<aside> 📌 A través de esta herramienta conocerás los principales puntos a analizar en una startup cuando estás considerando su participación en programas de Innovación Corporativa

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<aside> ✅ ¿Cómo puedo evaluar startups para trabajar con ellas?

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Disrupt

<aside> ℹ️ Instrucciones de uso

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Sigue paso a paso estas categorías para poder aprender a evaluar proyectos con los que realizar pruebas de concepto:

Encaje Fit Estratégico: El proyecto o tecnología encaja en el perímetro de oportunidad definido en la tesis de trabajo Madurez: La propuesta se enmarca en el rango de madurez definido en la convocatoria, tanto en el ámbito tecnológico (TRL) como en el del proyecto

Factible Equipo: El equipo promotor dispone de la cualificación, el compromiso y la motivación suficientes para llevar a cabo el proyecto con garantías Oportunidad: La ventana de oportunidad está abierta; es decir, el proyecto no llega al mercado ni muy pronto ni muy tarde. La solución propuesta permite monetizar la oportunidad.

Viable Mercado: La dimensión del mercado al que se dirige el proeycto es suficientemente atractivo como para justificar el interés Ventaja Competitiva: El proyecto es capaz de crear una barrera de entrada, determinando una ventaja competitiva en el mercado de destino

Apto Piloto Encaje Operativo: ****La solución propuesta puede aplicarse en los procesos existentes de forma aceptable en tiempo y presupuesto Riesgo: La puesta en marcha del piloto permite gestionar adecuadamente los diferentes riesgos de negocio, operativos, administrativos y de integridad de personas e infraestructuras

<aside> 🛠️ [Acceso a Scorecard](<https://docs.google.com/spreadsheets/d/1I2dp-RD3jlp60_ReGubE-AHvjBG4gC-SAa-CfbtX1B8/copy>)

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