wieder neigt sich ein verrücktes Jahr dem Ende und Weihnachten steht vor der Tür. Zeit um DANKE zu sagen! Danke für Ihre Treue, Zusammenarbeit und Ihr fortlaufendes Interesse an den von uns ausgewählten HR/IT-Themen!
Lassen Sie uns gemeinsam mit dieser letzten Newsletter-Ausgabe für 2021 das aktuelle Jahr mit Leichtigkeit Revue passieren. Auf ein spannendes neues Jahr 2022!

projekt0708 in Zahlen

Da Homeoffice nicht mehr nur ein pandemiebedingtes Phänomen ist, sondern zu einem festen Bestandteil der Arbeitswelt geworden ist, gilt es eine hybride Arbeitskultur zu schaffen, die Mitarbeiter:innen im Büro als auch offsite gerecht wird. Essenziell ist es hierbei, Teams ein Gemeinschaftsgefühl zu vermittelt, auch wenn sich diese nicht am selben Ort befinden. Wichtige Fragenstellungen in diesem Zusammenhang:

• Wie kann die Bindung ans Unternehmen bestehen bleiben, wenn sich die soziale Interaktion zwischen Arbeitgeber und Belegschaft sowie der Mitarbeitenden untereinander in den virtuellen Raum verlagert?
• Wie bleibt man als Arbeitgeber „besonders“, wenn Kriterien wie Standort, schöne Räumlichkeiten, Teamspirit oder spontane After-Work Drinks wegfallen?

HR sollte diesbezüglich eine aktive Rolle als Moderator und Gestalter annehmen, um hybride Modelle langfristig erfolgreich zu machen.

Laut einer Trendstudie von Gartner mit 500 Vorgesetzen, sehen 48% Change Management als eines der wichtigsten Human Resources Themen an. Zum einen hat die Pandemie gezeigt, wie wichtig Change Management bei unvorhersehbaren Krisen ist. Zum anderen waren schnelles Umdenken und Anpassen der Prozesse gefragt, um weder die Arbeitnehmer:innen, noch das Unternehmen zu stark zu belasten. rungskräfte sollten ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, zu jeder Zeit ein offenes Ohr für sie zu

Um diesen hybriden Arbeitsmodellen gerecht zu werden und Resilienz in der Belegschaft aufzubauen, ist die richtige Führungskultur ein entscheidender Faktor. Auch ist emotionale Intelligenz bei Führungspersonen unerlässlich. 
Denn neben gängigen Führungsqualitäten wie Teammanagement und Koordination sind nun ebenfalls viel Empathie und Einfühlungsvermögen notwendig, um das Wohlbefinden der Belegschaft auch remote im Auge zu behalten. Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, zu jeder Zeit ein offenes Ohr für sie zu haben. 

Lockdowns, Kontaktbeschränkungen, Home-Schooling, Angst vor Infektionen und und und... die letzten zwei Jahre war für viele Menschen äußerst belastend. Nicht zuletzt auf mentaler Ebene. So rückt das Thema mentale Gesundheit auch bei den HR Trends 2022 in den Fokus.

Die Automatisierung und Digitalisierung des HR-Bereichs zählt laut  aktuellen Studien zu den wichtigsten strategischen Aufgaben des HR-Bereichs. 
Im Zuge dessen sollten sich HR- und IT-Abteilungen weiterhin immer enger verzahnen und zudem die Zuständigkeiten bzgl. Systemanpassungen, Administration und Nutzerbetreuung definieren. Abgesehen von klassischen IT-Themen wie Entwicklungs- und Konfigurationsaufgaben gibt es diverse administrative Tätigkeiten wie etwa das Tracken von nicht abgeschlossenen Mitarbeiterjahresgesprächen, das Anlegen neuer Bewertungsformulare oder die Pflege von Lernpfaden.

Fragen, die HR und IT gemeinsam im Rahmen einer gezielten HR-IT-Strategie bzw. Roadmap unter Berücksichtigung der unternehmensübergreifenden IT-Landschaft und den HR-spezifischen Schnittstellen beantworten können.

Die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns hat an Bedeutung gewonnen. Vor allem die Generationen Y und Z legen Wert auf sinnstiftende Arbeit und suchen ihren Arbeitgeber entsprechend nach seinem „Purpose“, also nach seinem Sinn aus. 

• Was ist das „Warum“ der Organisation?
• Welche Werte sind wichtig und werden gelebt? 
• Was ist der innere Antrieb des Unternehmens?

Darüber hinaus wird heute von jedem Unternehmen erwartet, sich über das Thema Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung Gedanken zu machen:

• Auf welche sozialen, ökologischen oder gesellschaftlichen Themen dieser Zeit geben wir eine Antwort?
• Welche sozialen und ökologischen Themen stehen bei der Firma im Fokus?
• Wie sieht der CO2-Footprint meines Unternehmens aus?
• Wird umweltfreundliches Verhalten honoriert?

Den Nachhaltigkeitsanforderungen der verschiedensten Stakeholder kann HR bzw. das Unternehmen durch CO2-Berechnungen, Reportings und Statistiken Rechnung gerecht werden. Zudem unterstützen kreative, authentische Angebote rund um den Umweltschutz, auch wenn daraus höhere Kosten oder organisatorische Anpassungen resultieren. Je eher HR sich mit Ideen, Konzepten und KPIs darauf vorbereitet, desto besser.

Und sonst so? 

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