第 1 节，共 1 节
Family hacking growth — Faça uma pessoa sentir-se importante e junto conquiste o mundo
Idade
Eu tenho a idade
na qual tudo fica mais calmo
e o interesse
continua a crescer.
Acumulo quase 65 anos...
e já, os anos em que os sonhos
começam a me acarinhar
com suas névoas,
e
as
ilusões, tornam-se esperança...
Chegar amanhã
e valorizar o “próximo”
passa a ser a única utopia
não espere tanto tempo!
Este é um curso de 10 horas - on line em duas apresentações com intervalo de 4 horas - que te mostra COMO FAZER UMA PESSOA SE SENTIR IMPORTANTE.
Preço normal: R$ 4.900, por pessoa.
Preço R$ 1.500,00 para os 10 primeiros de cada dia.
http://bit.ly/Emocione_doe_e_receba_mais_produtividade
Emissão e envio dos Certificados entre os dias 10/11 e 25/11 de 2023
[...] que tal "um beijinho" de manhã para garantir 76% mais produtividade, mais riqueza e mais felicidade? Ou será melhor o elogio do chefe ou de um cliente?
Atualmente as pessoas bem-sucedidas querem conhecer o que "qual o teste de saliva" que vai levar a saber se "A" VAI CRESCER MAIS DO QUE "B".
Aí vai o teste Inédito - Resultado de 7 anos de acompanhamento. Na sequencia o melhor curso e as melhores propostas para incutir uma forte cultura e mentalidade da empresa em torno da estratégia de crescimento, do empreendedorismo corporativo e da inovação nos negócios.
As hipóteses testadas e decorrente das análises das perguntas/repostas permitem afirmar:
1 - Qual o elogio para o público feminino faz aumentar a produtividade?
2 - Qual o elogio para o público masculino faz aumentar a produtividade?
3 - Qual o tipo de elogio faz uma pessoa sentir importante à ponto de trabalhar mais e mais feliz? Será um elogio ao corpo? Será um elogio à um acessório de moda? Será um elogio ao carácter? Será um elogio à habilidade? Ou será a conhecimento?
4 - Empresas, nações e grandes grupos podem aumentar os resultados que desejam usando técnicas de family hacking growth?
5 - Usar ou não as técnicas de hacking growth devem ser agregadas a contabilidade gerencial?
Uma pesquisa realizada pelos autores deste questionário assegura:
Mulheres que recebem um beijinho dos companheiros diariamente ao sair de casa realizam 76% mais no mesmo tempo de esforço.
Homens que recebem um abraço das suas companheiras realizam 55% mais! SIM, no mesmo tempo de esforço.
Se pudermos resumir o que é family hacking growth o parágrafo acima já serve em um nível mais básico de explicação.
No mercado de trabalho corporativo o growth hacking surge como alternativa, utilizando técnicas de desenvolvimento de software, método científico e psicologia comportamental.
Entretanto, podemos mostrar que ensinar e aplicar as técnicas de growth hacking desde o lar aumenta em muito a antiga mensagem "Casais inteligentes Crescem Juntos" e crescem muito rápido e muito mais. E fazem as empresas nas quais trabalham aumentar a eficiência em 34% e a eficácia em 41%.
Nações e grandes empresas, a fim de alcançar uma taxa de crescimento acima da média do mercado, podem adotar as técnicas de growth hacking combinando com family hacking growth.
As perguntas e respostas a esse questionário permite aferir se você, homem ou mulher está pronta para disparar em crescimento de resultados Econômico-Financeiros. E ainda ganhar felicidade ilimitada no lar.
As empresas podem ter certeza de aumentarem eficiência em 34% e a eficácia em 41%.
Alcance
17 mil pessoas compartilhavam sua política, finanças, vida sexual e conhecimento sobre como se sentiam depois de receber elogios e carícias matinais.
A idade média foi de 31,6.
Oitenta e quatro por cento tinham pelo menos um diploma universitário.
Vinte e um por cento trabalham no Sistema Financeiro (bancos).
Quarenta e nove por cento desenvolviam atividades empreendedoras.
Trinta por cento trabalham no comércio ou na industria.
E todas as pessoas participantes/entrevistadas nos trouxeram um pouco mais para ter uma ideia do que está acontecendo em suas cabeças.
Vamos você também acrescentar?
Quer receber os resultados de sua cidade? Responda por completo as perguntas apresentadas.
Envie mensagem em https://www.facebook.com/MGOeDAL
ou
https://twitter.com/MGOeDAL.
Saiba que você também pode chegar até mim em Whastappp http://bit.ly/WhatsappGiacomoNerone
ATENÇÃO - ESSE QUESTIONÁRIO ESTÁ ESCRITO PARA SER TRADUZIDO POR MEIOS ELETRÔNICOS.
Eu tenho a idade
na qual tudo fica mais calmo
e o interesse
continua a crescer.
Acumulo quase 65 anos...
e já, os anos em que os sonhos
começam a me acarinhar
com suas névoas,
e
as
ilusões, tornam-se esperança...
Chegar amanhã
e valorizar o “próximo”
passa a ser a única utopia
não espere tanto tempo!
Este é um curso de 10 horas - on line em duas apresentações com intervalo de 4 horas - que te mostra COMO FAZER UMA PESSOA SE SENTIR IMPORTANTE.
Preço normal: R$ 4.900, por pessoa.
Preço R$ 1.500,00 para os 10 primeiros de cada dia.
http://bit.ly/Emocione_doe_e_receba_mais_produtividade
Emissão e envio dos Certificados entre os dias 10/11 e 25/11 de 2023
[...] que tal "um beijinho" de manhã para garantir 76% mais produtividade, mais riqueza e mais felicidade? Ou será melhor o elogio do chefe ou de um cliente?
Atualmente as pessoas bem-sucedidas querem conhecer o que "qual o teste de saliva" que vai levar a saber se "A" VAI CRESCER MAIS DO QUE "B".
Aí vai o teste Inédito - Resultado de 7 anos de acompanhamento. Na sequencia o melhor curso e as melhores propostas para incutir uma forte cultura e mentalidade da empresa em torno da estratégia de crescimento, do empreendedorismo corporativo e da inovação nos negócios.
As hipóteses testadas e decorrente das análises das perguntas/repostas permitem afirmar:
1 - Qual o elogio para o público feminino faz aumentar a produtividade?
2 - Qual o elogio para o público masculino faz aumentar a produtividade?
3 - Qual o tipo de elogio faz uma pessoa sentir importante à ponto de trabalhar mais e mais feliz? Será um elogio ao corpo? Será um elogio à um acessório de moda? Será um elogio ao carácter? Será um elogio à habilidade? Ou será a conhecimento?
4 - Empresas, nações e grandes grupos podem aumentar os resultados que desejam usando técnicas de family hacking growth?
5 - Usar ou não as técnicas de hacking growth devem ser agregadas a contabilidade gerencial?
Uma pesquisa realizada pelos autores deste questionário assegura:
Mulheres que recebem um beijinho dos companheiros diariamente ao sair de casa realizam 76% mais no mesmo tempo de esforço.
Homens que recebem um abraço das suas companheiras realizam 55% mais! SIM, no mesmo tempo de esforço.
Se pudermos resumir o que é family hacking growth o parágrafo acima já serve em um nível mais básico de explicação.
No mercado de trabalho corporativo o growth hacking surge como alternativa, utilizando técnicas de desenvolvimento de software, método científico e psicologia comportamental.
Entretanto, podemos mostrar que ensinar e aplicar as técnicas de growth hacking desde o lar aumenta em muito a antiga mensagem "Casais inteligentes Crescem Juntos" e crescem muito rápido e muito mais. E fazem as empresas nas quais trabalham aumentar a eficiência em 34% e a eficácia em 41%.
Nações e grandes empresas, a fim de alcançar uma taxa de crescimento acima da média do mercado, podem adotar as técnicas de growth hacking combinando com family hacking growth.
As perguntas e respostas a esse questionário permite aferir se você, homem ou mulher está pronta para disparar em crescimento de resultados Econômico-Financeiros. E ainda ganhar felicidade ilimitada no lar.
As empresas podem ter certeza de aumentarem eficiência em 34% e a eficácia em 41%.
Alcance
17 mil pessoas compartilhavam sua política, finanças, vida sexual e conhecimento sobre como se sentiam depois de receber elogios e carícias matinais.
A idade média foi de 31,6.
Oitenta e quatro por cento tinham pelo menos um diploma universitário.
Vinte e um por cento trabalham no Sistema Financeiro (bancos).
Quarenta e nove por cento desenvolviam atividades empreendedoras.
Trinta por cento trabalham no comércio ou na industria.
E todas as pessoas participantes/entrevistadas nos trouxeram um pouco mais para ter uma ideia do que está acontecendo em suas cabeças.
Vamos você também acrescentar?
Quer receber os resultados de sua cidade? Responda por completo as perguntas apresentadas.
Envie mensagem em https://www.facebook.com/MGOeDAL
ou
https://twitter.com/MGOeDAL.
Saiba que você também pode chegar até mim em Whastappp http://bit.ly/WhatsappGiacomoNerone
ATENÇÃO - ESSE QUESTIONÁRIO ESTÁ ESCRITO PARA SER TRADUZIDO POR MEIOS ELETRÔNICOS.
Setembro 2018 Qual o melhor dia e horário para Elogios que aumentam a produtividade?Será um elogio ao corpo? Será um elogio à um acessório de moda? Será um elogio ao carácter? Será um elogio à habilidade? Ou será a conhecimento? Saiba tudo aqui!Aprenda como fazer aqui: http://bit.ly/Hacking_Growth_FamilySetembro 2018
Setembro 2018 Qual o melhor dia e horário para Elogios que aumentam a produtividade?Será um elogio ao corpo? Será um elogio à um acessório de moda? Será um elogio ao carácter? Será um elogio à habilidade? Ou será a conhecimento? Saiba tudo aqui!Aprenda como fazer aqui: http://bit.ly/Hacking_Growth_FamilySetembro 2018
正在加载图片…
正在加载...
Setembro 2018 A melhor frase da segunda-feira - Quer saber a de sábado e domingo? http://bit.ly/Hacking_Growth_FamilySetembro 2018
Setembro 2018 A melhor frase da segunda-feira - Quer saber a de sábado e domingo? http://bit.ly/Hacking_Growth_FamilySetembro 2018
正在加载图片…
正在加载...
Setembro 2018 Melhores frases para setembro -http://bit.ly/Hacking_Growth_FamilySetembro 2018
Setembro 2018 Melhores frases para setembro -http://bit.ly/Hacking_Growth_FamilySetembro 2018
正在加载图片…
正在加载...
Você já sabe mas não custa lembrar: as pessoas tem em cada pulso uma asa, uma que facilita ser puxada, e outra que dificulta. Você pode fazer muito mais em duas semanas agarrando o pulso da asa que facilita do que conseguiria em dois anos agarrando a asa que dificulta.Você quer saber qual a asa que facilita? Percorra esse questionário...
Você já sabe mas não custa lembrar: as pessoas tem em cada pulso uma asa, uma que facilita ser puxada, e outra que dificulta. Você pode fazer muito mais em duas semanas agarrando o pulso da asa que facilita do que conseguiria em dois anos agarrando a asa que dificulta.Você quer saber qual a asa que facilita? Percorra esse questionário...
正在加载图片…
正在加载...
Conhecer em qual pulso está a asa que facilita é uma arte que faz a pessoa se sentir importante e pronta para se dedicar 76% mais.
Conhecer em qual pulso está a asa que facilita é uma arte que faz a pessoa se sentir importante e pronta para se dedicar 76% mais.
Este curso é sobre isso: puxar pessoas pelo pulso que está a asa que facilita voar.
正在加载...
Indique a sua idade - Indique a cidade onde mora.
Indique a sua idade - Indique a cidade onde mora.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
答案表
(0 分)
正在加载...
Indique a sua formação - Graduação, pós graduação ou outra.
Indique a sua formação - Graduação, pós graduação ou outra.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
答案表
(0 分)
正在加载...
Indique a sua opção sexual
Indique a sua opção sexual
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
答案表
(0 分)
正在加载...
Como sua renda se compara O ANTES E DEPOIS DE viver com outra pessoa?
Como sua renda se compara O ANTES E DEPOIS DE viver com outra pessoa?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Menos "não sei quanto"
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Menos "não sei quanto"
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Melhores atitudes elogiosas que aumentam a produtividade.
Melhores atitudes elogiosas que aumentam a produtividade.
正在加载图片…
正在加载...
Tempo de duração do elogio
Tempo de duração do elogio
正在加载图片…
正在加载...
Melhores atitudes elogiosas que aumentam a produtividade.
Melhores atitudes elogiosas que aumentam a produtividade.
正在加载图片…
正在加载...
Crescimento da produtividade em pessoas empreendedoras com os elogios mostrados.
Crescimento da produtividade em pessoas empreendedoras com os elogios mostrados.
正在加载图片…
正在加载...
Histograma - Crescimento da produtividade em pessoas empreendedoras com os elogios mostrados.
Histograma - Crescimento da produtividade em pessoas empreendedoras com os elogios mostrados.
正在加载图片…
正在加载...
Crescimento da produtividade em pessoas empreendedoras com os elogios mostrados.
Crescimento da produtividade em pessoas empreendedoras com os elogios mostrados.
正在加载图片…
正在加载...
Melhores dias e horários para elogiar
Melhores dias e horários para elogiar
正在加载图片…
正在加载...
Quantas vezes (horas) por semana você trabalha depois que vive com outra pessoa? Considere em percentual.
Quantas vezes (horas) por semana você trabalha depois que vive com outra pessoa? Considere em percentual.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Indique considerando depois do momento que começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique considerando depois do momento que começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Em comparação com a sua opinião sobre o presidente ou governante de seu pais quando ele foi assumiu sua opinião é: Considere em percentual.
Em comparação com a sua opinião sobre o presidente ou governante de seu pais quando ele foi assumiu sua opinião é: Considere em percentual.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Inalterada
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Inalterada
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o melhor horário para receber elogio - indique o momento no qual um elogio é necessário. Pode marcar mais de uma caixinha.
Qual o melhor horário para receber elogio - indique o momento no qual um elogio é necessário. Pode marcar mais de uma caixinha.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Entre 8 e 10 horas (manhã)
Às 10 horas
Às 15 horas
Às 16 horas
Às 10 horas
Às 18 horas
Às 21 horas
Qualquer horário
Não quero receber "elogio"
Entre 16 e 21 horas
Depois das 18 horas
Marque mais de uma caixinha se desejar
行
1。
Marque mais de uma caixinha se desejar
2。
添加行
列
Entre 8 e 10 horas (manhã)
Às 10 horas
Às 15 horas
Às 16 horas
Às 10 horas
Às 18 horas
Às 21 horas
Qualquer horário
Não quero receber "elogio"
Entre 16 e 21 horas
Depois das 18 horas
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o melhor dia da semana para receber elogio - indique o dia no qual um elogio é necessário. Pode marcar mais de uma caixinha.
Qual o melhor dia da semana para receber elogio - indique o dia no qual um elogio é necessário. Pode marcar mais de uma caixinha.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Segunda-feira
Terça-Feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sábado
Domingo
Nenhum dia
Não quero receber "elogio"
Qualquer dia
Marque mais de uma caixinha se desejar
行
1。
Marque mais de uma caixinha se desejar
2。
添加行
列
Segunda-feira
Terça-Feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sábado
Domingo
Nenhum dia
Não quero receber "elogio"
Qualquer dia
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Em comparação com o seu "estado de ânimo" natural quanto você trabalha mais feliz quando sabe que é admirada e amada. Considere em percentual.
Em comparação com o seu "estado de ânimo" natural quanto você trabalha mais feliz quando sabe que é admirada e amada. Considere em percentual.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Inalterada
50%
O dobro
Entre 50 e 79%
75%
89%
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Mais 19%
Mais 39%
A Mesma
Menos não sei quanto
Menos Mais 29%
Menos 29%
Inalterada
50%
O dobro
Entre 50 e 79%
75%
89%
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual das atitudes você espera que um homem faça? (Marque todos que se aplicam.)
Qual das atitudes você espera que um homem faça? (Marque todos que se aplicam.)
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Abra a porta para você.
Ajudar com sua cadeira.
Ajudar você a colocar sua jaqueta.
Levante-se quando sair da mesa.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Abra a porta para você.
Ajudar com sua cadeira.
Ajudar você a colocar sua jaqueta.
Levante-se quando sair da mesa.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual das atitudes de um homem para com você faz sentir-se mais animada?
Qual das atitudes de um homem para com você faz sentir-se mais animada?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Abra a porta para você.
Ajudar com sua cadeira.
Ajudar você a colocar sua jaqueta.
Levante-se quando sair da mesa.
Cumprir os horários marcados.
Cozinhar uma refeição - almoço ou jata - em casa.
Lavar a louça.
Arrumar a cama.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Abra a porta para você.
Ajudar com sua cadeira.
Ajudar você a colocar sua jaqueta.
Levante-se quando sair da mesa.
Cumprir os horários marcados.
Cozinhar uma refeição - almoço ou jata - em casa.
Lavar a louça.
Arrumar a cama.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Em qual segmento de negócios você trabalha
Em qual segmento de negócios você trabalha
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Trabalho no Sistema Financeiro.
Sou empreendedor - tenho um negócio próprio estabelecido.
Sou empreendedor - tenho um negócio próprio de Vendas Direta
Trabalho na industria repetitiva - Ex - Montagem
Trabalho sazonalmente - Ex. Verão, Natal, Estádios de Futebol e outras datas comemorativas.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Trabalho no Sistema Financeiro.
Sou empreendedor - tenho um negócio próprio estabelecido.
Sou empreendedor - tenho um negócio próprio de Vendas Direta
Trabalho na industria repetitiva - Ex - Montagem
Trabalho sazonalmente - Ex. Verão, Natal, Estádios de Futebol e outras datas comemorativas.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Se um homem te "servir"com uma ou mais das atitudes mostradas qual (ou quais) das atitudes faz você se perceber importante?
Se um homem te "servir"com uma ou mais das atitudes mostradas qual (ou quais) das atitudes faz você se perceber importante?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Abrir a porta para você.
Ajudar com sua cadeira.
Ajudar você a colocar sua jaqueta.
Elogiar seu sapato.
Elogiar sua pele.
Elogiar que Viu você estacionar muito bem.
Elogiar seu dinamismo
Elogiar a sua dedicação.
Elogiar a sua pontualidade.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Abrir a porta para você.
Ajudar com sua cadeira.
Ajudar você a colocar sua jaqueta.
Elogiar seu sapato.
Elogiar sua pele.
Elogiar que Viu você estacionar muito bem.
Elogiar seu dinamismo
Elogiar a sua dedicação.
Elogiar a sua pontualidade.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Se uma mulher te "servir"com uma ou mais das atitudes mostradas qual (ou quais) das atitudes faz você se perceber importante?
Se uma mulher te "servir"com uma ou mais das atitudes mostradas qual (ou quais) das atitudes faz você se perceber importante?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Elogiar seu cavalheirismo.
Elogiar a sua barba.
Elogiar seu estilo de falar.
Elogiar seu sapato.
Elogiar sua pele.
Elogiar que Viu você estacionar muito bem.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Elogiar seu cavalheirismo.
Elogiar a sua barba.
Elogiar seu estilo de falar.
Elogiar seu sapato.
Elogiar sua pele.
Elogiar que Viu você estacionar muito bem.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual dessas atitudes você (homem ou mulher( atribui) que lhe anima mais no trabalho. Percebe um ambiente amistoso.
Qual dessas atitudes você (homem ou mulher( atribui) que lhe anima mais no trabalho. Percebe um ambiente amistoso.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Elogio à um acessório de moda.
Elogio não sexista ao corpo.
Elogio sexista ao corpo
Elogio ao carácter.
Elogio ao vasto conhecimento.
Elogio à maneira de conduzir carro.
Elogio à uma habilidade. Ex: artesanato - Limpeza de carro.
Homem Abrir a porta para a mulher - Gentileza.
Homem que levanta da mesa quando a mulher se levanta Ex: Gentileza.
Mulher que elogia outra sobre o corte de cabeloMulher que elogia outra sobre o corte de cabelo.
Mulher que telefona para dizer "pensei em você"quando estava na loja….
Receber "bom dia ou Boa tarde"
Convidar para "dividir"um lanche ou uma pizza.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Elogio à um acessório de moda.
Elogio não sexista ao corpo.
Elogio sexista ao corpo
Elogio ao carácter.
Elogio ao vasto conhecimento.
Elogio à maneira de conduzir carro.
Elogio à uma habilidade. Ex: artesanato - Limpeza de carro.
Homem Abrir a porta para a mulher - Gentileza.
Homem que levanta da mesa quando a mulher se levanta Ex: Gentileza.
Mulher que elogia outra sobre o corte de cabeloMulher que elogia outra sobre o corte de cabelo.
Mulher que telefona para dizer "pensei em você"quando estava na loja….
Receber "bom dia ou Boa tarde"
Convidar para "dividir"um lanche ou uma pizza.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Spirited ——Isso significa cheio de energia, feliz, enérgico e animado. Um exemplo disso pode ser: “Ele é um jovem tão espirituoso! Ele fará tudo o que ele decidir fazer.
Spunky [...] é uma maneira de explicar alguém que é determinado, tem muita coragem e fará uma marca séria no mundo. "Ela é tão corajosa que eu sei que ela vai fazer grandes coisas!"
Majestoso ——Alguém que é grande, que faz você se sentir como se grandes coisas estivessem acontecendo, poderia fazer sua vida parecer um tanto majestosa. "Ele é tão majestoso, como um elegante rei de seu castelo."
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Spirited ——Isso significa cheio de energia, feliz, enérgico e animado. Um exemplo disso pode ser: “Ele é um jovem tão espirituoso! Ele fará tudo o que ele decidir fazer.
Spunky [...] é uma maneira de explicar alguém que é determinado, tem muita coragem e fará uma marca séria no mundo. "Ela é tão corajosa que eu sei que ela vai fazer grandes coisas!"
Majestoso ——Alguém que é grande, que faz você se sentir como se grandes coisas estivessem acontecendo, poderia fazer sua vida parecer um tanto majestosa. "Ele é tão majestoso, como um elegante rei de seu castelo."
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Impressionante ——Alguém que chame a sua atenção devido à beleza e equilíbrio quase chocantes pode ser considerado impressionante. "Eu não notei ele até que ele olhou para mim, e aqueles olhos marcantes só me fizeram entrar.
Breezy —— Significado: agindo de maneira informal, mas feliz. Exemplo: ela se conecta bem com os clientes devido à sua personalidade alegre.
Criativo ——Significado: possuir a capacidade de criar novas coisas ou conceitos. Exemplo: Sua criatividade resultou em muitos prêmios.
Sparky ——Significado: animada e energética
Você tem bom memória.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Impressionante ——Alguém que chame a sua atenção devido à beleza e equilíbrio quase chocantes pode ser considerado impressionante. "Eu não notei ele até que ele olhou para mim, e aqueles olhos marcantes só me fizeram entrar.
Breezy —— Significado: agindo de maneira informal, mas feliz. Exemplo: ela se conecta bem com os clientes devido à sua personalidade alegre.
Criativo ——Significado: possuir a capacidade de criar novas coisas ou conceitos. Exemplo: Sua criatividade resultou em muitos prêmios.
Sparky ——Significado: animada e energética
Você tem bom memória.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o meio de transmissão pelo qual você prefere receber elogio? (homem ou mulher) E que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o meio de transmissão pelo qual você prefere receber elogio? (homem ou mulher) E que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Mensagem de texto
E-mail
Chamada de voz (telefone)
TWITTER
Facebook
Outro
Cartão impresso
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Mensagem de texto
E-mail
Chamada de voz (telefone)
TWITTER
Facebook
Outro
Cartão impresso
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Genial Significado: ter muita simpatia geral Exemplo: O host é muito genial e é popular entre os usuários.
Eu amo quando você ______.
Você é talentoso.
Você tem ótimas idéias.
Você me conquista todos os dias.
Você é uma bênção para mim.
Você me encoraja.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Genial Significado: ter muita simpatia geral Exemplo: O host é muito genial e é popular entre os usuários.
Eu amo quando você ______.
Você é talentoso.
Você tem ótimas idéias.
Você me conquista todos os dias.
Você é uma bênção para mim.
Você me encoraja.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Fiquem de olho em_____ela vai chegar longe.
Bom trabalho, como sempre.
Obrigado por "puxar todos nós" / todos juntos em tão pouco tempo.
Isso é tão bom que não preciso fazer nenhuma revisão.
Você tem um grande "senso de humor"Meu dia só começa quando falo com você.
Você é um savivy problem-solver.
Nossa - Gosto como você se comunica comigo.
Sua atitude positiva contagia - Obrigado
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Fiquem de olho em_____ela vai chegar longe.
Bom trabalho, como sempre.
Obrigado por "puxar todos nós" / todos juntos em tão pouco tempo.
Isso é tão bom que não preciso fazer nenhuma revisão.
Você tem um grande "senso de humor"Meu dia só começa quando falo com você.
Você é um savivy problem-solver.
Nossa - Gosto como você se comunica comigo.
Sua atitude positiva contagia - Obrigado
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Você sempre me faz sorrir!
Eu sempre me sinto seguro quando estou perto de você.
Você é tão acessível!
É tão bom ver um homem que sabe cozinhar.
Você sempre dá o melhor conselho.
Obrigado por me ajudar (_____) hoje. Eu realmente gostei disso!
Você sempre sabe exatamente o que dizer.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Você sempre me faz sorrir!
Eu sempre me sinto seguro quando estou perto de você.
Você é tão acessível!
É tão bom ver um homem que sabe cozinhar.
Você sempre dá o melhor conselho.
Obrigado por me ajudar (_____) hoje. Eu realmente gostei disso!
Você sempre sabe exatamente o que dizer.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Elegante Alguém que se move muito suavemente, tem um sorriso perfeito e faz com que todos se sintam como se estivessem flutuando no ar pode ser considerado elegante. "Ela é uma mulher tão elegante - veja como ela desliza pela sala!"
Único Alguém que é único é frequentemente procurado pelos outros porque eles são tão diferentes, de uma forma criativa e peculiar. Este é um grande elogio! Por exemplo: "Essa menina é tão única que ela me deixa na ponta dos pés"
Existe alguma coisa que você NÃO PODE fazer?
Você pode fazer qualquer coisa que você colocar sua mente.
Você é inspirador. Eu acredito nas suas inspirações.
Eu posso confiar em seu julgamento.
Ele ou ela - é sempre organizado (a)
Sempre comprometido (a) com a equipe.
Agradecer ao fim de cada refeição - agradecer o sabor e a dedicação.
]...] faz qualquer coisa para me manter sorrindo.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Elegante Alguém que se move muito suavemente, tem um sorriso perfeito e faz com que todos se sintam como se estivessem flutuando no ar pode ser considerado elegante. "Ela é uma mulher tão elegante - veja como ela desliza pela sala!"
Único Alguém que é único é frequentemente procurado pelos outros porque eles são tão diferentes, de uma forma criativa e peculiar. Este é um grande elogio! Por exemplo: "Essa menina é tão única que ela me deixa na ponta dos pés"
Existe alguma coisa que você NÃO PODE fazer?
Você pode fazer qualquer coisa que você colocar sua mente.
Você é inspirador. Eu acredito nas suas inspirações.
Eu posso confiar em seu julgamento.
Ele ou ela - é sempre organizado (a)
Sempre comprometido (a) com a equipe.
Agradecer ao fim de cada refeição - agradecer o sabor e a dedicação.
]...] faz qualquer coisa para me manter sorrindo.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Eu nunca conheci [...] como você. Você é genuinamente diferente do resto e eu estou adorando!
Você pode consertar qualquer coisa, não pode?
A julgar pela maneira como você é tão doce e brincalhão com as crianças, você vai ser um ótimo pai um dia.
Eu amo como você me ouve e me respeita.
Você é tão esperançoso.
Eu amo que você nunca desista.
Nós fazemos uma grande equipe.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Eu nunca conheci [...] como você. Você é genuinamente diferente do resto e eu estou adorando!
Você pode consertar qualquer coisa, não pode?
A julgar pela maneira como você é tão doce e brincalhão com as crianças, você vai ser um ótimo pai um dia.
Eu amo como você me ouve e me respeita.
Você é tão esperançoso.
Eu amo que você nunca desista.
Nós fazemos uma grande equipe.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Aprecio muito quando alguém Genuinamente pede conselhos.
Quando alguém diz que "Eu confio em você" quando você realmente faz.
Quando alguém me Pergunta o que poderia fazer para ajudar-me no futuro.
Quando alguém me Pergunta o que PRECISA FAZER PARA RECEBER A MINHA AJUDA PARA[...]
Aprecio muito quando alguém me ajuda a descobrir meus pontos fortes.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Aprecio muito quando alguém Genuinamente pede conselhos.
Quando alguém diz que "Eu confio em você" quando você realmente faz.
Quando alguém me Pergunta o que poderia fazer para ajudar-me no futuro.
Quando alguém me Pergunta o que PRECISA FAZER PARA RECEBER A MINHA AJUDA PARA[...]
Aprecio muito quando alguém me ajuda a descobrir meus pontos fortes.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
RESPOSTA PODE SER MAIS DE UMA - Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
RESPOSTA PODE SER MAIS DE UMA - Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Você aceita elogios?
Você cuida da sua aparência?
Você cuida da sua saúde?
Você "ri"de você?
Você celebra as suas conguistas?
Você estabelece metas para você?
Você ajuda alguém rotineiramente?
Você mantem lembretes visuais para as suas metas?
Gosta desse elogio? Você me faz ver o mundo de uma maneira que ninguém mais tem
Gosta desse? Eu amo o jeito que você me faz pensar.
Gosta desse elogio? Eu amo o seu cérebro.
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Você aceita elogios?
Você cuida da sua aparência?
Você cuida da sua saúde?
Você "ri"de você?
Você celebra as suas conguistas?
Você estabelece metas para você?
Você ajuda alguém rotineiramente?
Você mantem lembretes visuais para as suas metas?
Gosta desse elogio? Você me faz ver o mundo de uma maneira que ninguém mais tem
Gosta desse? Eu amo o jeito que você me faz pensar.
Gosta desse elogio? Eu amo o seu cérebro.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
RESPOSTA PODE SER MAIS DE UMA - PROCURE MARCAR AQUELAS FRASES QUE MAIS GOSTA. Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
RESPOSTA PODE SER MAIS DE UMA - PROCURE MARCAR AQUELAS FRASES QUE MAIS GOSTA. Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Eu amo o seu cérebro.
Você faz a monogamia parecer fácil.
Eu não tinha ideia do que a vida poderia ser até nos conhecermos.
Você me faz querer ser uma pessoa melhor.
Acho que você é a única pessoa com quem eu poderia falar abertamente sobre isso.
Sempre que tenho um dia difícil, lembro de você e isso me dá força e esperança.
Eu me vejo sorrindo muito mais agora DEPOIS QUE TE CONHECI.
Você tem um espírito tão generoso.
Como você aprendeu a ser tão bom?
Você é uma personificação impressionante.
Gosta desse elogio? Eu amo o seu cérebro.
Existe um dia que você não fez melhor?
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Eu amo o seu cérebro.
Você faz a monogamia parecer fácil.
Eu não tinha ideia do que a vida poderia ser até nos conhecermos.
Você me faz querer ser uma pessoa melhor.
Acho que você é a única pessoa com quem eu poderia falar abertamente sobre isso.
Sempre que tenho um dia difícil, lembro de você e isso me dá força e esperança.
Eu me vejo sorrindo muito mais agora DEPOIS QUE TE CONHECI.
Você tem um espírito tão generoso.
Como você aprendeu a ser tão bom?
Você é uma personificação impressionante.
Gosta desse elogio? Eu amo o seu cérebro.
Existe um dia que você não fez melhor?
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
RESPOSTA ÚNICA - Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
RESPOSTA ÚNICA - Qual o elogio que mais te agrada (homem ou mulher) e que lhe faz você se sentir importante e trabalhar mais?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Eu amo o seu cérebro.
Você faz a monogamia parecer fácil.
Eu não tinha ideia do que a vida poderia ser até nos conhecermos.
Você me faz querer ser uma pessoa melhor.
Acho que você é a única pessoa com quem eu poderia falar abertamente sobre isso.
Sempre que tenho um dia difícil, lembro de você e isso me dá força e esperança.
Eu me vejo sorrindo muito mais agora DEPOIS QUE TE CONHECI.
Você tem um espírito tão generoso.
Como você aprendeu a ser tão bom?
Você é uma personificação impressionante.
Gosta desse elogio? Eu amo o seu cérebro.
Existe um dia que você não fez melhor?
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Eu amo o seu cérebro.
Você faz a monogamia parecer fácil.
Eu não tinha ideia do que a vida poderia ser até nos conhecermos.
Você me faz querer ser uma pessoa melhor.
Acho que você é a única pessoa com quem eu poderia falar abertamente sobre isso.
Sempre que tenho um dia difícil, lembro de você e isso me dá força e esperança.
Eu me vejo sorrindo muito mais agora DEPOIS QUE TE CONHECI.
Você tem um espírito tão generoso.
Como você aprendeu a ser tão bom?
Você é uma personificação impressionante.
Gosta desse elogio? Eu amo o seu cérebro.
Existe um dia que você não fez melhor?
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Quanta dívida de cartão de crédito você paga por mês?
Quanta dívida de cartão de crédito você paga por mês?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
US $ 1 a US $ 1.000
US $ 1.001 a US $ 3.000
US $ 3.001 a US $ 6.000
Menos não sei quanto
US $ 6.001 ou mais
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
US $ 1 a US $ 1.000
US $ 1.001 a US $ 3.000
US $ 3.001 a US $ 6.000
Menos não sei quanto
US $ 6.001 ou mais
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Seu companheiro elogia você quando um dos dois "sai para trabalhar"?
Seu companheiro elogia você quando um dos dois "sai para trabalhar"?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você pensa a respeito do seu "companheiro eu mereço Isso"
Você pensa a respeito do seu "companheiro eu mereço Isso"
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você "é capaz" de perceber quando um elogio é sincero?
Você "é capaz" de perceber quando um elogio é sincero?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Percebo e aceito "incorporo"
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Percebo e aceito "incorporo"
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que conduz seu automóvel com mais segurança quando seu companheiro elogia sua vestimenta?
Você percebe que conduz seu automóvel com mais segurança quando seu companheiro elogia sua vestimenta?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que fica mais disposta quando seu parceiro (a) elogia a sua competência para múltiplas tarefas?
Você percebe que fica mais disposta quando seu parceiro (a) elogia a sua competência para múltiplas tarefas?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que conduz seu automóvel com mais segurança quando seu companheiro elogia sua vitalidade?
Você percebe que conduz seu automóvel com mais segurança quando seu companheiro elogia sua vitalidade?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que fica mais alegre quando seu parceiro(a), pela manhã telefona no seu trabalho para elogiar você?
Você percebe que fica mais alegre quando seu parceiro(a), pela manhã telefona no seu trabalho para elogiar você?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Quando recebe um elogio inesperado você "fica nas nuvens"?
Quando recebe um elogio inesperado você "fica nas nuvens"?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
QUASE NUNCA
AS VEZES
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que fica mais horas felizes desde que sai de casa quando seu companheiro elogia a cor do seu batom?
Você percebe que fica mais horas felizes desde que sai de casa quando seu companheiro elogia a cor do seu batom?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM Fico feliz por 1 hora
NÃO
NUNCA
SIM Fico feliz por 3 horas
AS VEZES
SIM Fico feliz o dia inteiro
Lembro do elogio sempre que vou retocar o batom
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM Fico feliz por 1 hora
NÃO
NUNCA
SIM Fico feliz por 3 horas
AS VEZES
SIM Fico feliz o dia inteiro
Lembro do elogio sempre que vou retocar o batom
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que fica mais horas felizes desde que sai de casa quando seu companheiro elogia A SUA DEDICAÇÃO AO TRABALHO?
Você percebe que fica mais horas felizes desde que sai de casa quando seu companheiro elogia A SUA DEDICAÇÃO AO TRABALHO?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
SIM Fico
AS VEZES
SIM Fico feliz o dia inteiro
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
SIM Fico
AS VEZES
SIM Fico feliz o dia inteiro
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você percebe que fica mais horas felizes desde que sai de casa quando seu companheiro elogia A SUA HABILIDADE EM FAZER MÚLTIPLAS TAREFAS?
Você percebe que fica mais horas felizes desde que sai de casa quando seu companheiro elogia A SUA HABILIDADE EM FAZER MÚLTIPLAS TAREFAS?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
NÃO
NUNCA
SIM Fico
AS VEZES
SIM Fico feliz o dia inteiro
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
SIM
NÃO
NUNCA
SIM Fico
AS VEZES
SIM Fico feliz o dia inteiro
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você já fez ou faria cirurgia plástica?
Você já fez ou faria cirurgia plástica?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Tenho vontade
Penso mas não sobra dinheiro
Estou feliz com mina aparência
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Tenho vontade
Penso mas não sobra dinheiro
Estou feliz com mina aparência
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você está satisfeito com o tamanho dos seus seios?
Você está satisfeito com o tamanho dos seus seios?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Verdadeiro ou falso: Não há problema em uma mulher usar sua sexualidade para conseguir uma mesa em um restaurante.
Verdadeiro ou falso: Não há problema em uma mulher usar sua sexualidade para conseguir uma mesa em um restaurante.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Verdadeiro ou falso: Não há problema em uma mulher usar sua sexualidade para progredir no local de trabalho.
Verdadeiro ou falso: Não há problema em uma mulher usar sua sexualidade para progredir no local de trabalho.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Seu companheiro elogia o tamanho dos seus seios?
Seu companheiro elogia o tamanho dos seus seios?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual é a primeira coisa que você olha quando vê um homem?
Qual é a primeira coisa que você olha quando vê um homem?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
O cabelo
Suas roupas
Seus sapatos
Seus olhos
Seu corpo
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
O cabelo
Suas roupas
Seus sapatos
Seus olhos
Seu corpo
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Qual dos atributos ou "peças" você elogia no seu companheiro ou companheira pela manhã?
Qual dos atributos ou "peças" você elogia no seu companheiro ou companheira pela manhã?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
O cabelo
Suas roupas
Seus sapatos
Seus olhos
Seu corpo
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
O cabelo
Suas roupas
Seus sapatos
Seus olhos
Seu corpo
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Como gênero, os homens são mais engraçados que as mulheres?
Como gênero, os homens são mais engraçados que as mulheres?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Depende
Talvez
Quase sempre
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Depende
Talvez
Quase sempre
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você considera que os elogios trocados entre você e seu parceiro são, honestos e únicos.
Você considera que os elogios trocados entre você e seu parceiro são, honestos e únicos.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Depende
Talvez
Quase sempre
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Depende
Talvez
Quase sempre
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você considera que os elogios recebidos de seu chefe ou mesmo da corporação são, honestos e únicos.
Você considera que os elogios recebidos de seu chefe ou mesmo da corporação são, honestos e únicos.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Depende
Talvez
Quase sempre
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Depende
Talvez
Quase sempre
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Deveria um homem usar colônia?
Deveria um homem usar colônia?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Depende
Talvez
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Depende
Talvez
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você reza?
Você reza?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Tenho vontade
Não
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Tenho vontade
Não
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você acredita em evolução?
Você acredita em evolução?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Hoje sim, antes não
Não
Nunca pensei sobre isso
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Hoje sim, antes não
Não
Nunca pensei sobre isso
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você se sente confortável nu ou nua?
Você se sente confortável nu ou nua?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Hoje sim, antes não
Não
Nunca pensei sobre isso
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Hoje sim, antes não
Não
Nunca pensei sobre isso
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você apoia o casamento gay?
Você apoia o casamento gay?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Hoje sim, antes não
Não
Nunca pensei sobre isso
De maneira alguma
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
行
1。
Indique desde quando começou a "dividir o lar"
2。
添加行
列
Sim
Não
Hoje sim, antes não
Não
Nunca pensei sobre isso
De maneira alguma
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Charlie Weis é:
Charlie Weis é:
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Um músico de jazz recentemente falecido . 7%
O chefe do Citibank. 12%
Um candidato a cargo publico nos EUA
Não comento no lar essa pesquisa
Comentei no lar para responder
Um treinador de futebol
Indique se comenta sobre isso no lar
行
1。
Indique se comenta sobre isso no lar
2。
添加行
列
Um músico de jazz recentemente falecido . 7%
O chefe do Citibank. 12%
Um candidato a cargo publico nos EUA
Não comento no lar essa pesquisa
Comentei no lar para responder
Um treinador de futebol
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Em média, quantos encontros você faz antes de se oferecer para pagar o jantar?
Em média, quantos encontros você faz antes de se oferecer para pagar o jantar?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Eu ofereço no primeiro encontro.
4 a 5 encontros depois do primeiro.
6 a 8 encontros depois do primeiro.
9 a 10 encontros depois do primeiro.
Depende
Um homem sempre deve pagar.
Indique apenas antes de dividir o lar.
行
1。
Indique apenas antes de dividir o lar.
2。
添加行
列
Eu ofereço no primeiro encontro.
4 a 5 encontros depois do primeiro.
6 a 8 encontros depois do primeiro.
9 a 10 encontros depois do primeiro.
Depende
Um homem sempre deve pagar.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você já teve um "caso" fora do seu relacionamento?
Você já teve um "caso" fora do seu relacionamento?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
SIM
Não
Nunca
Nem penso nisso
Indique apenas depois de dividir o lar.
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar.
2。
添加行
列
SIM
Não
Nunca
Nem penso nisso
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Se você já teve um caso que levou à sexo como você classificaria?
Se você já teve um caso que levou à sexo como você classificaria?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Melhor do que meu companheiro
Nada diferente
Não sei avaliar
Nem penso nisso
Nunca tive um caso
Indique apenas depois de dividir o lar.
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar.
2。
添加行
列
Melhor do que meu companheiro
Nada diferente
Não sei avaliar
Nem penso nisso
Nunca tive um caso
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Se você soubesse que não seria pego, você enganaria?
Se você soubesse que não seria pego, você enganaria?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Nem penso nisso
Não
SIM
Talvez
Indique apenas depois de dividir o lar.
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar.
2。
添加行
列
Nem penso nisso
Não
SIM
Talvez
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você tem mais chances de votar em um candidato a cargo público porque ela é uma mulher?
Você tem mais chances de votar em um candidato a cargo público porque ela é uma mulher?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Nem penso nisso
Não
SIM
Talvez
Indique apenas depois de dividir o lar.
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar.
2。
添加行
列
Nem penso nisso
Não
SIM
Talvez
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Em média, quanto tempo você leva antes de fazer sexo?
Em média, quanto tempo você leva antes de fazer sexo?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Eu ofereço no primeiro encontro.
4 a 5 encontros depois do primeiro.
6 a 8 encontros depois do primeiro.
9 a 10 encontros depois do primeiro.
Depende
Indique apenas antes de dividir o lar.
行
1。
Indique apenas antes de dividir o lar.
2。
添加行
列
Eu ofereço no primeiro encontro.
4 a 5 encontros depois do primeiro.
6 a 8 encontros depois do primeiro.
9 a 10 encontros depois do primeiro.
Depende
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Quanto você gastou no seu último corte de cabelo?
Quanto você gastou no seu último corte de cabelo?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Menos de US $ 25
Entre US $ 25 e US $ 50
Entre US $ 50 e US $ 100
Entre US $ 65 e US $ 100
Entre US $ 100 e US $ 200
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
2。
添加行
列
Menos de US $ 25
Entre US $ 25 e US $ 50
Entre US $ 50 e US $ 100
Entre US $ 65 e US $ 100
Entre US $ 100 e US $ 200
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você trabalharia mais para conquistar um prêmio/viagem ou valor ao fim de uma competição anual?
Você trabalharia mais para conquistar um prêmio/viagem ou valor ao fim de uma competição anual?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Sim
Não
Depende
Não - de maneira alguma
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
2。
添加行
列
Sim
Não
Depende
Não - de maneira alguma
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Numa escala de Zero até 10 Atribua uma nota para as seguintes mensagens
Numa escala de Zero até 10 Atribua uma nota para as seguintes mensagens
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
ZERO
VULGAR
10
5
7
3
9
Eu gosto do seu estilo.
Quando alguém elogia o seu jardim
A repetição, junto com a aptidão criam a arte e o pão.
O futuro pertence a pessoas como você; que sonham e planejam para criar.
"Se você é um homem forte, não deve se sentir ameaçado por mulheres fortes." O mesmo inversamente.
O Caminho do sucesso e alcance nem sempre é uma linha reta. Às vezes, zigue-se e zigue-se.
"Nós não voltamos atrás. Nós não deixamos ninguém para trás. Nós puxamos um ao outro."
行
1。
Eu gosto do seu estilo.
2。
Quando alguém elogia o seu jardim
3。
A repetição, junto com a aptidão criam a arte e o pão.
4。
O futuro pertence a pessoas como você; que sonham e planejam para criar.
5。
"Se você é um homem forte, não deve se sentir ameaçado por mulheres fortes." O mesmo inversamente.
6。
O Caminho do sucesso e alcance nem sempre é uma linha reta. Às vezes, zigue-se e zigue-se.
7。
"Nós não voltamos atrás. Nós não deixamos ninguém para trás. Nós puxamos um ao outro."
8。
添加行
列
ZERO
VULGAR
10
5
7
3
9
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Quanto em dinheiro precisa para você trabalhar mais para conquistar um prêmio/viagem ou valor ao fim de uma competição anual?
Quanto em dinheiro precisa para você trabalhar mais para conquistar um prêmio/viagem ou valor ao fim de uma competição anual?
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Entre 1000 e 2000 unidades monetárias do seu país.
Entre 2001 e 4000 unidades monetárias do seu país.
Depende das regras
Sempre trabalho no meu ritmo
Mais de 4000
Qualquer valor - Dinheiro é sempre bom.
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
2。
添加行
列
Entre 1000 e 2000 unidades monetárias do seu país.
Entre 2001 e 4000 unidades monetárias do seu país.
Depende das regras
Sempre trabalho no meu ritmo
Mais de 4000
Qualquer valor - Dinheiro é sempre bom.
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Você prefere um prêmio em dinheiro ou em viagem para "agradar" você que trabalhou mais o ano todo.
Você prefere um prêmio em dinheiro ou em viagem para "agradar" você que trabalhou mais o ano todo.
问题类型
简短回答
段落
单选题
多选题
下拉列表
上传文件
线性量表
单选题网格
多选网格
日期
时间
Prefiro Viagem
Prefiro dinheiro
Depende pra onde é a viagem
Vou comparar o que mais me agrada
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
行
1。
Indique apenas depois de dividir o lar. Considere a unidade monetária de seu pais - EX. No Brasil seria R$ 200
2。
添加行
列
Prefiro Viagem
Prefiro dinheiro
Depende pra onde é a viagem
Vou comparar o que mais me agrada
添加列
…
答案表
(0 分)
正在加载...
Definição do que é Growth Hacking
Definição do que é Growth Hacking
A palavra “growth” significa “crescimento”, significa também “aumento” e “expansão”. Se o seu negócio empreendedor ou seu salário como empregado saltou de US $ 20.000 em 2015, e em 2016 você ganhou US $ 150.000 – isso é crescimento.
A palavra “hack” tradicionalmente significa “atalho” ou “cortar caminho” .
Pode ainda ser descrito como uma forma que empresas utilizam para analisar “quem” e “como” as pessoas usam seus produtos, e em seguida, de forma implacável, criam crescimento para seus negócios.
Portanto, family hacking growth é como a sua família, doa ou tira o máximo dos esforços e da convivência familiar em benefício da prosperidade e bem-estar familiar.
Acesse: http://bit.ly/Moedas_da_Produtividade
http://bit.ly/ProntaParaFazerFortuna
A palavra “hack” tradicionalmente significa “atalho” ou “cortar caminho” .
Pode ainda ser descrito como uma forma que empresas utilizam para analisar “quem” e “como” as pessoas usam seus produtos, e em seguida, de forma implacável, criam crescimento para seus negócios.
Portanto, family hacking growth é como a sua família, doa ou tira o máximo dos esforços e da convivência familiar em benefício da prosperidade e bem-estar familiar.
Acesse: http://bit.ly/Moedas_da_Produtividade
http://bit.ly/ProntaParaFazerFortuna
正在加载...
Deste ponto em diante vamos avançar para te transformar em um Hackers de crescimento.
Deste ponto em diante vamos avançar para te transformar em um Hackers de crescimento.
Hackers de crescimento são amplamente mal compreendidos e muitas vezes são referidos apenas como marketing glorificado. Alguns proclamam que o crescimento de hacking é um pote de barro e alguns juram a sua importante mudança de pensamento para os profissionais de negócios.
Hackers de crescimento são portadores de um conhecimento do desenvolvimento de produtos, distribuição e o talento para liberar oportunidades baseadas na tecnologia para o crescimento, que geralmente vão além das expectativas tradicionais.
Os melhores hackers de crescimento pensam como profissionais de marketing estratégicos e como isso se relaciona com a influência dos clientes, mas é obcecado pelas idéias que poderiam impulsionar o crescimento do usuário. Os melhores hackers em crescimento e profissionais de negócios do nosso tempo apóiam-se em conceitos psicológicos simples que desempenham um papel importante na obtenção do sucesso.
Se você não consegue entender como as pessoas pensam, como os clientes podem reagir, ou o que motiva a atenção - é provável que você falhe no crescimento de hackers.
Nós compilamos vários estudos psicológicos que mostram insights importantes para ajudar os hackers em crescimento a obter sucesso real.
1ªº A experiência de reciprocidade pelo Dr. Dennis Regan
Se eu lhe der algo, você pode se sentir obrigado a devolver o favor mais tarde na estrada. Este é o conceito simples de reciprocidade e, quando aplicado corretamente, pode influenciar muito o comportamento do consumidor.
Em 1971, o professor Dennis Regan, da Universidade de Cornell, demonstrou o poder da reciprocidade em um experimento em que os sujeitos avaliavam a qualidade das pinturas escolhidas como parte de um experimento sobre “apreciação artística”. um parceiro.
Desconhecido para os sujeitos, seu parceiro, Joe, era de fato o assistente de pesquisa.
Em cada exercício, Joe se comportaria exatamente da mesma forma, inclusive deixando a sala por um breve período de tempo e retornando um pouco mais tarde. Para alguns, ele traria de volta um refrigerante. Para outros, ele voltaria sem nada.
No final do exercício, Joe pediu aos sujeitos que lhe fizessem um favor e comprassem bilhetes de rifa dele por um quarto cada. Os sujeitos que receberam um refrigerante tinham muito mais probabilidade de comprar ingressos, embora os ingressos fossem muito mais caros do que o valor do refrigerante.
No geral, gostamos de estar por perto e fazer negócios com aqueles que nos ajudam de alguma forma.
Dê algo de valor para o consumidor e talvez você receba algo valioso em troca.
Como uma breve palavra de cautela, não espere que alguém faça isso.
Apenas dê generosamente e fique encantado com o que receber.
2º Conformidade com Freedman e Fraser (1966)
Muitos anos de pesquisa psicológica demonstram que quando as pessoas são solicitadas a fazer um pequeno compromisso primeiro, elas são mais propensas a cumprir um pedido maior no futuro.
Na psicologia, isso é chamado de dissonância cognitiva. Uma vez que uma pessoa se comprometa com alguma coisa, ela se torna parte de quem ela é, como se vê e como quer que os outros também a vejam.
Em 1966, Jonathan L. Freedman e Scott C. Fraser conduziram um dos primeiros estudos que demonstraram efetivamente o método “pé-na-porta”.
Neste estudo, os pesquisadores contataram as donas de casa da Califórnia por telefone para pedir que respondessem perguntas sobre os produtos domésticos que usam. Três dias depois, os pesquisadores ligaram de volta. Dessa vez, pediram às mesmas donas de casa que pudessem mandar um número de homens para a casa por duas horas, para levarem em conta, manualmente, os produtos de limpeza da casa. As mulheres que inicialmente concordaram com a solicitação menor tinham mais de duas vezes a probabilidade de concordar com essa solicitação maior.
Pense no cliente e no ciclo de vida que eles podem passar ao comprar seu produto.
Quanto mais frequentemente um cliente abre seus e-mails, baixa seu conteúdo ou atende a sua solicitação, maior a probabilidade de que ele atenda a solicitações maiores, como compartilhar seu conteúdo de mídia social ou encaminhar um amigo para sua empresa.
3º Experimento de aversão a perda com Kahneman, Knetsch e Thaler
A aversão à perda é outro viés cognitivo comumente referenciado no marketing. Essencialmente, as pessoas tendem a sentir mais fortemente os efeitos negativos da perda do que sentem os efeitos positivos dos ganhos equivalentes. Por exemplo, se você ganhou $ 500 em um sorteio da comunidade, você ficaria muito feliz. Mas se, em vez disso, você perder US $ 500 em uma rifa da comunidade, o nível de perda que você sentiria seria mais intenso do que a felicidade que você sentiria se as mesas fossem trocadas.
De acordo com Daniel Kahneman e seus colegas Jack L. Knetsch e Richard H. Thaler, a aversão à perda pode ser aplicada mesmo em produtos de pequeno valor. Em seu experimento de 1990 sobre a aversão à perda, eles designaram aleatoriamente os participantes para um grupo “comprador” ou “vendedor”. Os vendedores receberam uma caneca. Os compradores não receberam nada. Mais tarde, os participantes foram convidados a negociar entre si. Os pesquisadores descobriram que os vendedores precisavam de muito mais dinheiro para separar suas canecas (cerca de US $ 7) do que os compradores estavam dispostos a pagar para adquiri-las (cerca de US $ 3).
A aversão à perda pode ser alcançada oferecendo testes, descontos e produtos de preços sem risco estrategicamente; evitando sobretaxas adicionais, taxas de uso e outras expectativas adicionais de baixo custo. Mais uma vez, volta a ser sua responsabilidade garantir que a experiência do usuário seja positiva, demonstrando valor para o seu produto e atendendo às expectativas do cliente. Dissolva seu medo do que pode perder, primeiro entendendo quais são essas perdas e criando um produto que alivia esses medos desde o início.
4º Experiência em conformidade por Solomon Asch
Algo que é comumente mal entendido é que os seres humanos são seres sociais. Nosso objetivo é encontrar um grupo e queremos ser amados. Muitos psicólogos se referem a isso como conformidade.
Em um famoso experimento de 1951, Solomon Asch mostrou que a pressão do grupo pode influenciar as pessoas a tomarem a decisão errada, mesmo que a decisão correta seja óbvia. Asch fez com que estudantes universitários participassem de uma tarefa de "percepção" junto com um grupo de outros estudantes, que na verdade eram atores contratados.
Os participantes receberam um cartão com uma linha, seguido por um cartão com três linhas, rotulado A, B ou C. Os estudantes universitários foram solicitados a dizer em voz alta qual das três linhas correspondia à duração da primeira linha. que tinha sido mostrado. Em cada um dos experimentos de Asch, ele instruiu os atores a dar a resposta errada. O resultado? Uma grande porcentagem de participantes seguiu a maioria e escolheu a resposta errada. Somente quando alguém atuou como um “dissidente” e deu a resposta correta, o poder da maioria influenciou o enfraquecimento.
Identifique os principais influenciadores e líderes do setor e faça com que eles usem seu produto. Incentive-os a informar sua rede sobre o valor de seu produto e a seguir seus conselhos e críticas, além de fazer ajustes e melhorias conforme necessário. Quanto mais autoridade você puder atribuir ao seu produto, maior será a probabilidade de você alcançar o crescimento desde o início.
Se você é um iniciante ou um negócio em evolução, se você é Empreendedor pequeno, grande ou quer cuidar bem da sua família, o fato é que você está sempre falando com os seres humanos.
A compreensão do comportamento humano é um componente-chave para converter os estranhos do nosso mundo para clientes em potencial.
Quando você usa hacks de crescimento que alavancam os gatilhos psicológicos e atrai a atenção do consumidor, você verá os resultados significativos. Há muitos estudos inovadores por aí relacionados à influência psicológica.
Comece sua busca e desenvolva sua ideia em algo grandioso. Contrate um Curso Presencial e Encante seu público Interno e Externo.
Hackers de crescimento são portadores de um conhecimento do desenvolvimento de produtos, distribuição e o talento para liberar oportunidades baseadas na tecnologia para o crescimento, que geralmente vão além das expectativas tradicionais.
Os melhores hackers de crescimento pensam como profissionais de marketing estratégicos e como isso se relaciona com a influência dos clientes, mas é obcecado pelas idéias que poderiam impulsionar o crescimento do usuário. Os melhores hackers em crescimento e profissionais de negócios do nosso tempo apóiam-se em conceitos psicológicos simples que desempenham um papel importante na obtenção do sucesso.
Se você não consegue entender como as pessoas pensam, como os clientes podem reagir, ou o que motiva a atenção - é provável que você falhe no crescimento de hackers.
Nós compilamos vários estudos psicológicos que mostram insights importantes para ajudar os hackers em crescimento a obter sucesso real.
1ªº A experiência de reciprocidade pelo Dr. Dennis Regan
Se eu lhe der algo, você pode se sentir obrigado a devolver o favor mais tarde na estrada. Este é o conceito simples de reciprocidade e, quando aplicado corretamente, pode influenciar muito o comportamento do consumidor.
Em 1971, o professor Dennis Regan, da Universidade de Cornell, demonstrou o poder da reciprocidade em um experimento em que os sujeitos avaliavam a qualidade das pinturas escolhidas como parte de um experimento sobre “apreciação artística”. um parceiro.
Desconhecido para os sujeitos, seu parceiro, Joe, era de fato o assistente de pesquisa.
Em cada exercício, Joe se comportaria exatamente da mesma forma, inclusive deixando a sala por um breve período de tempo e retornando um pouco mais tarde. Para alguns, ele traria de volta um refrigerante. Para outros, ele voltaria sem nada.
No final do exercício, Joe pediu aos sujeitos que lhe fizessem um favor e comprassem bilhetes de rifa dele por um quarto cada. Os sujeitos que receberam um refrigerante tinham muito mais probabilidade de comprar ingressos, embora os ingressos fossem muito mais caros do que o valor do refrigerante.
No geral, gostamos de estar por perto e fazer negócios com aqueles que nos ajudam de alguma forma.
Dê algo de valor para o consumidor e talvez você receba algo valioso em troca.
Como uma breve palavra de cautela, não espere que alguém faça isso.
Apenas dê generosamente e fique encantado com o que receber.
2º Conformidade com Freedman e Fraser (1966)
Muitos anos de pesquisa psicológica demonstram que quando as pessoas são solicitadas a fazer um pequeno compromisso primeiro, elas são mais propensas a cumprir um pedido maior no futuro.
Na psicologia, isso é chamado de dissonância cognitiva. Uma vez que uma pessoa se comprometa com alguma coisa, ela se torna parte de quem ela é, como se vê e como quer que os outros também a vejam.
Em 1966, Jonathan L. Freedman e Scott C. Fraser conduziram um dos primeiros estudos que demonstraram efetivamente o método “pé-na-porta”.
Neste estudo, os pesquisadores contataram as donas de casa da Califórnia por telefone para pedir que respondessem perguntas sobre os produtos domésticos que usam. Três dias depois, os pesquisadores ligaram de volta. Dessa vez, pediram às mesmas donas de casa que pudessem mandar um número de homens para a casa por duas horas, para levarem em conta, manualmente, os produtos de limpeza da casa. As mulheres que inicialmente concordaram com a solicitação menor tinham mais de duas vezes a probabilidade de concordar com essa solicitação maior.
Pense no cliente e no ciclo de vida que eles podem passar ao comprar seu produto.
Quanto mais frequentemente um cliente abre seus e-mails, baixa seu conteúdo ou atende a sua solicitação, maior a probabilidade de que ele atenda a solicitações maiores, como compartilhar seu conteúdo de mídia social ou encaminhar um amigo para sua empresa.
3º Experimento de aversão a perda com Kahneman, Knetsch e Thaler
A aversão à perda é outro viés cognitivo comumente referenciado no marketing. Essencialmente, as pessoas tendem a sentir mais fortemente os efeitos negativos da perda do que sentem os efeitos positivos dos ganhos equivalentes. Por exemplo, se você ganhou $ 500 em um sorteio da comunidade, você ficaria muito feliz. Mas se, em vez disso, você perder US $ 500 em uma rifa da comunidade, o nível de perda que você sentiria seria mais intenso do que a felicidade que você sentiria se as mesas fossem trocadas.
De acordo com Daniel Kahneman e seus colegas Jack L. Knetsch e Richard H. Thaler, a aversão à perda pode ser aplicada mesmo em produtos de pequeno valor. Em seu experimento de 1990 sobre a aversão à perda, eles designaram aleatoriamente os participantes para um grupo “comprador” ou “vendedor”. Os vendedores receberam uma caneca. Os compradores não receberam nada. Mais tarde, os participantes foram convidados a negociar entre si. Os pesquisadores descobriram que os vendedores precisavam de muito mais dinheiro para separar suas canecas (cerca de US $ 7) do que os compradores estavam dispostos a pagar para adquiri-las (cerca de US $ 3).
A aversão à perda pode ser alcançada oferecendo testes, descontos e produtos de preços sem risco estrategicamente; evitando sobretaxas adicionais, taxas de uso e outras expectativas adicionais de baixo custo. Mais uma vez, volta a ser sua responsabilidade garantir que a experiência do usuário seja positiva, demonstrando valor para o seu produto e atendendo às expectativas do cliente. Dissolva seu medo do que pode perder, primeiro entendendo quais são essas perdas e criando um produto que alivia esses medos desde o início.
4º Experiência em conformidade por Solomon Asch
Algo que é comumente mal entendido é que os seres humanos são seres sociais. Nosso objetivo é encontrar um grupo e queremos ser amados. Muitos psicólogos se referem a isso como conformidade.
Em um famoso experimento de 1951, Solomon Asch mostrou que a pressão do grupo pode influenciar as pessoas a tomarem a decisão errada, mesmo que a decisão correta seja óbvia. Asch fez com que estudantes universitários participassem de uma tarefa de "percepção" junto com um grupo de outros estudantes, que na verdade eram atores contratados.
Os participantes receberam um cartão com uma linha, seguido por um cartão com três linhas, rotulado A, B ou C. Os estudantes universitários foram solicitados a dizer em voz alta qual das três linhas correspondia à duração da primeira linha. que tinha sido mostrado. Em cada um dos experimentos de Asch, ele instruiu os atores a dar a resposta errada. O resultado? Uma grande porcentagem de participantes seguiu a maioria e escolheu a resposta errada. Somente quando alguém atuou como um “dissidente” e deu a resposta correta, o poder da maioria influenciou o enfraquecimento.
Identifique os principais influenciadores e líderes do setor e faça com que eles usem seu produto. Incentive-os a informar sua rede sobre o valor de seu produto e a seguir seus conselhos e críticas, além de fazer ajustes e melhorias conforme necessário. Quanto mais autoridade você puder atribuir ao seu produto, maior será a probabilidade de você alcançar o crescimento desde o início.
Se você é um iniciante ou um negócio em evolução, se você é Empreendedor pequeno, grande ou quer cuidar bem da sua família, o fato é que você está sempre falando com os seres humanos.
A compreensão do comportamento humano é um componente-chave para converter os estranhos do nosso mundo para clientes em potencial.
Quando você usa hacks de crescimento que alavancam os gatilhos psicológicos e atrai a atenção do consumidor, você verá os resultados significativos. Há muitos estudos inovadores por aí relacionados à influência psicológica.
Comece sua busca e desenvolva sua ideia em algo grandioso. Contrate um Curso Presencial e Encante seu público Interno e Externo.
正在加载...
Metodologia
Metodologia
Esse estudo vem sendo realizado entre 11 de fevereiro de 2011 e 31 de dezembroo de 2018.
O pool de entrevistados é limitado a adultos conectados à Internet contactados posteriormente às respostas por meio de estagiários de 29 países.
17 mil pessoas compartilhavam sua política, finanças, vida sexual e conhecimento sobre como se sentiam depois de receber elogios e carícias matinais.
A idade média foi de 31,6 anos.
Oitenta e quatro por cento tinham pelo menos um diploma universitário.
Vinte e um por cento trabalham no Sistema Financeiro (bancos).
Quarenta e nove por cento desenvolviam atividades empreendedoras.
Trinta por cento trabalham no comércio ou na industria.
Os resultados refletem cientificamente como amostra aleatória da população.
Eventualmente, por conta da ferramenta utilizada nem todas as porcentagens somam 100.
O pool de entrevistados é limitado a adultos conectados à Internet contactados posteriormente às respostas por meio de estagiários de 29 países.
17 mil pessoas compartilhavam sua política, finanças, vida sexual e conhecimento sobre como se sentiam depois de receber elogios e carícias matinais.
A idade média foi de 31,6 anos.
Oitenta e quatro por cento tinham pelo menos um diploma universitário.
Vinte e um por cento trabalham no Sistema Financeiro (bancos).
Quarenta e nove por cento desenvolviam atividades empreendedoras.
Trinta por cento trabalham no comércio ou na industria.
Os resultados refletem cientificamente como amostra aleatória da população.
Eventualmente, por conta da ferramenta utilizada nem todas as porcentagens somam 100.
正在加载...
Outros estudos complementares
Outros estudos complementares
1. http://bit.ly/Quadrantes_da_Vida
2. http://bit.ly/Conheça_seus_Hábitos_Mude_para_o_Sucesso
3. http://bit.ly/CursoCiênciadaDescoberta
4. http://bit.ly/Revelação_3_de_10Segredos
5. http://bit.ly/Argumentação_Negócio_do_Hoje_e_Futuro
6. http://bit.ly/Descubra_e_Viva_com_Propósito
7. http://bit.ly/Construa_padrões
8. http://bit.ly/Contagie_para_Sucesso
9. http://bit.ly/Aprenda_a_Sonhar_e_Realizar
10. http://bit.ly/Descubra_e_Viva_com_Propósito
11. http://bit.ly/RoteiroOscar
12. http://bit.ly/Administre_seu_Tempo
13. http://bit.ly/Estude_sempre
14. http://bit.ly/AnaliseasuaEscritaFaçaseutesteaqui
15. http://bit.ly/SlidesCompletos3DiasdeCursodeFérias
16. http://bit.ly/Pesquise_Consumo
17. http://bit.ly/HabitodeConsumo2018
18. http://bit.ly/MGOeDAL_CanalYoutubedeVídeos_Aula
2. http://bit.ly/Conheça_seus_Hábitos_Mude_para_o_Sucesso
3. http://bit.ly/CursoCiênciadaDescoberta
4. http://bit.ly/Revelação_3_de_10Segredos
5. http://bit.ly/Argumentação_Negócio_do_Hoje_e_Futuro
6. http://bit.ly/Descubra_e_Viva_com_Propósito
7. http://bit.ly/Construa_padrões
8. http://bit.ly/Contagie_para_Sucesso
9. http://bit.ly/Aprenda_a_Sonhar_e_Realizar
10. http://bit.ly/Descubra_e_Viva_com_Propósito
11. http://bit.ly/RoteiroOscar
12. http://bit.ly/Administre_seu_Tempo
13. http://bit.ly/Estude_sempre
14. http://bit.ly/AnaliseasuaEscritaFaçaseutesteaqui
15. http://bit.ly/SlidesCompletos3DiasdeCursodeFérias
16. http://bit.ly/Pesquise_Consumo
17. http://bit.ly/HabitodeConsumo2018
18. http://bit.ly/MGOeDAL_CanalYoutubedeVídeos_Aula
正在加载...
Créditos para o empreendedor/empresa que financiou mundialmente esse projeto.
Créditos para o empreendedor/empresa que financiou mundialmente esse projeto.
正在加载图片…
正在加载...
Conclusões Transcrição.
Conclusões Transcrição.
Incentivos monetários não compram felicidade no local de trabalho.
Motivação usando 'cenouras' monetárias - como regalias ou compensação financeira - tem uma taxa de câmbio fraca com o trabalhador do conhecimento de hoje, para quem a moeda mais valiosa é o reconhecimento elogioso.
Como a Harvard Business Review explica: “Embora sejam necessários, esses motivadores extrínsecos (vantagens, promoções, remuneração) não necessariamente estimulam as pessoas a trabalhar de maneira mais inteligente ou mais difícil. Em vez disso, eles pedem que as pessoas façam apenas o mínimo necessário para obter o próximo aumento ou cargo ”.
Pontos e prêmios criam uma falsa economia; ocorre uma troca por ir além, mas se essa mesma troca não acontecer na próxima vez, as pessoas ficam decepcionados e relutam em manter o desempenho acima do esperado. Desta forma, os incentivos monetários, além do salário e benefícios que são apostas de mesa, podem ser um impedimento.
Estudos do MIT, da London School of Economics e da Carnegie Mellon observam que são motivadores intrínsecos que geram retornos positivos. No livro de Dan Pink, Dirigir: A Verdade Surpreendente Sobre O Que Nos Motiva, ele apropriadamente aponta: "Humanos não são cavalos".
Além disso, um estudo recente da Gallup descobriu que as empresas com um engajamento maior do que os funcionários também tinham lucros 27% mais altos, vendas 50% mais altas e fidelidade de clientes 50% maior.
Em outras palavras: "cenouras" não funcionam como motivador. Em vez disso, como os estudos ilustram, é a motivação intrínseca - como o reconhecimento de gerentes e colegas - que obtém resultados.
Nossos estudos e a participação de 17 mil pessoas comprovam o que transcrevemos e atualizamos neste formulário.
Feito corretamente, o reconhecimento elogioso - não recompensas - se torna o coração da empresa, impulsionando a vida no engajamento, na produtividade e na retenção de pessoas. É isso que essa e outras pesquisas nossas mostra.
Motivação usando 'cenouras' monetárias - como regalias ou compensação financeira - tem uma taxa de câmbio fraca com o trabalhador do conhecimento de hoje, para quem a moeda mais valiosa é o reconhecimento elogioso.
Como a Harvard Business Review explica: “Embora sejam necessários, esses motivadores extrínsecos (vantagens, promoções, remuneração) não necessariamente estimulam as pessoas a trabalhar de maneira mais inteligente ou mais difícil. Em vez disso, eles pedem que as pessoas façam apenas o mínimo necessário para obter o próximo aumento ou cargo ”.
Pontos e prêmios criam uma falsa economia; ocorre uma troca por ir além, mas se essa mesma troca não acontecer na próxima vez, as pessoas ficam decepcionados e relutam em manter o desempenho acima do esperado. Desta forma, os incentivos monetários, além do salário e benefícios que são apostas de mesa, podem ser um impedimento.
Estudos do MIT, da London School of Economics e da Carnegie Mellon observam que são motivadores intrínsecos que geram retornos positivos. No livro de Dan Pink, Dirigir: A Verdade Surpreendente Sobre O Que Nos Motiva, ele apropriadamente aponta: "Humanos não são cavalos".
Além disso, um estudo recente da Gallup descobriu que as empresas com um engajamento maior do que os funcionários também tinham lucros 27% mais altos, vendas 50% mais altas e fidelidade de clientes 50% maior.
Em outras palavras: "cenouras" não funcionam como motivador. Em vez disso, como os estudos ilustram, é a motivação intrínseca - como o reconhecimento de gerentes e colegas - que obtém resultados.
Nossos estudos e a participação de 17 mil pessoas comprovam o que transcrevemos e atualizamos neste formulário.
Feito corretamente, o reconhecimento elogioso - não recompensas - se torna o coração da empresa, impulsionando a vida no engajamento, na produtividade e na retenção de pessoas. É isso que essa e outras pesquisas nossas mostra.
正在加载...
关联到 Google 表格
给受访者的消息
此表单已不再接受回复
摘要
问题
个别
数据分析
总分分布
正在加载...
设置
回复
管理收集和保护回复的方式
演示文稿
管理表单和回复的显示方式
默认值
表单默认设置
应用于此表单和新表单的设置
问题默认设置
应用于所有新问题的设置