การกำหนดกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบหลักร่วมกันของกรรมการบริหาร ผู้บริหาร และผู้จัดการของทุกองค์กรซึ่งต้องใช้ กลยุทธ์องค์กรขับเคลื่อนให้เติบโตได้ในระยะยาว ดังนั้น การเข้าใจวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กรอย่างถ่องแท้ คือเข็มทิศชี้ทิศทางให้ก้าวแรกของการวางกลยุทธ์ดำเนินไปอย่างถูกต้องแม่นยำ เมื่อผนวกกับการอัพเดท Megatrends ระดับโลกจะเป็นอีกปัจจัยที่ช่วยให้การตัดสินใจของคณะผู้บริหารเฉียบคมมากยิ่งขึ้น

1. หลักสูตรนี้จะมอบเครื่องมือเชิงกลยุทธ์
   เพื่อเป็นหลักการวางกลยุทธ์ระดับสากลทั้ง 4 รูปแบบ Big-Long-Strong, Fast & Flexible, Collaborator and TrailBlazer ซึ่งผู้บริหารสามารถนำไปปรับประยุกต์ใช้ให้เหมาะสม
    
2. ประเด็นที่สำคัญยิ่งต่อความสำเร็จของกลยุทธ์องค์กร
   คือ GRC แนวทางดำเนินธุรกิจที่มุ่งเน้นการกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามระบบธรรมาภิบาล ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยประคองกลยุทธ์องค์กรให้ดำเนินไปได้อย่างราบรื่น แม้แต่องค์กรระดับโลกที่เป็น Good Governance ยังต้องสะดุดเพราะ risk ระดับองค์กร
   
   
3. หลักสูตรพิเศษนี้จะช่วยชี้ให้เห็นปมปัญหาที่ซ่อนอยู่ เพื่อให้ผู้บริหารทุกท่านสามารถคลายปมปัญหาดังกล่าวได้ตามลำดับขั้นความสำคัญ อาศัยการวิเคราะห์ และ Monitoring ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ โดยใช้หลัก 4Ts Mitigation Framework และ PAPA Model หลักการทั้งสองนี้จะช่วยให้กลยุทธ์มุ่งสู่เป้าหมายตามแผนที่วางไว้

• แนวทางการวางกลยุทธ์ระดับสากล 4 รูปแบบ
• ข้อมูลล่าสุดเมกะเทรนด์ที่โลกกำลังเปลี่ยน
• วิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้
• เกณฑ์การประเมินความเสี่ยง จัดลำดับความสำคัญและระดับความเร่งด่วน
• โมเดล Monitoring ความเสี่ยง 4Ts Mitigation Framework และ PAPA Model
• เครื่องมือบริหารจัดการ ช่วยลดความเสี่ยง ป้องกันก่อนเกิด

Mr. Gong Rungswang,
Director of the Executive Board,
Industrial Estate Authority of Thailand