetzt MS Project Tipp lesen
TPG Podcast: Vom Projektmanager zum -leiter 05
Dieser TPG Podcast wartet auf Sie:

#103 Vom Projektmanager zum Projektleiter: Diese Kompetenzen brauchen Sie!
Die Übernahme eines großen Projekts bedeutet in der Regel einen großen Karriere-Schritt. Doch gleichzeitig erleben die frischgebackenen Projektleiter:innen oft einen gewissen Realitätsschock. Mit viel Elan gehen sie ans Werk und stellen die Dinge zusammen, die sie aus ihrer Erfahrung mit bisherigen Projekten kennen. Doch was sich im kleinen Rahmen bewährt hat, kann einem im größeren Kontext um die Ohren fliegen. In dieser Episode bespricht Tina Ciotola mit Projektexpertin und Führungskräfte-Coach Angelika Collisi, welche Kompetenzen Sie brauchen, um die neue Aufgabe optimal zu bewältigen und Ihre Kompetenzen auf die nächste Stufe zu heben. Viel Spaß beim Reinhören!

Unser Podcast „Projektmanagement für Unternehmen“ erscheint alle 14 Tage. Abonnieren Sie diesen doch auf Ihrer Lieblings-Podcast-Plattform.
> Jetzt diese Podcast-Folge hören
TPG Seminare: Sicherheit im Projektumfeld gewinnen 06
Sie möchten Ihren Marktwert mit einer guten Fortbildung steigern? Ein paar Vorschläge, für die auch die TPG Seminargarantie „Nicht zufrieden – Geld zurück“ gilt. Die Angabe „hybrid“ steht für Präsenzseminar in München mit parallelem Online-Angebot – wählen Sie, was Ihnen besser passt.​
  • Jira Module – Beginner, Advanced, Expert (online)
    16. - 18.01.2024 (je 9 - 13 Uhr, je 4 PDUs) > mehr erfahren
  • PMP Kompakt-Prüfungsvorbereitung (hybrid)
    22. - 26.01.2024 (je 9 - 17 Uhr, 35 PDUs) > mehr erfahren
  • Microsoft Project Grundlagen (online)
    30.01. - 01.02.2024 (9 - 13 Uhr, 12 PDUs) > mehr erfahren
  • PMO-Aufbau / -Optimierung (hybrid)
    06. - 07.02.2024 (9 - 17 Uhr, 14 PDUs) > mehr erfahren
  • Ressourcenplanung (hybrid)
    08.02.2024 (9 - 17 Uhr, 7 PDUs) > mehr erfahren
  • Projektmanagement Grundlagen 1 (hybrid)
    11. - 12.03.2024 (9 - 17 Uhr, 14 PDUs) > mehr erfahren
  • Projektmanagement Grundlagen 2 (in München)
    13. - 14.03.2024 (9 - 17 Uhr) > mehr erfahren
  • Hybrides Projektmanagement für PMOs (hybrid)
    20.03.2024 (9 - 17 Uhr, 7 PDUs) > mehr erfahren
  • Change Management (in München)
    21.03.2024 (9 - 17 Uhr, 7 PDUs) > mehr erfahren
Werfen Sie jetzt einen Blick in den brandneuen Seminarkatalog 2024. 
> Download TPG Seminarkatalog 2024
Wir suchen Verstärkung – auch aus dem Homeoffice 07
Das Team von TPG (kununu Top Company 2023) wächst ständig. Für den Standort München oder deutschlandweit im Homeoffice suchen wir derzeit:
TPG Teammitglieder erzählen in Videos über ihre Arbeit: > Auf YouTube ansehen

Weitere offene Stellen (auch international):
  • Softwareentwickler (w/m/d) Cloud-Services
  • ERP Integration Consultant (w/m/d)
  • Junior IT-Consultant (w/m/d)
  • Power Platform Consultant (w/m/d) in Österreich
  • IT-PM Consultants (w/m/d) in Österreich
  • IT-PM Consultants (w/m/d) in der Schweiz
Vielleicht kennen Sie jemanden, die / der hier Interesse hätte? Dann bitte weiterleiten. Danke.

Antworten auf die häufigsten Fragen zur Arbeit bei TPG: > FAQ zu Jobs
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The Project Group Informationstechnologie GmbH
Destouchesstr. 68, 80796 München
Telefon: +49 (0)89 615593-30, Fax: +49 (0)89 615593-40
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Ust-IdNr: DE 216 205 736, HRB 13 64 52, Amtsgericht München
Geschäftsführer: Stavros Georgantzis, Johann Strasser, Dr. Thomas Henkelmann

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